大唐辽源发电厂绩效考核管理制度(编辑修改稿)

大唐辽源发电厂绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

超出，没有 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 设备参数管理 及时发现或没有及时组织分析，查找原因，加倍扣罚或按事件构成的性质处罚；管理部门发现的，关联扣罚责任单位有关管理人员 1 分。 厂领导发现的，追加扣罚管理部门有关管理人员 1 分； （ 2）由于设备缺陷原因，影响机组经济性，造成单项指标超标或参数超标，视影响程度扣 罚责任单位 210分；由于人员调整或维护、检修质量等原因，按上述标准加倍； （ 3）长期在不正常参数范围内工作的设备，没有及时组织分析及制定有效的防范措施，扣罚管理部门 12分。 运行部 生产现场、工作场所、厂区文明生产管理 佩戴标志、标识及着装管理 （ 1）工作期间违反着装及配戴标志有关规定，未按规定使用各种标识或使用不正确，每人次扣罚 1 分； （ 2）各种大型、重要会议、活动着装不整，影响单位形象，每人次扣罚 2 分； （ 3）上述事宜在月内重复发生，按照上述标准加倍处罚，同时关联 责任单位直接领导责任者 1 分。 安监部 人力部 卫生管理 （ 1）各种场所、场地、地面、设备、设施上卫生不合格，每处扣罚 1 分； （ 2）卫生有死角，每处扣罚 2 分；有严重死角，影响企业形象，每项扣罚 410 分，同时关联扣罚主管部门12 分。 设备部 运行部 定置管理 （ 1） 生产现场、工作场所、厂区各种物品乱堆放，每处扣罚 14 分； （ 2） 更衣间、工具箱、卷柜、桌椅板凳及其上下物品摆放不整，每处扣罚 分。 设备部 设备保温，设 （ 1）设备、设施标志、标识不齐全、介质流向不齐全、不清楚，每处扣罚 50 分；主要设备、设施标志、标 设备部 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 备、设施标志管理 识不齐全，每处扣罚 2 分； （ 2）设备、设施保温有破损，每处扣罚 1 分；设备、设施保温不合格，严重超温，影响经济性，每处扣罚24 分。 安监部 电缆、电话线管理 （ 1）电缆、电话线及各种拉线敷设不整齐，走向不合理，标志不符合要求，每处扣罚 分； （ 2）电缆沟道内有杂物、积水、开关间等有杂物，每处扣罚责任单位 12 分。 设备部 设施管理 （ 1）现场、各种工作场所 各种设施不齐全或不好用，每处扣罚 分； （ 2）使用单位不正常使用，损坏后不及时维修或不及时联系维修，每处扣罚 12 分； （ 3）在设施上乱画、乱涂、乱贴、乱钉等，每处扣罚 分。 设备部 设备漏泄 （ 1）设备渗漏，一般渗漏点，每超标准 1 点，扣罚责任单位 1 分； （ 2） 较严重漏点每点扣罚责任单位 24 分，严重漏泄点不及时消除，按上述标准加倍考核。 设备部 室温、噪音、粉尘 （ 1）主要工作场所的室温、噪音、粉尘浓度未达到规定，由于维护不当，造成设备不能正常投入使用，每次处 扣罚责任单位 4 分； （ 2）应投入的设备不正常投入，每次扣罚责任单位 10分。 设备部 3 综合管理 （ 1）未及时完成《效能监察建议书内容》，每项扣罚 1 分； （ 2）对外或接待外来人员未做到周到礼貌热情，出现差错，造成影响，每次扣罚责任人 14 分； （ 3）在管理与服务中，在执行政策和规定时，没有耐心细致地做工作，出现差错，造成影响，每次扣罚责 纪 检部 管理部门 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 效能监察 任单位 220 分； （ 4）在工作中推委、扯皮，消极被动，影响大局，每次扣罚责任单位 210分； （ 5）对基层送达的书面报告处理不及时或无正 当理由在一周时间内不明确答复，扣罚责任单位：一般问题2 分；较大问题 4 分；重大或紧急问题 10 分； （ 6）对布置的工作没有及时进行落实，每次扣罚 210分，经提示后仍没落实，加倍考核； （ 7）各级各类人员在各种工作中未执行规章制度或相关规定，每人次扣罚 110分，经联系后仍未到位，扣罚 1020分，情节严重的，按上述标准加倍考核； （ 8）二级单位无内部考核制度，随意考核，影响职工工作积极性，每次扣罚责任单位领导 24 分； （ 9）弄虚作假、欺上瞒下，出现政令不畅通，每次扣罚责任人 2 分。 