国美电器销售卖场样机管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
出样型号数量 +未出门店分类考核得分( 100%) 销售业绩占比( 50%) 门店面积占比( 50%) 销售得分占比与面积得分占比之和 销售得分 50% 面积得分 50% 样有价签型号数量) /大库该商品库存型号数量 100%计算。 门店自提商品:出样率 =门店实际出样型号数量 /门店该商品库存型号数量100%。 带货安装商品:出样率 =门店实际出样型号数量 /该商品价格文件型号数量100%。 : : :样品陈列必须丰满、整齐,要求 CRT、液晶、等离子、背投分类摆放。 CRT彩电摆放在展台左侧或厅房左侧展台上,每台横向间距为 20cm,要求展柜为两层陈列,从小到大按尺寸依次摆放;超薄 CRT产品摆放在展台底层或展台最外侧,让顾客一眼看到超薄电视“薄”的特点。 等离子、液晶彩电摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上,从小到大按尺寸依次摆放,壁挂展示也可分为两层摆放,上层悬挂样机下距地面 米为宜,下层展示样机在机柜上摆放,样机间距横向、纵向为 20cm.。 背投单独 按大小尺寸顺序摆放, 排列间距为 30cm。 :冰箱不允许在 卖场中央展示,必须靠墙或靠柱摆放。 高端双开门 冰箱要求单独陈列,电脑版类和普通类冰箱区别排放,按高度依次排列或按系列排列,等距离摆放, 样机间距 510cm(不影响开关门)为宜。 :洗衣机要求在卖场中间岛 地 台上摆放,样机不得直接接触地面,滚筒和波轮分置(按系列摆放), 样机 等距离摆放, 间距 510cm为宜。 空调类:空调柜机、挂机必须 分别摆放 (要求等距离摆放), 柜机样机间距1015cm; 挂机样机安装在展板上,要求第二层与人目视平齐 (距地面 米) ,每列距离不超过 30cm, 层距 1520cm(保证样机上摆放价签、功能卡的空间)。 室外机依次放置于地台上。 :必须重复出样,样机在柜台内艺术化摆放,柜台内衬金色绒布或厂家针对展示机型设计的衬板,样机数量要与装饰物比例大于 1: 1,单节 低于 6部。 要求必须有手机托架,手机托架要求整齐排列,不得随意摆放。 、微波炉类:此类商品展台柜台上必须出样丰满,必要时重复出样;根 据实际情况要求样 机按品牌陈列,同品类商品尽可能集中陈列,样品排列要求整齐一致。 :样机出样必须丰富,每品牌不低于 5个型号作为样品,货源充足的型号、主推型号、将下市型号摆放在突出位置,装饰品突出高科技特性,配件(出样率 150%)与样品在一起陈列。 摄像机要有样机实时演示,与电视相连,显示顾客即时动作。 注意样机的塑封保护,每样机只留显示屏、摄像头、电源口,其余塑封保护,显示屏贴保护膜。 :台式电脑样机须保证主机、显示屏、鼠标、键盘、音箱等齐备(重复出样的商品可只出主机、显示屏),不 允许单独出样。 包柱展台出样要求每柱面一台样机,厅房要求不低于 3台样机,等距离摆放,两台样机间应保留放置产品资料架的空间。 笔记本电脑要求等距离摆放展示,必须加防盗锁,下班后锁妥善保管。 、灶、热、消类 商品 :烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示,保证展台丰富丰满。 要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层,台面放置镶嵌式灶具,其余灶具以抽屉形式逐层展示。 烟机、热水器 要求挂于展板上整齐摆放。 消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。 :配件使用单独配件展架,在电脑区陈列,配件展架首层放鼠标、鼠标垫、墨盒等小件配件,中层摆放打印纸、游戏手柄、键盘等中型配件,下层摆放工具等大型配件,展架要求摆放丰富整齐、重复出样,突出多样化。 :此类商品展示方式多种多样(展柜、展架、花车、靠墙展台等),要求出样必须丰富,同一个系列的产品在同一行上码放、悬挂整齐,便于顾客选购。 : 主推型号应摆放在展区明显位置,与同品牌性价比较低的型号共同摆放,突出主推型号性价比优势。 