大连某知名房地产公司成本管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
b) 业 务分包（招投标）； c) 材料设备采购比价、限价； d) 合同签订； e) 设计变更及现场签证； f) 合同付款等。 项目施工过程中发生的现场签证（包括设计变更、工程量变更和材料设备差价等），必须按管理公司规定的《现场签证控制指引》，严格控制事前预算审查和事后的结算，实行一单一算。 项目所在公司成本控制部负责建立工程成本台账（合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目所在公司财务部负责建立非工程成本台账，登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。 项目所在公司成本动态统计报表，应每季提交管理公司备案。 4 成 本核算与分析 项目所在公司必须按管理公司《项目成本核算与分析指引》的规定，每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。 项目所在公司成本核算与分析报告，作为项目所在公司《季度经营分析报告》的组成部分。 成本管理制度 业务管理手册 发布 日期。阅读剩余 0%
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