奔腾企业集团(家用电器)预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
算方案， 并定期对各部门的预算执行情况进行反映、分析、监督和考核。 第十一条 各 部门应指定专人具体负责预算工作，部门负责人对本部门预算工作负领导责 任。 第十二条 公司按照“谁负责谁预算，谁执行考核谁”的原则，建立层层分解的预算体系。 第四章 预算编制时间、程序和方法 第十三条 年度预算的编制时间为每年十月初至十二月末。 第十四条 年度预算编制程序按照从上至下、从下至上再从上至下。 （一） 公司财务部根据年度经营目标，于每年十月初制订《年度预算指引》，连同经营目标、预算标准、要求、报表格式等一并下发给各部门，作为预算依据。 （二） 各部门根据公司财务部下发的上述资料，对预算年度内 本部门的内外部环境进行分析、研究后，按要求进行预算，并及时以规范的书面形式，将预算方案报公司财务部审核。 公司财务部在全面审核各部门预算方案后，统一汇总报董事会审核，并将意见反馈给各部门，各部门据此确认后对预算方案作相应调整。 （三） 根据各部门的预算调整方案，公司财务部进行审核、汇总和分析，编制公司年度预算方案（草案），报董事会会审定案。 （四） 公司财务部根据董事会年度预算方案决议，将方案下达给各部门严格执行。 第十五条 月度预算编制程序 （一） 各部门每月应根据年度预算、月度经营计划和业务进。阅读剩余 0%
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