安凯信公司制造厂5s管理手册(活动推行办法)(编辑修改稿)

安凯信公司制造厂5s管理手册(活动推行办法)(编辑修改稿)内容摘要：

A、桌子上下或抽屉 1 红 桌子上下或抽屉里充斥了不使用的资料和物品而显得杂乱。 整顿 C、文件、图书 3 各种文件都被归类，并有标识，查找很方便。 2 黄 放置着一个月才使用的资料和文具。 4 电脑里的文字处理储存应容易检索。 3 放置有半个月才使用的资料和文具。 5 养成了当离开办公室时，就将文件及资料整理和收集起来的习惯。 4 抽屉里只放置近一两个星期使用的资料。 D、计算机 、桌子、椅子、电话机、水杯等 1 红 随意地放置。 5 桌子和抽屉都只放置最低限度的必要东西。 2 黄 上班时随意放置，但在下班时会摆放整齐。 3 计算机等接线、桌子、椅子、电话机等物品得到很好的保护。 B、柜子 1 红 柜子里充斥了大量不使用的资料和物品而显得杂乱。 4 人离座时，物品都会摆放整齐。 2 黄 有效的和少量无效的文件和资料无区别的放置在一起。 5 办公室环境很舒适，任何人都感觉很好。 3 有效的和少量无效的文件和资料有区别的放置在一起。 清扫 A、地板 、桌子、椅子、电话机、柜子等 1 红 桌子、椅子等较脏，且从不擦洗。 4 柜子里只放置有效的资料、物品及少量的私人物品。 2 黄 桌子、椅子等偶尔也擦洗，但仍有脏迹。 5 柜子里只放置必要的，有用的资料和物品。 3 每天早上有擦洗。 1 红 凌乱地放在桌子上和柜子里。 4 地板、桌子等得到较好的维护，比较干净。 2 整顿成找就知道的程度。 5 桌子、地面等在任何时间都保持的很好，很干净，且无任何破损。 分类 检查要点 等级 评价重点 分类 检查要点 等级 评价重点 清洁 A、洗手台、厕所 1 红 容器或设备内有污秽。 素养 C、服装 1 红 有穿着脏衣服的人。 2 黄 虽然干净，但有气味。 2 偶尔有人穿着掉了纽扣的衣服。 3 消臭等发挥了效用，也有清洁感。 3 上岗证佩带在规定的位置。 4 不妥的部分都已修补好了。 4 从衣服到鞋子都非常干净整齐。 5 感觉很卫生，且以花等装饰出很舒服的环境。 5 服装等适合职业环境、得体大方。 素养 A、 5S检查追踪 1 红 完全没有 5S 的目标。 安全 A、防火、防盗 1 红 布置有消防等安全设 施，但没有放置在规定的位置。 2 公布了整理、整顿的目标，时而会成为谈论的话题。 2 有消防等安全培训。 3 有 5S 的年度计划或月度的追踪体制。 3 消防等设施有很好的维护，并且设施都很正常。 4 根据计划进行 5S的检查追踪。 4 消防等安全通道畅通无阻。 5 已自律性的制订 5S标准，并进行检查。 5 有消防，防盗等安全思想，在有安全事故发生时能及时处理。 B、日常的5S 活动 1 红 没有 2 虽然有打扫，但不是有计划的5S 活动。 3 早 会时会对 5S活动加以检查。 4 工作时加以整理、整顿、清扫，并保持清洁。 5 以目视管理的方式，认每个人都能感受到工作环境的方便、舒适。 深圳安凯信管理顾问 5S检查办法 1. 检查范围： 作业部门：总经办（厂区）、生产部附属单位（仓库、货梯、锅炉房）、喷涂一车间、喷涂二车间、喷涂三车间、喷漆车间、冲制一车间、冲制二车间、机组装车间、电脑板车间、柜组装车间、具组装车间、喷漆车间； 事业部门：总经办、人力资源部、财务部、销售部、市场部、产品开发部、灶具开发部、供应部、生 产部、品质部。 2. 检查人员： 检查人员分为作业部门和事业部门两大组，每组分为四个小组，两大组分别对口检查作业部门和事业部门。 检查组成员如下：作业部组长诸永定，小组长诸永定、孙荣蓉、张平、江毅；事业部组长孙利明，小组长孙利明、陈浩、陈安林、张金花。 3. 检查办法 1） 各检查小组轮流进行每周一次的 5S值班检查（值班时间见值班表，小组组长带领一名本单位推委会人员）。 作业部门检查小组将检查结果填写在《 5S值班记录本》上；事业部门检查小组将检查结果记录在《 5S检查评分表》上。 在检查过程中，对不符合《 5S检查标准》的事项，各小组 可开具 5S《缺陷单》及《处罚单》，并在一个工作日内将《缺陷单》及《处罚单》一份较责任单位，一份交推行秘书顾庆辉处。 2） 值班结束后，作业部门检查小组将《 5S值班记录本》交 监查员 戎立处，由 监查员 将记录本转交给下一值班小组；事业部门检查小组将《 5S检查评分表》交推行秘书处。 3） 每月月末 5S大检查分两组进行（作业部门和事业部门），具体检查时间另行通知。 4） 《处罚单》在每月 30日前由推行秘书交总经办，进入公司纪审监察程序。 4. 5S检查列入每位领导的考核内容，完成情况将按月度行政工作考核办法进行考核。 5. 如领导因外出不能参加小组 值班的，请及时与推行干事联系调换，月末大检查时外出的，可由本部门的另一推委会成员代替。 附：《 深圳安凯信 厨具有限公司 5S检查值班表》 深圳安凯信管理顾问 5S检查值班表 值班人员 时间 作业部门 事业部门 第一小组 第二小组 第三小组 第四小组 第一小组 第二小组 第三小组 第四小组 组长 组长 诸 孙 张 江 孙 陈 陈 张 十月 814 1521 2228 814 1521 2228 十一月 612 1319 2026 612 1319 2026 十二月 410 1117 1824 410 1117 1824 20xx一月 2531 814 1521 2531 814 1521 二月 2228 511 1218 2228 511 1218 三月 1925 511 1218 1925 511 1218 四月 1925 28 915 1925 28 915 五月 1622 2228 612 1622 2228 612 5S检查表 （事业部门） 检查时间： 年 月 日 分类 检查要点 各部门等级 总经办 人资部 财务部 销售部 市场部 产品开发部 具开发部 供应部 生产部 品质部 国贸部 审计部 整理 A、桌子上下及抽屉 B、柜子 整顿 A、文件、图书 B、计算机、电话机、传真机、桌子、椅子等 清扫 A、地板、桌子、椅子、电话机、柜子等 清洁 A、洗手台、厕所 素养 A、日常 5S活动 B、 5S检查跟踪 C、服装 安全 A、防火、防盗 注：每项检查要点的等级是 15级，检查依据是《 5S活动检查细则》。 5S检查表 （作业部门） 检查时间： 年 月 日 分类 检查要点 各部门等级 总经办 生产部 喷一 喷二 喷三 喷漆 冲一 冲二 机 具 柜 电脑板 整理 A。