含笑化工(油漆油墨)绩效考核管理制度(编辑修改稿)

含笑化工(油漆油墨)绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

职责与责任 1． 在 业务部 的领导下负责产品销售，货款回笼，市场信息调查整理反馈工作。 须在公司指定的区域经营销售，杜绝业务员之间的业务重叠。 新开发的客户需向部门领导汇报其所在区域，月需用 量，资金诚信度、企业规模等情况经部门领导同意后方可正式开展业务。 2． 业务员应经常和客户核对应收货款并配合财务部定期和不定期开展与客户对账工作，确保公司债权。 3． 业务员在工位期间每人需向公司交纳二万员人民币作货款安全保证金，主要用于支付诉讼等费用，呆坏账处理问题货款的利息及滞纳费。 4． 产品销售按销售量的不同可采取现销和合同销售，坚持款到发货或者货到付款的原则，特殊情况经部门领导同意切在业务员担保的情况下，进行赊账。 必需先行签定双方确认生效的合同方可销售，同时要严格履行并跟踪合同执行情况，确保货款安全。 5． 所有回来的货款和票据应及时交财务部入账，凭财务部出据的收据到部门内勤主管处登记，不得私自截留，触犯刑律的移送司法部门依法处理。 三、 岗位与薪水 1． 业务员薪水由底薪和提成两部分组成。 2． 在考核期间内业务员按一级科员工资标准作为养老，失业医保等费用计算的依据，个人缴纳的部分也按些标准计算并在底薪中扣除，由公司代其统一上缴。 3． 业务员的招待费，出差费通讯费等费用由业务员先行垫付，待当月提成费考核完成后，在应提成额度内具实报销。 四、 销售提成办法 五、 年未对在年度销售工作中做出突出贡献的优秀业务，由公司给予适 当的奖励 六、 本暂定的考核办法从 20xx 年 1 月份开始执行。 通 知 各部门、车间： 为确保公司 20xx 年度生产目标的实现，进一步强化成本管理费用目标控制，促进生产成本的降低和经济效益的提高，依据员工收入与公司整体绩效考核生产运行指标紧密挂钩的原则，经 20xx 年 1 月经理办公会议讨论决定，现下发《 20xx年度生产车间考核办法》，望各部门认真贯彻执行。 特此通知 附： 20xx 年度车间考核办法 桐城市 含笑 化工有限公司 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年度生产 车间消耗指标考核办法 为进一步强化成本管理控制，促进生产成本的降低和经济效益的提高，依据员工收入与公司绩效考核和生产运行指标挂钩的原则，制定本办法。 一、考核对象：生产车间 二、考核指标 三、考核办法： 四、考核程序： 五、本办法执行期为 20xx 年 1 月到 20xx。