华清投资公司管理手册(人事、财务、办公管理制度)(编辑修改稿)

华清投资公司管理手册(人事、财务、办公管理制度)(编辑修改稿)内容摘要：

1800元（部门负责人考察期间，此期间根据个人表现可长可短） 三类 月薪 20xx 元（部门负责人） 四类 月薪 20xx 元（工程技术员） 五类 月薪 26254000 元 六类 月薪 4000 以上 （ 2）销售部工资说明：基本工资 +提成 ①月薪 1600元（当前销售人员基本工资，） ②销售提成 : ⅰ 、奖励对象 销售部门的全体销售人员、由销售人员组成的项目组。 其它非销售部门成员原则上不参与本办法考核，特殊项目，可经 单位负责人 批准后，针对具体项目情况，确定具体的奖励方式。 ⅱ 、销售提成步骤： 销售工作分三个步骤：招标过程中的工作、项目后期工作、其他工作。 根据销售人员参与项目的多少进行按比例提成。 招标过程工作 通过商务工作让技术方案得到行业认可 ①代理机构支持，按 %提成。 ②专家支持，按 ﹪ 提成。 ③对投标文件做最后的清查，对制作，编写包括清单不出现单价，型号、量的错误。 项目后期工作 ： 合同内： ①能按合同进度付款，按 1%提成。 ②不能按合同付款，由负责项目商务人员支付延期付款部分的同期贷款利息。 合同外增量 如果在项目实施过程中销售人员参与工程并做到增量的，按增量部分审计金额的 1%4%的提成。 ①如果由销售人员全部独立完成增量，按增量部分审计金额的4%提成。 ②如果由销售人员协调，大量的增量工作由施工队完成的，销售人员提成增量部分审计金额的 1%，工程队提增量部分审计金额的 3%。 其他工作： 因业务扩展需求所应做的其他工作，如：项目前期的工作。 具体薪酬办法按实际情况而定。 备注： 因业 务需要，在施工过程中另行调换商务人员，在商务人员和施工队的共同努力下完成的增量，根据现场情况临时签订销售提成办法。 由于无法核定增量的审计金额，前商务人员只享有前增量部分审计金额提成。 （ 3）补贴： ①工龄补贴：转正后工作满一年的员工可享受 100/年的工龄工资，工资达 3000 元封顶，公司做特别工资调整除外。 注：员工工龄工资从员工正是转正之日开始计算。 ②投标期间加班补贴：项目投标期间，投标小组成员周末加班享有每餐 20 元 /人的补贴（注：投标期间是指投标前的 23天）。 ③其他补贴：由总经理批准的在特殊情况下的补 贴。 （ 4）年终奖 ①根据每个部门具体职责权限，由总经理确定每个部门的奖金总额，在此基础上，由分管副总经理确定部门经理和员工的奖金额度。 ②各部门具体考核标准参照本员工守则第五章考核评审 . ③考勤奖 全勤 1200 元，年终发放。 每月按 100 元 (含星期六例会 )计算。 无病假，事假（加班不能抵消事假）。 每月不论迟到或病，事假达两天的，扣本月全勤奖 100 元。 （ 5） 工程中标奖金： 合同金额 500 万以内项目中标，投标小组给予 20xx 元奖励 合同金额 500800 万以内项目中标，投标小组奖励 3000元。 合同金额 8001200万中标，投标小组奖励 3500 元。 合同金额 12001600 万中标，投标小组奖励 4000元。 合同金额 1600 万以上中标，投标小组奖励 5000 元。 支付时间：拿到中标通知书的第一时间。 分配方式：由项目组负责人拟订分配方案，报总经理批准执行。 （ 6）对于 育 有 12 岁以下直系后代的员工 ，公司每年元旦节发放 童装一套。 （ 7）凡结婚和生 产 子女的员工。 在公司工作转正满一年的可获得 1000元贺礼，工作不满一年的可获得 500元贺礼。 第七章、考核评审 量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据 ，用才的条件，励才的基础。 公司以年度为单位，对各部门工作完成情况、工作效率等多方面进行综合考核评审， 考核各部门和员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，同时了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为培养和发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，考核 由总经理主持，具体按《绩效考核表》的要求执行。 