华东电缆电器公司管理干部绩效考评制度(编辑修改稿)

华东电缆电器公司管理干部绩效考评制度(编辑修改稿)内容摘要：

部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准 分 实得分 备注 绩效 （ 85分 ） 任务完成情况 及工作效率 （ 40分） 是否能带领各生产车间全面 完成生产计划。 10 是否能按时下达生产计划并能做到正确、合理、有序。 10 是否能协调、理顺好各生产车间的关系。 10 是否能及时、合理地处理好生产过程中出现的各种问题。 5 是否能及时完成总经理、分管副总临时交办的任务。 5 监督、检查工作 （ 30分） 是否能监督好各车间的出勤情况、工时利用情况。 10 是否能按时监督、检查各车间的材料利用情况及月底盘点情况。 10 是否能监督和检查各车间的设备维护保养情况及维修费用情况。 10 劳动纪律 及卫生情况 （ 15分） 是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作。 5 是否能监督各车间搞好各自的现场卫生工作。 5 是否遵守劳动纪律并按规定对各车间进行劳动纪律检查。 5 其他 （ 15分） 部门之间的协作是否畅通无阻。 5 能否及时预见并妥善处理日常或突发事件。 5 是否能全面服从上级的安排。 是否受职工的拥护。 5 计分 100 综合评价 质检部主管 工作绩效考核表 部 门 姓 名 职 务 月 份 考核项目 考 核 内 容 标准 分 实得分 备注 绩效 （ 85分 ） 任务完成情况 及工作效率 （ 75分） 是否能对生产的整个过程进行检验和监督检查并保证检验记录的完整性。 15 是否能对产品的最终检验和试验进行监督和检查并保证正确、有效。 10 是否能监督过程检查人员按规定进行转移、检查。 10 对发生的不良品是否能及时反馈给相关部门。 10 是否能协助技术工艺部门对工艺过程进行监督检查。 10 是否能组织、协助相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见。 5 对检测、计量器具是否能按时交检并保持其准确、有效。 5 是否能向相关部门及时、准确的提供各种报表、数据。 5 是否能及时完成公司临时交办的任务。 5 劳动纪律 及卫生情况 （ 10分） 是否能组织本部门搞好分管的区域的卫生工作。 5 是否遵守劳动纪律并监督好分管人员的劳动纪律。 5 其他 （ 15分） 部门之间的协作是否畅通无阻。 5 能否及时预见并妥善处理日常或突发事件。 5 是否能全面服从上级的安排。 是否受职工的拥护。 5 计分 100 综合评价 财务部主管 工作绩效考核表 部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准 分 实得分 备注 绩效 任务完成情况 是否能带领本部门全面完成部门的工作任务。 10 是否能合理、有效的管理支配公司的各项资金，加快资金的流动。 10 （ 85分 ） 及工作效率。