重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统-侧重业务、财务、控制和人事部门(编辑修改稿)

重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统-侧重业务、财务、控制和人事部门(编辑修改稿)内容摘要：

ger – Strategy Consultants 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表 考核内容 总体评分 分数栏 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30% 评注 5 3 2 4 1 对战略监控的工作成效 30% 事业部评价体系建立的工作绩效 20% 支持事业部战略规划完成的工作绩效 20% 11 Lines Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明 集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%  5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的 35年战略发展目标，量化的财务目标和资源需 求预测（资金，人力资源）  4： 依据 5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在可接受的不足  3： 依据 5分的标准，在战略目标和财务目标方案内容的完整性，合理性，挑战性方面存在较多不足之处  2： 依据 5分的标准，战略目标和财务目标与经济，行业，市场和集团自身状况存在明显的冲突或矛盾  1： 不能完成上述工作 对战略监控的工作成效 30%  5： 能对影响集团战略的重要内外部因素保持密切的关注，并在对这些因素的变化趋势对集团业务影响分析（尽可能量化分析）的基础上与集团总裁和 事业部总经理保持经常的交流和沟通，提出相关调整建议  4： 能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，但在因素对集团业务影响的分析以及相应的调整意见的提出方面存在可接受的不足  3： 能对影响因素保持关注并与集团领导沟通，并就其变化与集团总裁和事业部总经理保持经常的交流和沟通，但缺乏分析和建议  2： 能对影响因素保持关注，不能有效地就影响因素与集团领导进行沟通  1： 缺乏对影响因素的关注，对该类因素的重大变化麻木不仁  5： 能依据集团及事业部的战略规划（ 35年）和年度业务计划，拟定出合理的，量化的，有挑战性的，包括财务目标和战略目标的事业部业绩评价体系。