北京某公司讲师甄选与分级管理制度(编辑修改稿)

北京某公司讲师甄选与分级管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

市场价值 高 一般 强 合作意愿 较高 （一）战略合作型讲师：在培训咨询业内具有很高的知名度和美誉度，课 程受到广大学者的认可和企业的欢迎，课程体系完善且具有较高的实用性，讲师具有很高的市场价值和很强的合作意向； （二）紧密合作型讲师：在培训咨询业内有较高的知名度和美誉度，课题具有一定的前瞻性，能够获得市场的认可，市场价值较高，有进一步的提升空间，有很强的合作意向； （三）半紧密合作型讲师：在培训咨询业内具有很高的知名度和美誉度，讲师具有很高的市场价值，课程得到市场的普遍认可，合作意向一般或者不强； （四）单次合作型讲师：在培训业界内有一定的知名度，课程得到企业的认可和赞同，具有较好的市场潜力，合作意向一般的讲 师。 第十五条 讲师的维护和管理部门 战略合作型讲师、紧密合作型讲师由战略合作事业部负责管理维护，半紧密合作型、单次合作型讲师由各事业部负责维护管理。 第十六条 合作讲师的管理 （一）战略合作型 ：战略合作事业部内设立特设机构管理该级别讲师业务，具体方法见《战略合作、紧密合作型讲师管理流程、细则》： 1．与讲师签订排他性战略合作协议，讲师的全部（或者中国大陆）对外业务均由时代光华安排处理； 2．特设机构专门处理讲师的行程安排、策划推广、对外培训业务、咨询业务、多媒体产品业务、管理培训网站、超级管理讲坛和大型公 开课的策划和组织等事务。 （二）紧密合作型 ：战略合作事业部负责处理紧密合作型讲师业务，具体方法见《战略合作、紧密合作型讲师管理流程、细则》： 1．就讲师的优势业务与讲师签订紧密合作协议，其中合作业务具有排他性； 一般合作型 半紧密合作型 战略合作型 紧密合作型 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2．讲师培训业务、咨询业务或者多媒体产品业务中的一项或者几项与时代光华进行全面合作； 3． 讲师新开发的培训课程，同等条件下时代光华具有优先合作权； 4． 专门安排讲师的推广宣传活动 ； 5. 合作方式可以有多种，例如：全面培训合作（讲师的培训业务由时代光华进行安排，讲师按照一定标准获得报酬；咨询合作（讲师的全部咨询业务由时代光华负责处理，讲师按照一定标准获得一次性报酬）；单项业务合作（讲师的部分业务由时代光华协助处理，讲师获得一次性报酬）；单个领域的合作（例如仅与讲师在人力资源领域进行全面合作）等等。 （三）半紧密合作型 ：由各事业部负责与讲师的合作业务，并加强沟通和公司理念的宣传，具体如下： 1．公司以多项合作的整体优势与讲师签订一段时间内（可以是一年或者半年）。