宝亿投资集团薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

宝亿投资集团薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。 福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。 浙江宝亿投资集团有限公司 薪酬管理制度 6 第三章 经营者年薪制 年薪适用范围 年薪制适用于集团总部与物资公司高层（总经理、副总经理、总 监）。 为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。 年薪构成 经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为 5： 3： 2。 集团总部及子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董事会研究确定。 1. 基本年薪： 基本年薪按月度平均发放。 2. 绩效年薪 ： 绩效年薪主要根据目标责任书、年终述职与考核指标的情况确定。 3. 风险抵押金： 为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。 年薪的考 核周期与考核方法 考核周期高层为年度，具体办法参照《宝亿集团高管层绩效考核制度》相关内容。 年薪的兑现办法 1. 基本年薪按月发放，绩效年薪年底发放，风险抵押金三年经营期满后发放。 2. 享受年薪制者将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没有时效期的约束。 如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，公司应按照有关规定追究其他责任。 3. 经营者在经营过程中造成公司重大经营失误或违规违纪的，应视造成的后果程度，扣减绩效年薪、经营 奖励及风险抵押金。 浙江宝亿投资集团有限公司 薪酬管理制度 7 第四章 职位考核工资制 主要收入构成 月度工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬策略综合确定，按月发放，其中 60%为基本工资， 40%为岗位工资。 考核包括员工月度工作任务考核表与部门季度目标管理计分卡综合评议，员工绩效工资季度兑现。 具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据《宝亿集团绩效管理制度》进行。 工资标准 ，宝亿集团设置 12个职等，每个职等又分为 11个职级，根据职位序列确定每个职位在企业 中的相对价值，并支付相应的月度工资。 （具体见《宝亿集团职位序列及薪资标准》） ，会同集团人力资源部根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等。 员工职等依据员工的岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应职等范围内上浮职级。 ： 1) 年终利润分享计划中全员享有部分的计算基数。 2) 缺勤扣减的 计算基数； ： 1) 福利假（病假、产假、婚假、丧假等）休假工资发放的计算基数。 2) 加班工资发放的计算基数，发放比例按国家规定执行。 1倍为平均基数与职位挂钩，变动范围在 0～ 2倍月度工资之间，根据员工绩效考核结果发放，按照 《宝亿集团绩效管理制度》 规定执行。 、市场状况等因素的综合评估，由人力资源部组织对《宝亿集团职位序列及薪资标准》进行调整修订。 1) 员工自报到之日起起薪，从解除合同 （终止合同）或调离本公司之日起止薪； 浙江宝亿投资集团有限公司 薪酬管理制度 8 2) 员工因职位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整。 3) 员工因绩效考核发生的工资变动，从总经理批准的次月起开始调整。 考核原则 1. 公开性原则：考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核人的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给 被考核人，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。 发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4. 差别性原则：对不同部门、不同类型被考核人进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5. 常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6. 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核人和被考核人都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。 任 何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7. 强制分布原则：为避免考评成绩过于集中，员工的考评成绩将由集团领导与人力资源部共同进行强制分布。 同时为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效考评分数将决定部门内员工的绩效考评分布情况。 考核周期 在针对不同人员（员工、部门经理）和部门实施绩效考核时，依据其工作性质的不同对考核时间、频率及内容均有不同的要求，具体要求详见《宝亿集团绩效管理制度》相关部分。 1) 季度绩效工资的发放由人力资源部统一管理，人力资源部负责员工绩效考评的组织和结果 统计。 2) 季度绩效工资在每季度考评结束后发放。 浙江宝亿投资集团有限公司 薪酬管理制度 9 第五章 约定工资制 发放原则 公司因发展需要，聘用高端、特殊、紧缺型人才，其薪酬根据行业内同期市场水平，由双方协商，报总经理审批后确定。 约定工资 =基本收入 + 风险抵押金。 具体发放办法如下： 根据任职岗位，基薪进行定级，纳入职位考核工资制。 约定工资超过职位考核工资制的部分为风险收入，全额划入保留工资，年度绩效考核 B 级及以上的，经核算在次年初予以一次性发放；年度绩效考核 C级的，一次性发放 50%的保留工资；年度绩效考核 D级的，不予发放保留工资。 第六章 总经理特别奖 总经理特别奖 对公司员工完成特定任务或者有特殊贡献的给予特别奖励，由各部门负责人提名，总经理办公会议讨论批准后及时发放。 具体奖励制度参见《宝亿集团人力资源管理手册》。 第七章 年终利润分享计划 超额奖金的提取 由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现季度绩效工资之后，董事会为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接。