国电大寨水力发电厂计划营销管理制度规定(编辑修改稿)

国电大寨水力发电厂计划营销管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 B 级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。 B 级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分 A 级检修项目或定期滚动检修项目。 C 级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点的对机组进行检查、评估、修理、清扫。 C 级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分 A 级检修项目或定期滚动检修项目。 D 级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺，即计划消缺。 D 级检修除进行附属系统和设 备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分 C 级检修项目。 定期检修管理 检修间隔 机组 A 级检修间隔是指从上次 A 级检修后机组复役时开始，至下一次 A 级检修开始时的时间。 A 级检修间隔的规定如下： 1）大寨水力发电厂的机组： 4～ 6 年； 2） 检修等级组合原则：在机组两次 A 级检修之间，安排一次 B 级检修；除有 A、 B 级检修年外，每年安排一次 C 级检修，并可视情况，每年增加一次 D 级检修。 如 A 级检修间隔为 6 年时，检修等级组合方式为 A— C（ D） — C（ D） — B— C（ D） — C（ D） — A（即第 1 年可安排 A 级检修 1 次，第 2 年可安排 C 级检修 1 次、并可视情况增加 D 级检修 1 次，以后照此类推）。 3） 主变压器 A 级检修间隔可根据运行情况和试验结果确定，一般为10 年，每年可安排 1 次 C 级检修。 新投产机组第一次 A、 B 级检修间隔可根据制造厂要求、合同规定以及机组的具体情况决定，若制造厂无明确规定一般安排在投产后一年以后。 主变压器第一次 A 级检修可根据试验结果确定，一般为投产后五年左右。 停用时间 机组 A、 B、 C、 D 级检修的停用时间是指机组从系统解列（或调度同意检修开工）到检修 完毕正式交付电网调度的总时间。 各级计划检修的停用时间（日数）规定如下： 机组容量 P （ MW） 检修等级 A B C D 50 ≤ P＜ 100 25 14 7 4 100 ≤ P＜ 200 35 18 9 6 300 ≤ P＜ 500 55 32 18 9 P＝ 600 65 40 20 10 注：检修停用时间已包括带负荷试验所需的时间。 可根据机组的技术性能、实际运行小时数和运行状况，适当调整 A 级检修间隔和采用不同的检修等级组合方式，但应进行技术论证，并经集团公司及分公司批准；可以结合 技术改造，在总停用日数不变的情况下对各级计划检修进行调剂，但需在年度计划中做出明确安排和说明。 主要设备的附属设备和辅助设备宜根据设备状态监测及评估结果和制造厂的要求，合理确定其检修等级、检修间隔，并穿插在机组各级检修中执行。 机组停用时间是在完成相应等级检修的所有标准项目的基础上制定的，在实施状态检修的基础上可以削减标准项目，同时可以缩短相应的停用日数，但必须通过技术论证并经集团公司批准。 对在相应等级检修中实施重大技术改造项目的机组，可适当放宽机组停用日数的限制，但需在年度计划 中做出明确安排和说明。 机组在计划检修过程中，如发现重大缺陷需要变更检修天数、变更检修级别时，应在计划检修工期过半之前向集团公司和电网调度部门提出申请，经批准后实施。 定期检修项目和定期检修计划管理 标准项目和非标准项目的确定 标准项目 1） A 级检修标准项目的主要内容 ① 制造厂要求的项目； ② 全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理； ③ 定期监测、试验、校验和鉴定； ④ 更换已到期的需要定期更换的零部件； ⑤ 各项技术监督规定的检 查项目； ⑥ 消除设备和系统的缺陷和隐患。 2） B 级检修项目是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况 ,有针对性地实施部分 A 级检修项目和定期滚动检修项目。 