合理化建议管理制度某教育集团行政制度(编辑修改稿)内容摘要：
行动成功国际教育集团 2 审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人外，实施成效检查。 采用后 合理化建议人 部门总经理 总裁 《合理化建议表》 不采用的合理化建议，将原件发还原合理化建议人。 合理化建议后 合理化建议人 部门总经理 总裁 《合理化建议表》 保留的合理化建议，须经较长时间考虑的，先将保留理由通知原合理化建议 人。 合理化建议后 合理化建议人 部门总经理 总裁 《合理化建议表》 实施的合理化建议，各实施部门应认真执行，经一至三个月的考核，并予评分后，呈提总裁审查。 实施中 合理化建议人 总裁 实施部门 《合理化建议表》 合理化建议奖励。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。