华工紫龙科技公司(系统集成)薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
其中 5级及以上职级员工由总经理确定。 入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到 职。 6.工作时间 工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。 员工平均每周工作时间为 40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7.超时工作 7. 酒店不鼓励员工超时工作。 7. 2 如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。 故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门 主管及时为其安排补休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。 7. 3 如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。 经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。 超时工作薪资按如下标准执行: ○于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的 ○于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的 2 倍; ○于法定假日超时工作,超时工作薪 资为平均日工资的 3 倍。 7. 4 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,酒店不予考虑一时间或薪水补偿。 8.计算办法 8. 标准工资 ○员工的制度工作日为 天,即每月满计算为 天。 不足满勤者以实际出勤工作日 计发工资。 每月应发工资 =当月实际出勤工作日当月日工资数额 ○日工资计算。华工紫龙科技公司(系统集成)薪酬管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
能力。 3. 被考核者的职责 1) 对考核方法及内容有全面的了解; 2) 在自我评估时能实事求是的反映出自己在本考核周期工作中的表现。 4. 考核者与被考核者在考核期间的配合 1) 双方必须进行至少 3 次的 绩效管理 面谈及沟通 ,每次沟通不低于 1 小时(即:考核周期的期初目标 、绩效计划 设定时、期中指导过程中和期末绩效考核时); 人事行政 部对面谈和沟通情况进行抽查
60. 以适当的速度来讲 61. 以听讲者的立场来讲 62. 讲课中经常留意听讲者的反应 63. 专用名词要尽可能加注解 三、讲师授课技巧 叁 、企业内部讲师 99 胜招 64. 听讲者有睡意时要想办法让其讲话 65. 以明朗的态度讲 66. 开场白要多 下功夫 67. 重点要明确地讲 68. 设法让他们想 69. 发问时要以从容的态度等待回答 70. 讲课进度落后时,与其加速还不如将内容省略
回本金和已摊销金额、当前公允价值和原已计入损益的减值损失后的余额。 对于已 确认减值损失的可供出售债务工具,在随后的会计期间公允价值已上升且客观上与确认原 减值损失确认后发生的事项有关的,原确认的减值损失予以转回,计入当期损益。 可供出 售权益工具投资发生的减值损失,不通过损益转回。 (7)衍生金融工具 公司利用如远期外汇合约和利率掉期等衍生金融工具规避汇率和利率变动风险。 衍生
室内装修施工图识图(讲义 ) 装饰造价员班室内装饰施工图识图主讲 07苏州§ 概述1空间的划分、功能的分区 是否合理关系到使用效果和精神感受。 平面布置图平面布置图表达内容有:1、建筑主体结构2、各功能空间的家具的形状和位置3、厨房、卫生间的橱柜、操作台、洗手台、浴缸、大便器等形状和位置4、家电的形状、位置5、隔断、绿化、装饰构件、装饰小品6、标注建筑主体结构的开间和进深等尺寸、主要装修尺寸7
操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。 具体见表。 1. 月度业绩考核为 A者,本月工资增加 3%; 2. 月度业绩考核为 B者,本 月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为 C者,本月工资减少 5%; 4. 月度业绩考核为 D者,本月工资减少 12%; 5. 月度业绩考核为 12个 A者,即全年的月度考核都为 A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加 5%; 6. 月度业绩考核为
制记帐凭证的依据;若审核中发现书写错误或手续不全,应退回原经办部门重办或补办手续。 B、记帐凭证的审核 ( 1)审核记帐凭证发生经济业务的内 容与所附的原始凭证内容是否相符。 ( 2)审核记帐凭证的会计分录是否正确,有关人员签章是否齐全。 ( 3)设置专人(财务副经理)负责上述凭证的审核工作。 帐簿报表的复核 ( 1) 帐证相符,采用逐笔核对式抽查的方法,如有差错,应按规定方法更正。 ( 2)