奔腾企业集团(家用电器)采购供应管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
办事，自 觉接受监督。 （五） 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （六） 努力学 习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市 场信息。 第 九 条 招标采购 凡大宗或经常 使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、 劳防 用品、 模具设备 等都应通过询议价或招标的形式，由生产、 品管 、财务、 研发 、 总经办等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年或一季度） 的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。 对于价格随市场变化较快的材料，除缩短招标间隔时限外 ，还应随着掌握市场行情，调整采购价格。 第 三 章 采购程序 第 十 条 供应商的选择和审计 （一） 原辅材 料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。 变更原辅材 料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、 品管 、研发 部门同意。 必要时，报总经办 批准备案。 （二） 对于大 宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的 生产管 理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面 的情况 ，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、 品管 、 研发 部 门对供应商定期进行评估和审计。 （三） 固定资 产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评 估。 供 应商为中间商时，应调查其信誉、技术。阅读剩余 0%
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