劲芯轴承制造公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

劲芯轴承制造公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2） 30 日前交管理部统计。 （ 3） 最后交于副总审核、批准。 备注 岗位名称 总检 所属部门 技质部 上 级 部长 下 级 检验员 计划室主任工作标准 工 作 标 准 主持检验班组早会，向班组人员布置生产任务及总结昨天完成情况 掌握主要产品生产过程、工艺流程以及质量管理的一般知识， 协助部门进行质量控制工作 做好班组内外的协调工作，及时配合生产制造部开展工作； 负责计量、检验日程工作管理， 监督过程检验人员检验质量。 负责产品审核的检验工作； 负责成品出入库检验，负责退货轴承的确认与质量分析； 负责商检工作。 为特殊客户提供其要求的检测报告 内部的文档管理，生产线工艺文件 的管理发放 负责质量指标统计工作，编制检验月报表。 做好质量周、月、年报表，协助部长进行质量分析； 负责测量系统分析，对测量系统变差进行分析评估，确定测量系统是否满足规定要求； 1掌握计量工作的专业知识，负责计量仪器设备的调试和一般维修。 1负责量检具发放、检定等工作，做好量检器具管理台帐 1监督各部门纠正预防措施的推进工作； 1完成上级交办的其他工作。 考 核 指 标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算 方式 信息数据 1 班组工作任务完成率 30% 考核期内确保质检工作100%按时完成 每低于 1%扣2 分 生产月报表 2 产品质量合格率 30% 考 核 期 内 确 保 达 %以上 每低于 1%扣2 分 月报表 3 产品质量原因退货 投诉 率 20% 考核期内确保 无退货、投诉不超过 1 次 退货投诉报表 4 质量整改项目按时完 成率 10% 考核期内确保 整改 计划100%按时完成 每低于 1%扣2 分 整改报表 5 与其他部门配合及遵守劳 动纪律情况 10% 未达标全部扣分 考核单 备注 （ 1） 由技质部长进行考核，每 月一次。 （ 2） 最后交于总助审核、批准。 岗位名称 计划室主任 所属部门 采购计划部 上 级 生产部长、采购部长 下 级 库管员 库管员工作标准 工 作 标 准 配合部门做好日常工作； 协助销售部进行生产合同评审 负责生产月计划与周计划的编制与生产进度跟踪直至达成； 依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划； 协调 公司 内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺 利进行； 参加 产销协调会议及相关工作事项的办理； 依生产 计划推进 要求，跟踪 物 料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 推进仓库 6S 现场管理制度， 督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性 ，实现标准化管理 保证 ERP 系统正常运行及数据正确性 按计划及时向各工序产能量下达生产任务单并配送到位； 1负责生产线产量统计与工资核算； 1所辖仓库日常工作的安排、任务分配及监督 1对科室人员进行培训、考核等工作 1按周、月做好计划完成情况详细汇总 1及时与上级领导沟通，汇报工作开展情况 1完成上级交办的其他工作。 考 核 指 标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 生产计划可行性及 完成率 40% 计划 完成 率在 95%以上 每低于 1%扣 2 分 出产汇总表 2 配套物资的到位率 20% 无材料不到位影响生产进度现象 每发生一次扣 5 分 3 ERP 系统、仓库数据的准确性 15% 保证所管数据的准确性 未达标全部扣分 上级检查 4 库管员工作监督管理 10% 5 与其他岗位工作 配合情况、劳动纪律 15% 6 考核流程 （ 1） 由部长对计划室主任进行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于总经理审核、批准。 备注 岗位名称 仓库保管员 所属部门 生产部 上 级 部长、科室主任 下 级 无 技质部长工作标准 工 作 标 准 在部门直接领导的指挥下和财务审计部的业务指导下开展工作； 严格遵守公司的各项制度，配合好各部门开展好工作； 负责核对物料的规格型号及数量是否与 “ 产品 入库单 ” 或标示卡 相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号； 库内 物料 要做到 物料 均应摆放整齐、清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一致； 定期对库存物料进行盘点， 做到先进先出 ， 及时发现库存物料积压情况，以便处理； 对出库物品根据出库单规格型号及数量对应出库； 主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，及时进行采购申请工作，合理控制库量； 采购申请要标明物品的名称 、数量、规格、库存量、申购量等内容，并跟踪采购进展情况， 按指定时间完成填写库存报表 月底 各仓库出具统计报表，上报财务审计部； 负责仓库区域 6S管理工作， 保持库区整洁干净，做好防火、防盗、防锈 等维护 工作 ； 完成领导交办的其他工作任务。 考 核 指 标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 仓库帐、卡、物数据一致 40% 帐、卡、物数据 100%正确 三项达标满分 两项达标 60 分 账本、电脑报表 2 按时、准确填写报表、出入库 手 续 30% 每个仓库、产品必须有 100%数据记录 出现一次扣 5 分 入库单、出库单 3 有效控制库存量 10% 报表上报时间 4 仓库 6S 10% 仓库 6S执行力达标 达标满分，无达标全部 扣分 检查组 5 遵守劳动纪律 10% 备注 （ 1） 由财务部对各仓库进行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于财务总监审核、批准。 岗位名称 技术质量部长 所属部门 技质部 上 级 总助 下 级 总检 采购部长工作标准 工 作 职 责 组织制定技术质量管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施；并根据实际情况不断的对规章制度进行补充修订； 全面负责部门的日常工作安排、任务分配、管理监督，主持召开技术质量例会； 协助管理者代表做好质量体系管理工作，保证公司各项工作严格按质量手册执行； 组织新产品的开发，制定新产品质量管理计划并监控实施； 负责技术、工艺文件的编制审核与控制； 监督指导相关工作人员进行技术、质量、计量方面的工作； 把好原辅材、外协产品及自产成品的进出质量关； 负责生产与销售过程中质量问题的分析处理 ，制定纠正预防措施并验证； 整理统计生产过程中的质量数据，协助制造部提高产品品质； 做好部门员工的业务技能的培训工作，对部门员工的工作效果进行考核； 1配合好其他部门开展工作； 1完成上级领导交办的其他工作任务。 考核指标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 工作及时完成率 30% 考核期内确保质检工作 100%按时完成 每低于 1%扣2 分 上级检 查 2 产品质量合格率 30% 考核期内确保达到 %以上，无客户退货和投诉 每低 %扣2 分，投诉一次扣 5 分， 退货一次全扣 月报表 3 本部门 管理及 执行力度 15% 执行力度 100% 未达标全部扣分 考核单 4 技术、工艺文件正确率 15% 100% 5 与其他部门配合 、劳动纪律 10% 备注 （ 1） 由副总对 技质部长 行考核，每 月 度一次。 （ 2） 最后交于总经理审核、批准。 岗位名称 采购部长 所属部门 采购部。