奔腾企业集团(家用电器)生产管理制度(编辑修改稿)

奔腾企业集团(家用电器)生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

度的跟踪工作。 （三） 负责对采购进度的跟催和库存的控制工作。 （四） 负责协调生产平衡工作。 （五） 负责计划变更的应付处理工作。 （六） 负责对产销平衡异常的调整工作。 （七） 负责对生产异常的处理工作。 第十一条 车间工艺员：（直接上级：车间 主任） （一） 负责与研发室技术部联系沟通。 （二） 负责参与新产品的工艺评审工作，提出整改建议及现场解决。 （三） 负责小批量试产问题改进方案。 （四） 负责对新进员工进行技术工艺培训工作。 （五） 负责不断完善及改进工艺流程工作。 （六） 负责跟进新产品的工装夹具的设计和改进。 （七） 负责跟进新产品设备和工装夹具的合理性评审工作。 （八） 负责对材料、工艺流程的改进，进行降低成本工作。 （九） 负责生产过程中的技术工艺指导工作。 第十二条 材料仓库主管 （直属上级：仓库主任 ，直属下级：仓管员 ） （一） 负责本仓库的有关规章制度的贯彻执行。 （二） 负责公司内部的物料管理、监督和控制仓库的各环节工作，保证物料库存量控制在 合理安全的范围内，协助生产计划能顺利完成。 （三） 负责仓库数据能及时准确地传递到相关部门对帐。 （四） 负责组织协调好 本仓库的人力 、 物力，保证本仓库的各项工作能高效的得以完成。 （六） 负责监督仓库数据的录入，保证各类库存数据的准确性，提供各类库存统计报表。 （七） 每月进行定期或不定期查库，对仓库数据进行监督、汇总。 月末盘点要提供各仓库 物料收发存报表。 各部门物料领用 汇总表及明细表。 第十三条 机电工程师 ：（直接上级：设备经理。 直接下级：机电维修 员 ） （一） 了解公司每天的用电情况。 （二） 配合生产各车间的生产 设备完好运行。 （三） 指导机电工的维修工作。 第十四条 设备工程师：（直接上级：设备经理。 直接下级：设备维护 员 ） （一） 安排并督导下属每天的工作。 （二） 了解整个公司的 设备 情况。 （三） 配合生产各车间的生产 设备完好运行。 第十五条 计划员 ： （直接上级：生产计划主管） （一） 按周计划对生产和物料进行控制和跟催。 （二） 负责填写生产异常报表和月报表及生产运行数据的统计工作。 （三） 计划异常的处理和计划异常分析。 （四） 负责调配生产平衡工作。 第十六条 车间文员兼统计：（直接上级：车间主任） （一） 负责本车间员工的考勤管理。 （二） 负责车间宣传栏的制作及报表的版出工作。 （三） 完成车间主任交给的基本。