第一条、 年终考核标准 考核目的：为对公司员工的工作业绩和能力做出客观、公正的评价，调动员工的积极性、提高工作效率； 适用的范围：本标准适用于本公司范围内所有员工； 办理考绩的主管人员均应 以客观立场评议，不得徇私，凡经总经理审查出有违反公司的规定者，该主管记过一次，呈总经理核备； 考核实用对象：至本次考核终止之日 ,在本公司工作满一年或一年以上的员工； 考核项目：被考核人的考核满分为 100 分，主管年终对员工的评分占 75%，员工年终对员工的评分占 25%.同时，此项处分直接影响年终绩效考核具体评分考核事项见考核表。 计算方式：得分由总经理、副总经理、部门经理评分及员工互评组成（行政部的评分是对员工考勤情况的统计），即得分＝总经理评分 25%+副总经理评分 25％ +部门经理评分 25％ + +员工互 评分 25％。 考勤分值的计算方式： 考勤情况分值的计算方式为：以年为单位进行计算，全年均无迟到、早退、请假、旷工的总分额为 100 分，其中 ,迟到和病假一天扣1分。 事假一天都 3分。 旷工一天扣 5分 .此项考核项目的最终得分为：100 分 (迟到次数 *1+病假天数 *1+事假天数 *3+旷工次数 *5) 奖金额度的确定方式：由总经理与副总经理确定部门经理和员工的奖金额度基数，在此基数的基础上按照员工考核分数 /100奖金额度计算出最终奖金额度。 第二条、程序 作为年终考绩，每年评定为一次，在春节放假前一个月内由行政部发考核表至各相关部门及个人，各相关人员需尽快完成考核分值的评定，递交至行政部汇整，由总经理最终批示，考核全程由各部门参与配合，行政部执行，总经理督导； 各单位主管考绩由总经理初复核； 春节前两周内，总经理全部复核完毕，由行政部转发各部门员工知悉； 年度考核事宜由总经理督导，行政部执行，各部门配合； 本考核标准经总经理批准后生效。 第八章、奖惩制度 第一条 为了加强 企业管理 ， 引导 员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项 规章制度 ，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 财务部奖惩办法： 一、奖励 对应付款项（合同，办公费用）能指出不能够支付的正当理由，每次奖励 50 元。 二、处罚 财务部应对与公司有协定人员逐月上缴五金，凡漏报，漏 缴所产生的滞纳金由财务部缴纳。 每一笔支付的款项能拿出有理依据。 如查出有未经总经理签字同意就支付的款项，将由财务人员自行追回。 对应在规定时间内回收的资金不管不问，不列表汇报的，由财务部承担应退回资金的银行同期活期利息。 年终奖扣 200元 /每笔。 凡在未弄清付款金额前支付款项；由财务人员自行追回。 合同方与收款方不一致支付款项。 （如特殊情况合同方与收款方不 一致的，需经总经理签字认可。 ），将由财务人员自行追回。 由公司处理以上损失的，如金额达 2 万元以上，扣除全年年终奖。 第三条、 采购部奖惩办法： 一、奖励 如达到以下标准的员工可酌情给予相应的奖励。 在质量保证的前提下找到非常好的供货渠道，使采购成本大大降低的，且供货商能很好地配合我公司，能进行退换货。 采购成本比总经理低的，在产品运行一个月后按差价的 10%作为奖励。 紧急情况能够独立地处理紧急事件，并出色完成任务的。 在投标中能很好的配合各部门完成投标工作的。 提出合理的建议，被领导采纳的。 积极做好本职工作，并协助其他部门的。 二、处罚 对申购单未与合同清单及现场签证单进行认真核对，有数量和型号错误的而进行盲目采购，造成公司经济损失达的，由采购人自行追回损失。 如公司处理，当事人将处以 500 元扣款 /10000 元采购。 采购货物的记录不清楚、混乱，无法给验收部门提供准确数据的。 当事人将处于 500 元 /每系统。 做标书时产品成本超过中标后采购成本，造成公司经济损失的。 在比较产品报价时泄露产品报价的。 公司一经察觉，将对当 事人处以开除处分。 对需调试的系统没有及时跟进造成工期延误的。 采购成本比合同报价高，造成公司经济损失的。 在未经工程部负责人核定或无申购单，私自做主采购的。 领导安排的事情在规定的时间内无回应的 . 第四条、工程部奖惩办法： 一、奖励 项目中标后，通过技术人员积极，主动的技术交底和交流。 对投标方案进行深化设计，能达到更先进稳定兼容，又能有效地节省成本，避免不必要的浪费，按以下方式奖励： 深化设计方案有特点，有亮点。 能得到业主及专家的一致好评，一次性通过的奖励 500 元。 通过深化设计使成本降低。 降低的差额部分按 10%奖励给技术员。 施工完毕后，过程中增量变更调整理由充分；与过程资料，竣工图纸能 完全吻合、没有偏差的，奖励 20xx元。 二、处罚 在。