卓朗科技(软件、集成制造)技术研发绩效考核制度(编辑修改稿)

卓朗科技(软件、集成制造)技术研发绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

发副总 于每 单 月 7日（汇总时间为 2 天）前将月绩效考核表送总经理批阅 ，审批确认后 统一交由公司人力资源部门 ，如遇休息日则往后推迟一天； 】 监督 投诉 机制 参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办） 负责接受员工的考核投诉及调查处理 ，并于 2 日内将调查结果反馈给相应的投诉人。 绩效考 核结果的输出 考 核 结 果整 改 措 施薪 酬成 长 管 理 培 训 体 系 淘 汰 机 制 目 标 管 理 5 附表： 绩效评估定义 绩效评估类型 绩效指标名称 最高分值 评分标准（一段文本） 员工级：工作态度 公司级常规规定 （数据来源于行政记录） 7 （如有无违纪，迟到早退，着装，工作台与电脑干净整洁）全勤、无违纪、无迟到早退、着装正常、工作环境干净整洁，可以给 7分；有记录的违纪一次减 1 分； 8： 35 之前的迟到允许有 3 次； 8：35 之后的迟到 3 次之内减 1 分， 3 次之上的每多一次减 1 分；早退同迟到。 团队与人际关系 （数据来源于会议纪要以及项目经理） 7 （如帮助他人解决问题，认真对待每一次评审与 汇报，与项目组成员和睦相处等）未参加评审、例会、汇报等会议的一次减 1 分；与人发生矛盾减 2 分；另外，空闲期间的本项得 5 分。 职业道德与责任感 （数据来源于项目经理与人资） 7 （如快速相应客户以及相关人员的反馈，主动承担工作，不拿工作与公司讲条件等）积极主动的得 7 分；工作比较被动的得 5 分；与公司讲条件的得 0 分；另外，空闲期间的本项得 4 分。 符合研发流程规定 （数据来源于配置库与 QA检查结果） 9 （如按时提交日报，进行单元测试，是否安装了标准工作环境之外的软件等）未提交日报的一次减 1 分； 未进行有效的单元测 试减 3 分；安装非法软件发现一次减 1 分；另外，空闲期间的本项得 5 分。 （如果被 QA 发现违法流程规定会追究主管领导的责任。 ） 员工级：工作量 工作量是否饱满 5 无法测量，但可以通过其他监控手段获得。 （ 如果不饱满会追究主管领导的责任。 ） 例如 明显不饱满的（出现两次做无关事情的违纪）将影响项目经理的“管理能力”的分值。 另外，空闲期间的本项得 3 分。 员工级：工作难度 是否创新方式（数据来源于10 （如是否新技术，是否涉及外文，是否涉及复杂数学模型，是否复杂表现层）简单开发本项得 7 分。 另外，空闲期间的本项得 6 项目经理） 分。 是否复杂技术（数据来源于项目经理） 10 （如大数据量操作， UI 组件，硬件底层开发，工作流，报表，电子地图，规则引擎等）简单技术本项得 7 分。 另外，空闲期间的本项得 6 分。 员工级：工作效率（进度） 是否有经过论证后的组件重用 （数据来源于项目经理） 5 熟练的使用重用组件 5 分（公司知识库中的）；无使用的 4 分。 另外，空闲期间的本项得 3 分。 按时完成 （数据来源于项目经理，例会会议纪要） 8 （延时 10%， 20%或提前） 提前完成 8 分； 正常 7 分；延时 10%，6 分；延时 20%， 4 分 ；再严重的可以给 0 分。 另外，空闲期间的本项得 5 分。 是否加班 （数据来源于项目经理与行政记录） 5 （ 如超过正常工作日 20%的加班 ） 正常或是延时 10%的加班，给 5分；延时 20%的加班给 4 分；延时超过 20%的加班严重的可以给 0分。 （加班明显不合理将影响项目经理的“管理能力”的分值。 ）另外，空闲期间的本项得 3 分。 是否按时参加指定的技术培训 （数据来源于项目经理与会议签到表） 2 无故不参加一次减 1 分；空闲期间的本项得 1 分。 员工级：工作成果与质量 代码提交及版本 （数据来源于配置库） 5 （按时提交代码并 保证可编译不出错，正确书写提交。