宋都房地产集团开发项目全成本管理手册(编辑修改稿)

宋都房地产集团开发项目全成本管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

成果、《目标成本（概念版）》（初稿）一同上报集团分管副总裁、项目执行 副总裁审核，总裁审批。 4. 经总裁审批的《目标成本（概念版）》由工程管理中心负责下发给责任主体和集团相关职能部门备案。 四、支持性文件 本阶段工作的支持性文件有《项目前期市场定位及产品策划报告》、《概念设计任务书》 以及相应设计成果等。 其设计成果应体现以下内容： （ 1） 项目分区、分期开发规划，各区、各期的建筑风格；各区、各期的产品构成，各产品的建筑面积、可售面积，各产品的地上面积、地下面积，全装修房的产品及面积。 （ 2） 规划设计费控制标准；场容场貌及不明障碍物可能分布。 （ 3） 各产品桩基、基础形式，估计各产品的埋臵深度，设计室外标高。 （ 4） 各产品主体结构形式，钢筋、砼含量控制指标。 （ 5） 外立面装饰选材意见，外立面饰面的地上面积墙地比控制指标。 （ 6） 外立面门窗的品质定位标准，窗地比（地上面积）控制指标；进户门 、防火门档次。 （ 7） 各产品电梯估算台数、品牌。 （ 8） 与产品定位相匹配的装修标准。 （ 9） 各区各期的景观品质定位标准，景观面积（包括硬质、软质景观）。 （ 10） 智能化、消防工程建造标准。 （ 11） 基础设施费估算指标。 （ 12） 公建配套配臵标准及各区、各期公建配套设臵内容。 五、相关记录和表式 1.《目标成本（概念版）》样表 ； 2.《 宋都集 团 项目开发概念设计阶段阶段性成果报审表》。 五 1 （项目名称） 目标成本（概念版） 单位：元 /m2；元 项目名称 可售面积成本费用明细（可售面积） 备注 高层（ 14~18+1层） …… 合计 m2 m2 m2 单价 小计 单价 小计 单价 小计 一、营业收入 销售收入 其他销售收入 二、成 本 项目开发成本 土地开发成本 前期工程 费 建安工程费 土方工程 桩基工程 主体工程 门窗工程 电梯工程 精装修工程 室外总布工程 智能化工程 消防设施费 其他专业安装工程 其他费用 基础设施费 通水设施费 通电设施费 通气设施费 通讯设施费 有线电视费 通暖设施费 环卫 设施费 其他 公建配套费 独立商业网点配套分摊费 独立文化教育设施分摊费 独立会所分摊费 停车场库分摊费 独立医疗设施分摊费 其他配套设施分摊费 市政、公建 配套规费 物业维修基金支出 小区外市政配套工程费 其他 开发间接成本 期间费用 管理费用 销售费用 财务费用 销售税金及附加 其中：土地增值税 成本合计 项 目利润总额 企业所得税 项目净利润 五 2 宋都集团 项目开发 概念 设计 阶段阶段性成果报审表 公司名称： 集团公司： 我公司负责开发的 项目，概念 设计 阶段 的 设计成果和对应的目标成本已编制完毕请审批；审批后的阶段性成果将作为下一阶段工作的主要依据。 设计 部（包括 各部门 汇总） 意见： 第一负责人签字： 合约部（包括 各部门 汇总）意见 ： 第一负责人签字： 公司意见： 第一负责人签字： 设计管理 中心 （包括 各职能部门 汇总） 意见： 第一负责人签字： 工程管理 中心 （包括 各职能部门 汇总） 意见： 第一负责人签字： 营销设计 副总裁意见 签字： 工程成本 副总裁意见 签字： 执行副总裁 意见 签字： 总裁意见 签字： 备注： 需附 概念 设计成果 及最终评审 意见 和目标成本（概念版）及最终评审意见；， 待审批通过后 原件留 房产公司 ，并抄送至营销管理中心、设计管理中心、 工程管理中心、财务管理中心。 附件一 （ 2） 宋都集 团 《目标成本（方案版）》编审 权责流程指 引 一、流程 二 、指引概况：该指引适用于《目标成本（方案版）》编制及审批阶段 流程编号 DHCB002 审批事项 《目标成本（方案版）》 适用范围 方案设计阶段 主办部门 项目公司 输入（依据） 《目标成本（概念版）》、 《方案设计任务书》及相应成果 输出（成果） 《目标成本（方案版）》 作用 形成设计限额，指导后阶段的相关工作 审核方式 评审会 /文件 终审 集团总裁 审核 /审批权限及要点 流程顺序 审核 /审批 单位（人 ) 权限 审核 /审批要点 ① 合约部 （项目公司 /城市公司 / 地区总部） 提出 1． 在项目负责人主持下，组织本单位的设计部、工程部、前期部、营销部、财务部，根据《目标成本（概念版）》、《方案设计任务书》及相应设计成果，编制 《目标成本（方案版）》。 2. 编制的《目标成本（方案版》的总成本不宜突破《目标成本（概念版》 4%，如有突破的，应在项目负责人主持下，组织公司内相关部门进行优化和调整。 ② /③ 项目公司 / 城市公司 / 地区总部 审核 1． 审核合约部提出的《 目标成本（方案版）》，重点审核目标成本是否符合项目定位和经营目标。 2． 负责《目标成本（方案版）》与设计方案文本等成果一并报审。 ④ 营销管理中心 参与评审 1．参与《目标成本（方案版）》的评审工作。 2．就总成本及分项成本的投放是否能满足产品定位以及对销售的影响提出意见。 3. 主审营销类费用的合理性。 ④ 财务管理中心 参与评审 1．参与《目标成本（方案版）》的评审工作。 2．就成本的组成、科目的拆分、测算的依据、经验数据的应用是否合理提出意见。 3. 主审 土地成本、 期间费用 、销售税金及附加 的合理性 ， 协同 工程管理中心共同审核公建配套费、开发间接成本的合理性。 ④ 商业管理中心 参与评审 1．参与《目标成本（方案版）》的评审工作。 2. 就项目的商业部分的成本投放是否能满足产品定位以及是否对销售或租赁产生影响提出意见。 ④ 设计管理中心 参与评审 1. 参与《目标成本（ 方案版）》的评审工作。 重点考查成本投入是否符合项目定位以及满足设计理念，并提出意见。 2．主审规划设计费 、可行性研究费 的合理性。 ④ 工程管理中心 组织评审 1. 组织落实 评审的各项准备工作。 主审建安工程费 、 前期工程费 （除规划设计费及可行性研究费） 、基础设施费、 会同财务管理中心共同审核 公建配套费、开发间接费 的合理性，对其成本规划、成本组成、测算依据、经验数据的使用是否合理提出专业意见。