天津广播电视网络有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)

天津广播电视网络有限公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

分管领导 、部门经理、部门副经理、部门主管 负责组织部门内部绩效管理工作，主要职责如下： 组织、 制订部门绩效计划 ；制订 下级员工绩效计划。 进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，并记录关键事件。 指导下级员工进行自我评估，并客观公正地对下级员工绩效进行评估。 与下级员工进行沟通，帮助其认识到工作中存在的有待解决的问题，并共同制定绩效改进计划。 对绩效管理中出现的问题随时与人力资源部进行沟通，并提出建议。 （ 三 ）人力资源部 负责 组织、 实施公司绩效管理工作，主要职责如下： 设计、完善绩效管理制度。 组织、协调、开展绩效管理工作。 汇总、分析各类绩效考核 结果。 撰写绩效管理总结报告。 接受、处理员工考核申诉。 收集、记录绩效管理中的各种反馈信息。 第二章 目标设定 第 七 条 公司年度目标 公司每年 10－ 11月份开始部署下年度工作，于 12月 1日前发布下一年度公司工作要点，作为实施绩效管理的目标依据。 如有必要，需在 6月 1日前，对年度工作要点进行适当调整。 第 八 条 部门年度 目标 根据公司 年度 工作要点， 于 12月 15日前 形成《部门工作 要点分解 表》。 第 九 条 部门 季度 目标 、 部门经理 考核 目标 3 （一） 部门季度目标主要指 业绩目标。 根据 《 部门工作要点分解表 》，于 每考核周期 上月 30号 前形成《部门季度 考核 表》 ，报人力资源部 汇总 ，经总经理审核后签字确认。 各部门在此阶段需填写计划表中的项目为：考核内容、权重、 完成步骤、 考核标准。 （二） 部门经理 考核 目标 部门经理业绩考核 成绩 以本部门的部门考核成绩为准。 部门经理进行年度 内部管理目标的考核，与 年底奖金挂钩。 第 十 条 部门内部各组 季度 目标 （一） 根据 《部门季度考核 表 》 ，于每考核周期 首月 10号 前形成 《部门各组 季度 考核 表 》 ，由 该小组负责人与其直接上级领导 签字确认。 （二） 此阶段需填写计划 表 中的项目为：考核内容、权重、 完成步骤、 考核标准。 考核内容为本阶段主要工作内容。 第 十一 条 员工季度目标 （一） 根据 《部门季度 考核 表》或《部门各组 季度 考核 表》 ， 于每季度首月 10号 前形成《部门 员工 季度 考核 表》 ，由该员工 与其直接上级领导 签字确认。 （二） 此阶段需填写计划书中的项目为：考核内容、权重、 完成步骤、 考核标准。 其中： 考核内容 主要 工作内容 其他工作 工作态度 权重 70% 20% 10% 第 十二 条 目标实施跟踪 （一） 《部门年度工作 计划表》、《部门季度 考核 表》、《部门经理季度 考核 表》 将在公司内部网站 进行 发布 ，提高管理透明度 ，接受员工监督。 （二） 每个考核周期的第一、二个月末 30号 前，各部门根据《部门季度 考核 表》，填写《部门月度工作目标跟踪表》，说明各项主要工作的实施进度， 报 人力资源 部 汇总， 提交至总经理。 第 三 章 绩效考核 第 十三 条 考核 评分 （一） 考核 分数 4 各 考核 表中的 单项 考核内容，按照 5分制原则评分，最小精确到。 评价为“ 或 5”分的工作内容需要另附详细说明。 分数 1 2。