华为科技公司员工激励管理制度规范(编辑修改稿)

华为科技公司员工激励管理制度规范(编辑修改稿)内容摘要：

总监 B 文员 /专员 —— 组长 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 总监 销售部 A 文员 —— 销售跟单 —— 销售助理工程师 —— 销售工程师 —— 销售中级工程师 —— 销售高级工程师 —— 销售总监 B 文员 —— 组长 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 销售总监 品质部 A QC—— 技术员 —— 助理 工程师 —— 工程师 —— 主任工程师 —— 高级工程师 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 品质总监 B 文员 —— 组长 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 总监 研发部 A 技术员 —— 助理工程师 —— 工程师 —— 主任工程师 —— 高级工程师 —— 资深工程师 —— 专家 —— 资深专家 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 技术总监 B 助理员 /文员 —— 项目助理 —— 项目专理 —— 项目工程师 —— 职能组长 —— 项目主管 ——部门主管 —— 项目经理 —— 部门部长 —— 高级项目经理 —— 部门经理 —— 总监 工程部 A 技术员 —— 助理工程师 —— 工程师 —— 主任工程师 —— 高级工程师 —— 主管 /副部长 ——部长 —— 总监 B 文员 —— 组长 —— 主管 /副部长 —— 部长 说明：其中文员、助理员、出纳、技术员分为三级：初级、中级、高级，其它职位均分 8级： 1 级、 2 级、 3 级、 4 级、 5 级、 6 级、 7 级、 8 级。 . 晋升流程 : .《晋升申请表》及《综合评价考核表》的发放： 每年晋升 1 次（具体时间以每年通知为准），满足晋升条件的人员可向部门主管 /部长提出晋升申请，主管 /部长进行初步审核后向人事行政部提出晋升候选 人员，人事行政部根据《员工激励管理规范》对符合晋升条件人员发放《晋升申请表》及《综合评价考核表》。 .《晋升申请表》和《综合评价考核表》的填写： 晋升人员及评价人依据表格内容，综合晋升人员入职以来所在岗位的工作业绩及表现如实填写表格，填写的内容必须建立在真实的基础上，所有的数据来源必须真实可靠，并针对《晋升申请表》的各项目附上相应的数据及内容支持，附在申请表后面。 《综合评价考核表》的评价人应为晋升人员部门主管 /部长指定人选，评价人不限部门，为与晋升人员工作联系密切的相关人员。 .《晋升申请表》的审批： 申请表写好后先由部门主管 /部长进行初审，提交人事行政部进行资料审核，人事行政部统计《综合评价考核表》得分，必要时根对申请内容进行实际调研，以确保资料的完整性和真实性。 ．述职：《晋升申请表》及《综合评价考核表》通过存档之后，进行下一流程，申请人依据 《工作岗位矩阵表》 写晋升述职报告，述职内容趋向数字化， 部门主管 /部长进行初审，审核修改后由申请者本人做个人工作总结述职，述职会议由人事行政部相关人员组织开展，由晋升人员工作岗位相关资深人员组成评审团进行评审，评审人员 会议现场依据《晋升人员评分表》评分，会议结束组织人员收集所有评分表，并进行分数的统计。 ：依据岗位需求进行相关考核如岗位绩效考核，综合能力笔试考核等。 绩效考核和笔试由部门主管 /部长主导，人事行政部辅助完成。 ：人事行政部相关人员统计晋升人员的各项成绩，并求出加权分，把结果按统一格式汇总，交由公司领导最后核准。 批准通过后，人事行政部考核专员发放《晋升通知单》，晋升人员按相关程序进行新岗位考核。 晋升技术员、组长级的需分管副总审核批准；晋升助理工程师级及以上、组长级的需总经理审核批准；《晋 升申请表》审批完毕之后，提交至人事行政部存档；如未通过则需至少三个月才可再次提出申请。 ：评审委员会一般由相关专业主管级人员参加，至少三人以上，依据《晋升申请表》《综合评价考核表》 《晋升岗位矩阵表》 进行评审。 . 注意事项： 1. 每部门每年累计晋升人数不得超过部门总人数的 10%。