每个主推型号商品悬 挂 POP数量不得少于 3张,一张功能介绍,一张价格、赠品等宣传,另外一张张贴于商品销售排行榜或店长推荐等固定展板上, 主推型号样机必须利用厂家的宣传贴、签、卡进行重点布置,非主推型号样机适当控制,突出主推型号样机美化效果, 必须保证营业时间内主推型号样机全部开机演示,突出效果, 吸引顾客眼球。 : :必须及时掌握每个商品合同政策中所涉及的样机政策;保证主推、包销、畅销机型执行样机管理政策;保证新品及主力产品的及时出样,并 对样机处理情况、样机出样率、更新率、 样机位情况进行监督、统计、汇总、于每周二上报分部门店管理中心。 由 分部 门店管理中心样机管理人员汇总后转分部采销中心采销总监,分部采销中心对超出标准部分及时做出处理意见。 ,如样机出现故障,门店 店长 或业务副店长 必须立即通知采销部门相关业务,要求 24小时内厂家必须更换到位,不得影响样机正常的操作和演示。 店长 、 业务副店长、 门店样。国美电器销售卖场样机管理制度(编辑修改稿)
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赠品为批发提货单、外采赠品必须有总部批复的促销计划审批表复印件)或厂商赠品出库单(送货单)办理入库和审核手续,赠品出库时,必须有当班店长签字确认的赠品发放台帐(公关赠品出库须有授权领导的审批单)或分部下达的退厂单(厂商赠品退厂、出库时,厂家必须出具退厂单并经分部采销中心审核同意后方能办理),否则不予办理;物流中心需对门店产生的残次和剩余赠品进行集中管理、每月清退;严禁非赠 品类商品入赠品 库区。
责文件发放范围及程序文件的审 核,审批质量计划; d. 负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督协调作用; e. 负责选定审核组长及审核员,并审批内部质量体系审核计划; f. 负责管理评审的组织工作,并提供管理评审所需的资料; g. 负责组织编制质量手册、组织对现有体系文件的定期评审; h. 负责统筹公司相关信息的传递及内部沟通活动。 供销部 a. 负责市场调查以及市场信息的收集、整理和传递;
限定。 行政经理 借阅人员 《图书借阅登记表》 继借:借阅图书到期,必须到行政人事部办理续借手续。 行政经理 借阅人员 《图书借阅登记表》 归还:如有破损的需购原新书归 还,如有遗失的照原价的 150%赔偿。 行政经理 借阅人员 《图书借阅登记表》 图书中的报刊管理 订阅:公司由行政人事部负责刊物的订阅,各部门可以部门名义提出订阅刊物的需求,由行政人事部综合平衡并提交总经理审批后订阅。 行政经理
该区域可不悬挂吊旗。 ,不得出现歪斜、脱落及褶皱现象,应保持吊旗旗面整洁。 吊旗悬挂应保持在一条直线上,不得遮挡厂家 LOGO灯光及消防设施。 ,采用一列为正面,一列为反面的方式依此类推进行悬挂。 : 使用申请。 批复后要求各分部以当地物价部门审批、备案的版式(商品价签、特价价签等)为标准,由分部统一制做 下发,按当地物价部门要求正确使用。 ,不准以任何理由乱用、错用商品价签及降价签。
整个工作进行总结,并加以改进和提高。 促 销活动的制定与审批 执行人:广宣部 监督人:分部总经理(副总经理)、企划部、管理中心总经理 程序名称 程序标准 注意要点 制定促销方案 开促销审定会 依据公司发展的整体计划以及对市场的研究,制定公司促销活动计划,包括活动时间,活动内容,费用预算,费用占比,效果预计等内容。 业务部事先对本阶段的工作要有初步的计 修改促销方案 上报审批,最后确认 每周一下午
确佩戴和使用劳动防护用品,自觉遵守劳动纪律。 (二)在作业过程中,有权制止、纠正他人违章作业,有权拒绝执行违章指挥,做到“三不伤害”(即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。 — 11 — (三)按规定接受安全教育培训,参加各项安全活动,不断提高安全意识和安全工作水平。 (四)按规定参加不安全情况分析,认真吸取事故教训。 (五)及时汇报并按规程规定处理现场发生的危及人身和设备安全的情况。