远卓集团的高级总经理培训建议书(编辑修改稿)

远卓集团的高级总经理培训建议书(编辑修改稿)内容摘要：

实现下阶段战略目标所需要的领先的不同于竞争对手的核心能力 核心竞争力 • 分解到不同下属公司，不同部门负责人所必要达到的技能要求 核心技能 • 了解各负责人在技能方面与下阶段所需达到水平进行分析比较，发现待弥补的差距 技能差距分析 有针对性的培训 对公司高级经理人的培训应根据集团战略发展不断升级，以提升管理能力，适应集团持续增长的要求 • 管理培训 －管理基础知识 －管理实务 － … • 专业性培训 －营销培训 －企业购并 －电子商务 － … 14 目录 182。 经理人培训是中国企业成功的重要环节之一，而高级总经理培训则是集团型企业的重中之重 182。 培训应按三联集团的战略制定并不断升级 182。 远卓管理顾问公司能够为企业成长提供整体性专业顾问与培训体系 182。 三联培训课程草案 182。 培训师简历 15 远卓顾问将致力于配合三联迎接挑战，我们可以提供咨询、培训和实施的服务 战略咨询 商务与市场咨询 管理能力发展 研究领域 信息管理及电子商务 投、融资与资本运营 •企业创新与核心竞争能力审计 •管理资源审计和重新配置方案 •公司治理结构和组织体系设计 •适合于不同行业、规模和发展 水平的内部运行机制 •人力资源开发管理，绩效评价 , 薪酬体系，期权设计 •高、中层经理培训 •EBusiness 竞争战略 •EBusiness业务模式设计 •EBusiness实施过程支持 •大中型商场计算机物流 管理设计 •电子商务咨询 •相关内容培训 •行业及产业发展 •国有企业转制、改造、重组 •非公有制经济发展战略 •管理咨询理论与实践 •企业案例分析 •营销战略规划与组织 •营销资源整合、计划与实施 •企业形象塑造与品牌价值提升 •营销队伍培训 •公共关系资源开发策划 •相关支持、培训服务 •为风险投资基金提供管理服务 •企业价值及业务状况评估 •创业企业 /项目托管 •大中型国有企业投资运作管理 ,购并重组以及债转股实务 •资产重组、购并支持、相关培训 •战略评估与战略规划设计 •企业改制、分拆和资产重组 •配合战略的业务流程设计、 改造 •成功商业模型的分析与推广 16 远卓培训的特点和实施原则 特点： 针对集团、公司高层管理人员的系统性培训，强调可操作执行性； 实施原则： • 注重对客户培训的长期支持，培训前充分访谈、调研，针对培训对象不同发展阶段、不同需求设计课程。