北京兆日科技公司干部年终述职评审办法(编辑修改稿)

北京兆日科技公司干部年终述职评审办法(编辑修改稿)内容摘要：

三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述不少于三项内容） (海量营销管理培训资料下载 ) (海 量营销管理培训资料下载 ) 9 四、 您如何评价本年度内您的工作业绩。 □ A、出色并超额完成了所有工作任务 □ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 □ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 □ D、业绩平平，且离公司 要求相差较多 □ E、业绩较差，离公司要求差距很大 五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能。 □ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色 □ B、上述 A 选项中有二项出色，一项一般 □ C、上述 A 选项中有一项出色，二项一般 □ D、上述 A 选项中一项出色，一项一般，一项较差 □ E、上述 A 选项中三项都一般或有二项较差 六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心。 请按优、良、中、差、劣给出分数（ 5 分制） □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 七、 您认为您自己是否胜任现在职务 □完全胜任 □基本胜任 □不太胜 任 □很不胜任 八、 您认为您自己在下一年度内应该 □晋升职务 □留任现职 □平调他职 □降职 填写说明： 1． 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据； 2． 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。 3． 本报告第“一 —— 三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想； 4． 第“四 —— 八”项由述职者自我评价； 5． 本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部 ,述职结束后行政人事部综合该报告及《述职评审汇总表》作为述职评审材料交总经理办公会。 (海量营销管理培训资料下载 ) (海 量营销管理培训资料下载 ) 10 管理干部述职评价表 （下级用表） 本表采用不记名方式 述职者： 部门： 职务： 评审时间： 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩。 □ A、出色并超额完成了所有工作任务 5 分 □ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4 分 □ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差 得不多 3 分 □ D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2 分 □ E、业绩较差，离公司要求差距很大 1 分 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能。 □ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色 5 分 □ B、上述 A 选项中有二项出色，一项一般 4 分 □ C、上述 A 选项中有一项出色，二项一般 3 分 □ D、上述 A 选 项中有一项出色，一项一般，一项较差 2 分 □ E、上述 A 选项中三项都一般或有二项较差 1 分 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心。 请按优、良、中、差、劣给出分数（ 5 分制） □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分。