富让得商业地产绩效考核管理制度(编辑修改稿)

富让得商业地产绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1）考核期初，由公司考核领导小组与人力资源部组织各部门根据公司 年度经营目标和计划，制定各部门关键绩效考核指标，同时指定数据提供部门和数据审核部门，并形成《部门 KPI考核表》，经考核领导小组审批后生效。 （ 2） 考核指标 一经确定考核期内将不得更改。 如 需 修正经分管领导审定，填写《部门 /个人 KPI修正表》，考核领导小组同意后进行修正。 （ 3）如在考核过程当中，有新单位或部门建立并需要考核的，需在其成立后的一 个月内上报当年的计划和考核指标，否则该单位或部门考核分取所有参 加考核部门的最低分；特殊情况经考核领导小组同意，可免除当年考核。 2 考核实施 (1)人力资源部门组织相关职能部门和业务部门收集整理考核数据并保证数据真实有效。 每次考核开始后，数据提供部门应在规定时间内将考核数据提交人力资源部，由人力资源部汇总后转交数据审核部门予以核对。 (2)考核领导小组召开考评会议，对各考核单位的考核结果进行审议，同时接受被考核部门的解释与说明，对考核中出现的问题予以决策。 (3)人力资源部按照部门绩效考核指 标及其计算方法计算部门绩效考核结果并上报考核领导小组审批。 如有疑问，考核领导小组根据需要向被考核部门、数据提供部门或数据审核部门提出质询，被质询部门应在 3 个工作日内给予合理性解释。 (4)部门绩效考核结果必须以考评会议的方式通过，并向各部门负责人转发本部门详细考核结果（含各项指标得分）。 申诉期限过后，考核汇总结果以考核领导小组名义在公司范围内公布，作为后续奖惩管理的依据。 3 考评结果 部门经理做《部门 KPI考核表》，其考评由分管领导负责，考核领导小组审核，形成《考核成绩汇总表》，经考核领导小组经批 准后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。 4 免考说明 （ 1）考核时成立部到 3个月的新建部门，可以不参与考核。 （ 2）因部门性质特殊、部门工作在考核期内发生重大变化、部门考核条件不成熟的部门，经考核领导小组批准后，可以不参加考核。 （ 3）免考部门考核成绩，取所有参考部门的平均值。 员工绩效考核流程 序号 步骤 注意事项 1 制定岗位 KPI 由人力资源部及部门经理根据工作进度、工作安排及工作内容制定员工 KIP考核数据，并形成《岗位 KPI考核表》，经考核领 导小组审批后生效。 2 考核实施 人力资源部按照岗位绩效考核指标及其计算方法计算部门绩效考核结果。 3 考评结果 员工做《岗位 KPI考核表》。 其考评由被考核员工的直接上级负责，上级领导审核，形成《考核成绩汇总表》后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。 第四章 考评结果 第十条 考评结果的计算 层级 考核周期 考核内容 绩效得分计算公式 高层管理人员 半年度 所分管体系或部门半年度考核 平衡计分卡 、年度述职 所分管体系或部门半年度考核成绩加权平均值 70％ +年度述职 30％ 中层管理人员 月度 /季度 部门 KPI 部门 KPI考核成绩 半年度 部门 KPI、年度述职、 半年内部门月度 KPI 考核成绩平均值80％ +年度述职 20％ 年度 部门 KPI、年度述职、 （∑季度考核得分 /4） 80%+年度述职20％ 基层员工 月度 /季度 岗位 KPI 岗位 KPI考核成绩 半年度 岗位 KPI、能力素质 半年内岗位月度考核成绩平均值 70％ +能力素质考评 30％（业务） 半年内岗位月度考核成绩平均值 60％ +能力素质考评 40％（非业务） 年度 岗位 KPI、能力素质 （∑季度考核得分 /4） 70％ +能力素质考评 30％（业务） （∑季度考核得分 /4） 60％ +能力素质考评 40％（非业务） 第十一条 考评结果的应用 月度 考核得分对应的绩效等级及绩效系数 每月 15号之前行政人事部负责统计绩效考核结果，根据以下成绩兑现月度绩效考核 考核结果评价 优秀 中等 需改进 考察 人员考核得分 95分（含）以上 75（含）～ 95分 60（含）～ 75分 60分以下 所属等级 A B C D 月度结合绩效工资系数 绩效工资 120% 绩效 工资 100% 绩效 工资 90% 绩效 工资 80% 年度考核得分 对应的绩效等级及绩效系数 年度末汇总被考核人员各月得分，除以 12个月后的得分作为被考核人员年度绩效考核得分后，根据以下成绩兑现年度绩效考核。 被考核人员得分 95分（含）以上 75（含）～ 95分 60（含）～ 75分 60分以下 所属等级 A B C D 年终绩效指标值 奖金 + （奖金） 100% （奖金） 90% （奖金） 60% 注：上表中所提的奖金属于职员的年度奖金总额，月度及季度奖金不纳入年终考核。 奖罚 形式与 标准 序 号 奖励种类 形式 适用层级 标准 1 通报表扬 公司通过书面形式对员工的优秀实际进行通报表扬 —— —— 2 荣誉奖励 授予“优秀员工”等荣誉称号 —— —— 3 物质奖励 公司视实际情况，发放奖金或奖品 基层 （ 1）连续三个月月度考核等级为【 A 】 者奖励 300元； （ 2）连续六个月月度考核等级为【 B 】 者奖励 200元； 中层 连续两个季度以上月度考核等级为【 A 】者或全年四季度考核等级都是【 B 】者奖励 1000元。 高层 全年考核等级都是【 B 】者奖励 20xx元。 4 晋升 /提薪奖励 根据员工个人表现和个人能力情况进行职位或工资的晋级 基层 连续半年累计六个月以上月度考核等级为【 A 】者或全年等级都是【 B 】，经公司考核给予提薪嘉奖，晋升一级工资（如有岗位空缺可考虑晋升） 中层 全年四季度考核等级都是【 A 】，经公司考核给予提薪嘉奖，晋升一级工资（如有岗位空缺可考虑晋升） 注：以上奖励均以考核完毕的次月开始执行。 序号 处罚措施 层级 标准 1 降职 中层 连续两个季度以上月度考核等级为【 D 】者或全年四季度考核等级都是【 C 】者，经 公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无。