锦秀xx房地产开发公司发展战略和管理模式咨询项目项目启动会(编辑修改稿)

锦秀xx房地产开发公司发展战略和管理模式咨询项目项目启动会(编辑修改稿)内容摘要：

－美国著名的综合性娱乐公司 －美国最大的环保科技公司 －美国航空科技上市公司 －美国大型制药公司 －美国大型矿山机械公司 －美国最大日用品公司 －美国主要化妆品公司 －美国主要石油公司 －英国主要商业协会 －德国重型机械设备制造商 －韩国最大通讯公司 －韩国最大家电公司 －韩国最大化工公司 －英国某大学 x管理咨询的部分客户清单 今日议程 主持人： c锦绣大地战略发展部经理杨晓峰先生 一、动员讲话 c锦绣大地总经理谭健先生 二、 x及项目成员介绍 x合伙人林海峰先生 三、项目总体思路和工作方法 x项目经理 x先生 • 项目背景和项目目标 • 项目组工作内容及安排 • x项目成功关键因素 cy是一家房地产开发公司，其所经营的房地产业务是上市公司大地基础的一个支柱型业务板块 大地基础 房地产 道路施工与 运营 旅游 矿产资源 确定公司未来几年的发展战略和经营目标 1 确定公司的战略措施 2 确定公司的对于不同区域房地产项目的组织管理模式 3 确定公司的组织架构 4 为了确定公司未来的发展方向，理顺内部管理体系， cy意识到需要在以下几个方面加强工作 制定公司的人力资源规划 5 在做这些工作之前，首先需要明确 cy在母公司整个战略体系中的地位 示意 第一层面 支柱业务： 房地产 第二层面 潜力业务：道路的施工 运营管理；旅游；矿产等 第三层面 候选业务： XX业务 迅速扩展核心业务的规模，加快对现有业务整合，在第一层面业务上建立核心竞争力 进入战略性投资行业，建立未来发展的持续动力和利润来源 积极探索大规模产权资本运营，通过产权重组，扩大控股公司规模 没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第 二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长 x将根据 cy的战略地位，在大地基础整体战略框架下，根据大地基础的资源配备计划，制定 cy的战略体系 大地基础整体战略体系 cy的战略地位 cy的资源配备计划 cy的战略和经营目标 cy的战略措施 根据 x的初步了解和判断，认为目前房地产业务板块在大地基础里处于一个支柱产业的地位；但由于房地产行业波动较大，受国家政策影响程度也比较大，所以大地基础也在拓展其他的产业，以平滑公司的经营周期，为公司的长远发展提供持续的动力源泉。 短期目标  通过内外部环境分析确定公司未来的发展方向和经营目标 制定公司的战略措施  通过对国内同行业优秀企业的管理模式案例研究，确定公司的组织管理模式  制定公司的人力资源规划 长期目标  为公司实现跨越式的发展奠定基础，构筑管理平台  使公司在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展  通过项目参与培养内部管理人才，实施人才战略，建立公司的高级人才梯队 x希望能够通过这次咨询项目，为 cy。