超市管理：某大型连锁超市财务管理(编辑修改稿)内容摘要：
和提供分析、决策依据。 时间：开业及以后各期 数据及说明：数据由财务部提供，差异分析由相关部门分析。 考核评估 考核内容 初始投资考核 开业后的跟踪考核 初始投资额的考核 初始投资考核 固定资产 装修费 开办费 存货占用资金 其他流动资金 初始投资额的评估 在开业 3天内填列有关数据 由财务部门填列表格（除存货占用资金） 由各相关部门提供分析差异说明 初始投资额的评估 发展部负责以下分析说明 时间要求：收到数据后的 5天内 内容 固定资产、装修费、开办费 房屋水电押金 初始投资额的评估 营运部 时间要求：收到数据后的 5天内 内容： 超市备用金 其他 初始投资额的评估 采购部 开业后 3个月财务部门提供存货占用资金的数据 商品部 5日内作出差异分析报告 投资考核 目的：考核实际是否达到预算要求，是否符合投资目的。 内容：预算数与实际数的差异，并分析差异原因。 投资考核 考核跟踪期 开业后头 6个月按月编制表格并分析差异 6个月后按季编制表格并分析差异 一年後并入正常超市分析 投资考核 表格的编制由财务部门负责 各相关部门在收到差异表格后的 10内提交差异分析报告 投资考核 采购部 自营毛利率 其他经营收入 投资考核 营运部 营业额（开业后 6个月后） 超市费用 营业外收支 员工人数 可控费用率 处置资产的损失（或收益） 投资考核 发展部 营业额（开业 6个月内） 分租毛利率 租金 平均租金水平 增加的投资 投资考核 投资回收年限 第三部分 工作流程 现金管理组 票据管理组 驻店财务 相关制度。阅读剩余 0%
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