宏展装饰工程公司管理手册(制度、职位说明)(编辑修改稿)

宏展装饰工程公司管理手册(制度、职位说明)(编辑修改稿)内容摘要：

具备极佳的沟通能力和 市场调研、资源整合能力。 第二章 工程管理 办法 第一节 技术管理办法 一、施工组织设计管理规定 编制原则 、法规、规范及规定编制。 贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 ，做到文明施工。 施工组织设计的编制和审批 工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 ，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。 施 工组织设计的执行 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批 ， 对擅自行事 ， 违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 二、图纸会审办法管理规定 由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。 图纸会审要抓住以下几个重点： ，是否符合本地区 的实际情况。 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。 、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。 要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。 三、施工技术交底管理规定 技术交底必须使施工 人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 明确交底人和接受交底人之间的责任。 技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。 技术交底的实施按下列程序进行： 施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人， 各 段工长及有关职能部门进行交底。 、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 各段技术负责人在施工前 应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。 四、施工技术资料管理办法 工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。 按系统归类整理，保证完整准确。 工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。 第二节 质量管理办法 一、质监部门质量职责 根据国家法令、规范和各项技术管理 办法 ，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监 督检查。 参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。 参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。 处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。 掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 项目经理质量责任制。 贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。 企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 ，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。 ，参加工程竣工预检，交工验收。 施工员质量责任制 ，协助项目经理搞好质量管理工作。 订项目技术质量管理工作。 、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。 ，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。 负责施工中的成品、半成品的保护。 质量员质量责任制 认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理 办法和措施。 、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。 负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。 调查分析并及时上报。 参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。 、季、月工程统计报表和工程质量小结。 材料员质量责任制 、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 、器材、构件的质量调研工作。 在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。 三、质量检查办法 质量检查工作办法 、政策、法律、法规。 使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 ，分析质量动态。 建立样板制。 各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。 以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。 建立三检 办法。 各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按 照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。 建立工序交接检制。 各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接 手续。 上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。 施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理 隐蔽 、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。 工人自检，互检办法 为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。 QC质量管理小组，开展 PDCA循环。 质量奖罚规定 ，项目经理负直接责任。 项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。 由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。 质量保证 信息反馈 质量控制 生产 材料 安全 技术 质量 项目经理 基础管理 实 施 质 量 责 任 制 组织体系 控制体系 实施质 量保证控制控制 现 场 劳 务 作 业 人 质量意识 技术业务 质量回访 施工组织设计与方法 材料设备的质量控制 施工过程的质量控制 工程质量目标保证措施 施工工艺 成品保护 施工过程 工程材料 第三节 安全生产管理办法 一、安全 生产管理办法 项目部安全生产管理机构图 项目经理 施工员 安全员 质检员 材料员 预算员 安全管理控制图 安全技术交底 现场防火 建立 执行 考核 安全管理控制图 安全生产责任制 事故 施工组织设计 安全目标管理 安全标志 安全教育 安全检查 特种作业上岗证 制定安全 管理目标 安全责 任目标 安全措施 编制专项安全 调查分析处理 制度 签字手续 总安全目标 年月达标目标 考核到人 责任落实 目标分解 有考核办法 安全达标目标 伤亡控制指 考核 具有针对性 认真落实 文明工地目标 定期检查制度 记录 事故隐患处理 制度 培训计划 从事特种行业 上岗证 标志符合标准 总平面图 灭火器配置 建立消防责任制 管理人员安全责任 ，掌握本企业安全 施工 动态，对本企业安全 施工 负全面领导责任 ； 施工 管理 办法 和奖惩办法 ； ； 、重伤亡事故调查处理的具体工作， 监督防范措施的落实，预防事故重复发生。 ； ，政策，法规和各项规章制度 ； ，支持和知道安全管理人员的工作 ； ，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作 ； ，组织监督安全技术交底情况。 、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决 ； ，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。 ，政策和本企业的安全生产 办法 ； ； ； ，制定相应的安全技术措施，冬 、 雨季工程中安全技术要求并及时上报 ； ，从技术上分析事故原因 并 提出防范措施。 、设备安防材料， 必须符合国家的安全标准 ； ，对物品运输加强管理，保证安全。 ； ； ； ，从用工方面分析事故原因。 ，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位 ； ； ； （见后附表）。 二、安全管理目标 目标 亡控制指标 ； %； %。 95%； ，持证上岗率达 100%； “三宝”利用率达到 100%。 安全目标考核规定 （安全目标） ； ： 200— 5000元 ； ，递交司法部门追究刑事责任 ；。 三、安全生产会议办法 会议周期及时间 公司每季度召开一次（季末） 主持人：总经理 项目部：每周召开一次，星期一。 四、现场安全色标管理办法 安全标志牌 安全色：红：禁止 ； 蓝：指令、必须遵守 ； 黄：通行、安全。 五、安全教育办法 三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理 办法。 第四节 材料设备管理办法 一、现场材料管理办法 施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴 ； 在施工平面图中应标明各种料具存放的位置 ； 项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全 ； 现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点 ； 施工用料发放规定： 办法 和履行出入库手续 ； ； ，及时进行材料核算。 二、进场材料质量验收办法 对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关 ； 建立健全物资进场验收 办法 ，确保材料达到标准要求，满足工程要求 ； 对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐 ； 对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证 材料在保管过程中不发生质量问题 ； 对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。 三、限额领退料办法 严格执行限额领料 办法 ，做到领料有手续 ； 健全班组领料台帐，完善制度 ； 领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行 ； 材料员每月一次统计结算 ； 材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象） ；。