中国烹饪概论教学大纲

10 运输设备 5 模具设备 3 电子设备及其他 5 （说明：模具设备在“长期待摊费用科目”核算 ) （四） 固定资产减值准备： 期末，按账面价值与可收回金额孰低计价，对固定资产进行逐项检查，企业应当按可收 回金额低于账面价值的差额，计提固定资产减值准备，并计入当期损益。 当存在下列情况之一时，应当计算固定资产的可收回金额，以确定资产是否已发生减值： 1. 固定资产市价大幅度下跌

谢谢。 再见。 电话回访内容 （ 1） 产品的质量和使用情况 (a)产品性能。 (b)其它使用情况 在回访时注意了解产品的使用环境以便向用户作出合理解释。 （ 2） 服务人员的服务质量 (a)衣着是否整齐。 语言是否用规范。 (b)是否与用户争吵、讽刺或辱骂用户 (c)维修完成是否及时。 (d)是否按规 定收取用户费用。 (e)是否向用户介绍产品的使用保养常识。 (f)是否当用户面试机。

，规范上海奔腾企业（集团）有限公司（以下简称“奔腾集团”）的会计核算工作，提高会计信息的质量，统一会计核算口径，特制定本办法。 第二条 本办法参照《企业会计制度》制定，适用于奔腾集团会计主体。 第三条 本办法是本公司会计主体进行会计核算工作的基础和标准，各部门应严格遵照执行。 第二章 会计科目的设置与修改 第四条 本公司会计科目的设置和修改权属于奔腾集团财务部，其他部门和个人不得任意更改或自

款 标准及混合发票付款：可完全支付，也可手工进行不完全支付。 所有预付款发票必须完全支付，严禁预付款发票不支付或不完全支付。 所有以中转付的凭证必须于次月 2 号 24： 00 前提交到对应模块进行帐务处理，应收、应付中转提交给应收；应付、总帐中转提交给总帐。 所有业务均应按实际发生的业务单笔支付。 现金付款不得用批付，必须按单笔业务支付；单张银行 回单对应多张发票的，不得用拆分按单张发票支付

订与基层员工的目标责任书 各部门 高层注重未来，基层注重过去，同步进行。 5 1 月中旬 反馈、投诉和调整，确定考核结果。 各部门 各部门要注意反 馈和投诉。 6 1 月下旬 1. 召开绩效考核总结表彰。 2. 发放目标奖金，进行工资调整。 高层和部门主管 注意分析去年的问题。 严格按照业绩考核制度调整薪酬。 7 2 月上旬 绩效辅导阶段 人力资源部 注意区分主管与基层员工的要求不同。 8

理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 作用：①、传递情报，统一认识；②、帮助管理，防微杜渐；③、绩效考核更公正、公开、透明化 ，促进公平竞争；④、加强客户印象，提升企业形象。 目视板管理的“三定原则”： ①、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明确；③、定量：数量多少明确。 目视板类型： 序号 项目 内容 序号 项目 内容 1 工序管理 交货期管理板 工作安排管理板 负荷管理板 4 设备管理