3） C 级检修标准项目的主要内容 ① 消除运行中发生的缺陷； ② 重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验； ③ 各项技术监督规定的检查项目。 4） D 级检修的主要内容是消除设备和系统的缺陷。 非标准项目 非标准项目为标准项目以外的检修项目以及部分落实反事故措施、节能措施、技术措施等项目，这些项目可能对设备的 局部结构或零件的设计进行改进但不构成新的固定资产；重大非标准项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在 10 万元及以上或对系统设备结构有重大改变的项目。 非标准项目根据机组运行的实际情况提出，报集团公司及分公司审核批准后安排在各级检修计划中。 凡是只有停机才能检修的主要设备的附属设备和辅助设备，其检修应与机组检修同步进行。 各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态监测及分析评估的结果进行调整，原则上在一个 A 级检修间隔内所有的标准项目都必须进行检修。 应对生产建筑物 (厂房 、建筑物、构筑物、水工建筑等 )和重要非生产设施 (道路、护坡 )进行定期检查维护，并制定相应的定期滚动检修台帐，结合实际情况进行检修。 检修等级组合规划和定期检修工程滚动规划的编制。 根据规定，对每台机组编制在一个 A 级检修间隔内的“检修等级组合规划”和“定期检修工程滚动规划”。 检修等级组合规划主要是企业对发电机组在一个 A 级检修间隔内各检修等级及组合的规划，定期检修工程滚动规划主要是企业对需要在后三年 A/B 级检修中安排的重大非标准项目、技改项目进行预安排，并于 7 月 15 日以前上报集团 公司。 年度检修工程计划的编制 根据本单位的主要设备及辅助设备健康状况和检修间隔，结合定期检修工程滚动规划，合理编制和上报集团公司年度检修工程计 划，计划编制内容及格式按有关规定执行。 水轮机、发电机 变压器组、控制系统、单元辅助设备为独立单位工程列入年度检修工程计划。 公用系统设备按系统分类作为独立项目列入年度检修工程计划。 生产建筑物按建筑物名称列单位工程。 非生产设施按其设施名称列单位工程。 非标准项目应逐项列入年度检修工程计划。 年度检修工期计划的编报和批复 每年 7 月编制检修计划，结合本单位情况，经过充分研究和论证，提出下年度检修工期计划。 每年 8 月 1 日前报集团公司分公司初审并同时报集团公司安全生产部。 每年 10 月 10 日前应收到集团公司及分公司预批检修项目计划。 确认集团公司及分公司预批检修项目，检修工期计划中有关检修等级、停用时间等内容进行审核确认后，并对检修日期进行综合平衡，按照规定时间向电网调度部门进行申报。 年度检修工期计划的调整和落实 检修计划一经批准，要严格执行，做好检修计划的落实工作。 电网调度部门下达的年度检修工期计划中， A、 B 级检修的开工时间原则上不作调整。 特殊情况需要调整的，应报电网调度部门审批，在季度、月度检修计划中予以明确。 造成年、季、月度检修计划调整的应按有关规定承担相应的责任。 机组 C、 D 级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电的辅助设备及公用系统设备的检修，其开工时间可在季、月度检修计划进行确认。 确遇特殊情况需调整，原则上机组 A 级检修开工时间一般 不得与年度计划安排相差三个月， B、 C 级检修不得相差两个月，且均应在开工前三个月向集团公司及分公司申报，经分公司审核和集团公司批准并征得电网调度部门同意后，方可进行调整。 检修计划经过批准后，如果需要增减重大非标准 /技改项目，必须向集团公司申报，经批准后方可实施，如果增减的重大非标准 /技改项目对检修的工期产生影响，应在集团公司批准后向所在的调度部门申报并获得批准。 为减少计划外停机检修，在不影响电网调度和事故备用的前提下， 利用电网负荷“低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，不停机进行设备的消缺及维护工作，允许不作降出力考核。 检修物资和检修费用管理 检修物资管理 检修工程需用物资计划由安生部组织各有关部门按工程项目计划分别编制，经财务、领导批示后交物资部门统一组织协调供货。 物资部门负责筹建物资计划数据库，所有物资计划应准确编制、及时下达。 年度大修、更改需用计划须提前一年上交；小修项目物资计划须提前半年上交。 