威贺信息咨询服务公司销售人员工资及提成管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
30%。 第九条 、营销经理、营销主管团队津贴提成方案： 项目 考核指标 完成比例 提成比例 分值比重 营销经理 所辖团队业绩总额 100% 3% 30% 营销主管 所辖团队业绩总额 100% 5% 30% 如营销经理、营销主管团队的任务没有完成，则按完成的比例计提 营销经理、营销主管的团队管理津贴 =所辖团队业绩总额提成比例注：营销经理、营销主管提成按季度发放，营销员提成按月发放。 如 季度公司销售指标没有完成，则 营销经理、营销主管团队津贴 发放比例 =公司销售目标达成度标准 公司季度完成比例 3% 第十条、一般营销员的月工资为基础工资，基础工资分为五个等级标准，如下表：金额（元） 营销员基础工资等级 基础工资等级 一级 二级 三级 四级 五级 基础工资金额 300 400 500 600 800 公司根据各营销员的营业能力、工作实绩、态度等要素，确定不同的基础工资标准。 （以 1,200 元为一级工资等级考核基准点） 新进营销人员根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标准。 试用期两个月，试用期工资按基础工资 300 元发放。 第十一条 、营销费用规定： 每月营销费用全部包括在提成内，营销人员自行掌握使用。阅读剩余 0%
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