奥康集团公司计划管理制度(编辑修改稿)

奥康集团公司计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

数、人员分工、 工作重点、 费用支出等，具体实施计划需要的帮助（ 资金和人力资源等 ）。 第十三条 营销总 公司 总经理 向参与计划制定的全体成员汇 总 分析市场状况的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标 消费者 群体， 消费者 的需求及其增长预测，竞争品牌 的战略企图及其优势和劣势。 第十四条 公司总裁与全体计划制定人员共同讨论本公司未来 23 年内的目标及其关键成功因素，及相应的投资计划。 第十五条 各 品牌、 部门、分 子 公司负责人明确为了达到长期目标，确定当年的计划，包括工作重点、主要经营业绩指标、业绩指标的分配 ，员工 对完成目标的信心，及相应的 考核、 激励计划是否已传达到每个员工， 计划按期完成的风险及应对措施。 第十六条 分管计划财务的公司副总经理 对汇总的计划 和预算 进行财务分析 ， 明确汇总的计划 和预算 给公司带来的结果，各 品牌、 分公司 和各部门 对此 结果 的贡献，公司的战略方向及其价值取向是否需要调整，如果 计划和预算 不能满足 董事会 的期望 ，则提出计划调整要求。 第十七条 计划财务部负责最后审阅和汇总公司年度计划和预算。 第十八条 公司 董事会审议 确定公司年度计划和预算。 第四章 计划的组织实施 第十九条 计划财务部根据董事会 审 定的公司年度经营计划指导分 子 公司、职能部门编制 各 分 子 公司年度经营计划、职能部门年度工作计划。 经总裁办公会审议通过后组织实施。 第二十条 各品牌总监、 部门 经理 、分 子 公司 经理 负责逐层分解、落实公司确定的本部门年度计划。 第二十一条 公司 每年调整考核指标与激励措施 ，鼓励各 品牌、 分 子 公司 和职能部门 与 集团 公司经营协调一致。 第二十二条 公司季度经营计划由计划财务部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制分解，经总裁办公会讨论通过后实施。 第二十三条 各品牌总监负责根据 公司季度经营 计划、本 品牌 年度计划、本 品牌上季度计划完成情况组织编制本 品牌 本季度计划并组织实施 第二十四条 公司职能部门根据公司季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门本季度计划并组织实施。 第二十五条 公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。 第二十六条 如遇特殊情况 ， 公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经 公司 董事会批准。 第五章 计划执行情况的检查与调整 第二十七。