宝信实业有限公司供应商管理办法(编辑修改稿)

宝信实业有限公司供应商管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

现考核评审 ①供应商认可小组依据呈报“供应商表现考核评分表”进行供应商日常评审及《合格供应商半年度考核表》进行每半年一次的复核、评审。 ②供应商认可小组依据供应商综合表现分数，可按下表决定供应商的级别及采取相应措施。 综合分数 评价 级 别 措 施 95 优秀 A+ 列入核心供应商，提高订单量，可免检 85～ 95 优良 A 付款优先，价格优惠 75～ 84 良好 B 督导改善，限量采购，必要时更换 60～ 74 及格 C 督导改善，缩小采购量或在改善前仅紧急 采购时采用，须择后备供应商。 60 差 D 取消供应商资格，选择新的供应商。 ③考核评审结果 A. 对定为 A+. 级的供应商继续采用，保留合格供应商资格； B. 对 级供应商，采购主管及品管科主管共同负责对其提出改善要求 ,并督导及追踪、查核； C. 对 D 级供应商 ,取消合格供应商资格，由采购主管负责将其从“合格供应商名单”中删除； D. 对多次要求改善而没回复、没行动的供应商，供应商认可小组可考虑取消其合格供应商资格。 8．应用表单 供应商调查评鉴表 /供应商评分表 供应商表现考核评分表 合格供应商名录 合格供应商半年度考核 供应商调查评鉴表 编号： 日期： 调查者： 供应商名称 法人代表 供应商地址 联系人 注册资本 电话 /传真 企业性质 税率 主要产品 主 要 产 品： 1. 品名 月产能 主要工艺 2. 品名 月产能 主要工艺 3. 品名 月产能 主要工艺 供应商提供资料 供应商代表（签章）： 1. 公司简介 □ 有 □ 无 3. 品管组织架构图 □ 有 □ 无 2. 公司组织架构图 □ 有 □ 无 4. 出货检验报告 □ 有 □ 无 最高管理者经营、品质理念： 企业管理层人员素质：（人才 /资历 /能力 /生产管理 /仓储料帐管理等） 技术专业能力：（图面管理流程图、作业标准等） 第 1 页 /共 2 页 供应商调查评鉴表 编号： 日期： 调查评鉴者： 设备能力：（主要设备 /状况等） 品管制度：（制程品管制度／不良品发现与改善制度等）。