编制检修物资需用计划时，对必要的物项应附技术要求和质量保 证要求。 年度检修工程计划中非标准检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，应编制专门计划、制订技术规范书，并按统一规定采购调配。 定期检修工程滚动规划中提出的重大非标准 /技改项目经批准并确定技术方案后，须提前半年进行备品配件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作攻关等工作。 对标准项目和部分非标准项目，都应在分析历次检修用料的基础上制定材料消耗定额，以便检查检修节约状况和开展预算管理。 检修费用管理 安生部落实所有部门检修费用、明 确检修的项目、内容和资 金来源；财务部负责落实所有各单位检修费用的控制、大修工程的结算，以及工程预付款的管理。 检修费用包括大修费和维护费。 所有检修费用年度预算，经批准后下达各有关部门执行，要从严掌握使用，并按实际使用数额直接计入生产成本。 检修费用的结算按集团公司的有关规定执行。 每年下达的检修费用指标，各有关部门应严格控制使用，不得超支，对超支的部门将按有关规定予以考核。 必须严格按下达的检修项目和费用额度编制检修工程实施计划，提倡修旧利废，坚决反对大拆 大换。 发电设备检修的实施管理 检修设备、大宗材料、工程施工和外委加工项目实行招投标管理。 物资采购的招标投标 1) 必须遵循公开、公平、公正、择优和信用的原则。 2) 物资采购主要采取邀请招标方式。 物资采购的开标评标 1) 开标由有关部门人员参加。 2) 参加开标的人员对所有投标厂家进行技术论证，从通过技术论证、符合技术要求和相对低价的厂家中选取一家为中标者。 工作要求 1) 招标过程中必须严格遵守保密纪律。 2) 在中标厂家确定以前，不得与任何生产厂家进行有关技术要求、技术规范、订货价格等方面的实质性谈判。 3) 评标中要体现公平、公正、合理的原则，应综合技术、价格、服务等各方面的因素进行考虑。 4) 定货合同的付款按集团公司有关规定的要求进行。 在项目开工之前必须签订相关的合同，否则不得开工。 检修工作对外承包的按照集团公司有关规定执行。 加强检修基础管理工作，主要有以下内容： 编制并定期修订检修工艺规程； 根据有关的规程制度，结合 实际情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理制度； 编制检修文件包。 内容应包括检修项目工序卡、工艺方法、工艺质量标准、质量验收计划、检修记录表单和特殊项目技术措施、安全措施、组织措施等； 加强技术 档案 管理，建立设备检修台帐并及时记录设备检修情况，要收集和整理好设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级人员责任； 加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照有关规定对工器具进行定期检查和检验； 做好 材料和备品的管理工作，编制设备检修项目的备品和配件的定额，合理安排备品配件的到货日期，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，提高资金的周转率； A、 B 级检修修前准备管理 计划落实 1） 明确影响机组可靠性的最主要因素； 2） 提出影响机组效率的重点检修项目； 3） 召开运行分析会，汇总、分析机组存在的主要设备缺陷； 4） 设备管理部门提交发电设备修前状态评估报告； 5） 在以上工作的基础上，结合年度检修工程计划确定的重点检修项目，制定符合机组实际的 A、 B 级检修项目 计划，明确检修重点。 6） 与技术监督部门协调，按照有关规定和机组的实际情况制定有关技术监督项目； 7） 根据检修项目施工工艺要求，制定需制造厂配合计划、各专业配合计划； 8） 结合年度反事故技术措施项目计划、节能措施、年度科技项目计划，明确需在 A、 B 级检修中实施的项目； 9） 确定机组检修重点项目及主要设备检修控制工期，明确机组检修形象进度计划； 10） 在机组检修形象进度计划的基础上，编制机组 A、 B 级检修网络进度图，可根据实际情况制定各专业的检修网络图或重点项目的专项检修网络图。 措施 落实 1） 对 A、 B 级检修非标准项目和技改项目的施工特点，制定专门的施工安全措施、技术措施和组织措施； 2） 针对特种作业要制定专项施工安全、技术和组织措施； 3） 绘制检修现场定置管理图；。