各项工作任务 （ 1）各项工作任务未按期完成，每项扣罚责任单位 24 分； （ 2）各项工作任务未按期完成，经督促后仍未按期完成，每项扣罚责任单位 420分； （ 3）由于单项工作造成全厂的工作未按期完成，每次项扣罚责任单位人均 1 分，扣罚责任单位领导 410 分； （ 4）由于工作失误 或责任心不强，给他人或其他单位工作带来影响或造成直接后果，每次项扣罚责任单位420 分； （ 5）未完成领导交办的临时工作任务，扣罚 24 分； （ 6） 克服困难，采取得力措施，完成急、难、险、重工作或额外工作，视情节每次奖励 240 分 （ 奖励额度超过 10分 的 ，由基层单位提出 书面 申请，专业管理部门审核，报请厂办公会议讨论 ） ； 市场部 设备部 运行部 及 职能部门 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 （ 7） 抢险救灾、防止事故扩大、减少事故损失者视情节奖励 2040 分 （ 由基层单位提出书面申请，安监部门审核，报请厂办公会议讨论） ； （ 8） 在安全生产管理上提出先进的管理方法或合理化建议被厂采纳 ,经实践证明取得明显效果的奖励 620分 （ 由基层单位提出书面申请， 专业管理部门 审核 ，报请厂办公会议讨论 ） ； （ 9）积极开展技术攻关，解决生产疑难问题 ， 奖励 210分 （ 由基层单位提出书面申请，专业管理部门验收，报请厂办公会议讨论 ）。 计划管理 （ 1）周、月、年工作计划及工作任务：上报、下发不及时、不准确，每项扣罚责任单位 2 分； （ 2）下发计划、任务的单位监督、检查不到位，每次项扣罚责任管理单位 4 分。 市场部 经济活动分析管理 《大唐辽源发电厂经济活动分析 管理办法 》 （ 1）未能 按规定时间上报分析材料，每迟报一天扣罚责任单位 1 分； （ 2） 没有落实上次分析会制定的改进措施，每项扣罚责任单位 2 分； （ 3） 未按要求内容进行分析以及 没有提出存在的问题及制定相关措施、建议，每次扣罚责任单位 2 分。 市场部 统计报表 （ 1）厂内各种报告、报表、总结等上报不及时、不全面、返工等，每次扣罚责任单位 1 分；影响工作进一步进行时，每项扣罚 2 分；出现原则差错，每处扣罚责任单位 4 分； （ 2）对外报表、上报总结等不及时，每次扣罚责任单位 4 分；出现原则差错，每次扣罚责任单位 10 分。 市场部 基础工作 （ 1）未按要求建立健全各种基础工作，每缺少一项扣罚责任单位 2 分； （ 2）各种基础工作不 合格，每项处扣罚责任单位 1 分； （ 3）各种记录、表报等上乱写、乱画、损坏等，每处扣罚 24 分。 市场部 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 能源使用 管理 （ 1）未认真执行各项能源管理规定，造成能源浪费，一般浪费，如长流水、长明灯、室内温度高不控制、室内无人时使用电风扇、空调、冬季出入不带门，饮水机、微机关闭不及时等，每次处扣罚 12 分； （ 2）严重浪费，能计算经济损失的，按经济损失处罚，无法计算损失的，每次项扣罚责任单位 220 分； （ 3）未经批准，私自使用能源消耗设备，每项次处罚 420分。 运行部 市场部 纪检委 合同管理 （ 1）未及时按规定履行合同手续，补办合同，每项次扣罚 6 分； （ 2）不按合同管理制度办理合同手续，组成合同的资料不完整 ,每项扣罚责任单位 410 分； （ 3）合同资料未归档 ,或未及时归档 ,每次扣罚 2 分； （ 4）在合同的订立和执行中，由于失职、渎职造成一定社会影响或经济损失，每次扣罚责任单位 420分； 市场部 审计部 纪检部 计算机网络管理 《网络及信息管理考核 实施细则》 （ 1）私自更改计算机网络配置参数，每次扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单 位领导 2 分； （ 2）与工作无关占用带宽影响网络速度的 ，每人次扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 3）由于违反使用规定，造成计算机系统工作异常或病毒传播，每次扣罚 4 分；同时关联责任单位领导 2分； （ 4）未经主管部门批准，私自移动计算机或更改配置，每次扣罚 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 5）计算机内数据没有进行备份，遭破坏给工作造成损失 ， 每次扣 4 分，同时关联扣罚责任单位领导 2 分； （ 6）网页制作、更新不及时，每次扣罚责任单位 14 分； 市场部 3． 10 信息管理 （ 1）信息 传递、发布不及时，每次扣罚 1 分； （ 2）出现一般性错误，每处扣罚 1 分； 市场部 本资 料来自 考核项目 考核依据 考 核 标 准 职能部门 负责人签字 （ 3）出现原则性错误，每处扣罚 24 分； （ 4）信息传递、发布等影响局部工作，每次扣罚 24 分； （ 5）影响整体工作，每次扣罚 410分。 思政部 计量管理 （ 1）计量基础工作管理未达到规。