兴冶特钢实业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

兴冶特钢实业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

绩效面谈 下月度 8日， 综合管理部负责将各级人员的考核结果报相关领导质询、审批，确定最终考核结果 员工是否接受 受 考核申诉流程 月度考核结束，综合管理部对 考核资料备案 否 期初启动月度考核 下月度 7日， 综合管理 部对考核结果进行整理归类和统计汇总 表 43 员工月度工作计划表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 工作内容 所需资源 备注 1 2 3 4 5 序号 考核指标 目标值 备注 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 计划期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 表 44 员工月度工作完成情况与自我评价表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 对应考核指标 目标值 实际完成情况 欠缺 改进所需 帮助 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 考核期末 被考核人签字： 年 月 日 表 45 管理人员 任务绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 岗位 序号 KPI 和 GS 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加权总分 C=∑ (Ai ai%) 考核期末 考核人签字： 年 月 日 被考核人签字： 年 月 日 表 46 员工 月度 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 岗位 考核维度 序号 KPI 和 GS 权重 考核目标 实际完成 考核得分（百分制） 加权得分 任 务 绩 效 80% 1 KPI1 a1% A1 a1% 2 KPI2 a2% A2 a2% 3 KPI3 a3% A3 a3% 4 KPI4 a4% A4 a4% 5 KPI5 a5% A5 a5% 6 GS1 a6% A6 a6% 7 GS2 a7% A7 a7% 8 GS3 a8% A8 a8% 态 度 绩 效 20% 1 积极性 5% B1 B15% 2 协作性 5% B2 B25% 3 责任心 5% B3 B35% 4 纪律性 5% B4 B45% 加权总分 C= A1 a1%+„ + A8 a8%+B15% +„ + B45% 考核期末 考核人签字： 年 月 日 被考核人签字： 年 月 日 表 47 中层管理人员周边绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 所在部门 岗位 周 边 绩 效 序号 考核指标 权重 被考核人得分（百分制） 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 部门六： 部门七： 1 主动性 20% 2 响应时 间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质 量 20% 加权得分 备注 部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人，各部门考核关系见《中层正职周边考核交叉表》。 表 48 中层管理人员周边绩效考核统计表 （此表由综合管理部填写） 考核期间： 年 月 日 至 年 月 考核部门 被考核部门 财务部 装备部 综合管理部 人力资源部 经营部 技术中心 生 产 部 财务部 － 装备部 － 综合管理部 － 经营部 － 技术中心 － 生产部 － 表 49 中层管理人员周边考核交叉表 考核部门 被考核部门 财务部 装备部 综合管理部 人力资源部 经营部 技术中心 生 产 部 财务部 － 装备部 － 综合 管理部 － 经营部 － 技术中心 － 生产部 － 注：表中“ √ ”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系 表 410 中层管理人员月度考核综合统计表 （此表由综合管理部填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 被考核人 任务绩效考核分数 （ 1） 周边绩效考核分数 （ 2） 月度考核加权得分(3)=(1)80%+(2)20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 统计： 审核： 说明：“任务绩效考核分数”来源于表 45；“周边绩效考核分数 ”来源于表 48。 表 411 绩效面谈记录表 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议 ： 表 412 绩效改进计划 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述 （含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本 /费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析 ： 绩效改进措施 /计划 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 改进措施 /计划实施记录 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末评价 ： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明 ： 直接上级 ： 被考核人： 年 月 日 期末签字：被考核人 直接上级 薪酬与考核管理员 第五章 年度考核 第二十八条 年度考核范围 年度考核对象为副总级高管人员、中层管理人员和业务、职能部门所有员工。 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经 薪酬与考核领导小组 批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。 第二十九条 个人年度考核维度与权重 针对不同 的考核对象，考核维度与权重不同。 （一） 中心总监级高管人员 表 51 中心总监级高管人员年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 能力 直接上级 20% （二）中层管理人员 表 52 中层管理人员年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 月度考核得分的平均值 70% 管理绩效 直接上级 10% 能力 直接上级 20% （三）业务、职能部门员工 表 53 业务、职能部门员工年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 月度考核得分的平均值 70% 能力 直接上级 30% 第三十条 个人年度考核流程 （一）年度绩效考核的 启动：每年年底，薪酬与考核领导小组下达通知，要求各部门在本年度结束前 5 个工作日内制定并提交本年度绩效考核计划与下年 度绩效考评方案。 （二）收集资料，考核任务绩效 1 月 2 日到 1 月 4 日， KPI 考核数据提供方负责向考核人提供十二月份和年度考核所需数据。 1 月 3 日内，被考核人 应对照《职位说明书》和期初制订的 任务绩效目标 ， 提供十二月份工作报告和 进行自我评价，并提交给 直接上级。 1 月 4 日到 1 月 6 日，直接上级在取得考核数据 和工作报告后，负责根据各项考核指标计分方法确定被考核人 十二月份 各项指标考核 得分，填写《考核评分表》中评 分部分。 （三）进行周边绩效、管理绩效、态度、能力绩效考评 能力考评： 1 月 7 日到 1 月 10 日，绩效考核人就被考核人本年度工作能力提出评价意见，对中高层管理人员的能力考评填写《中高层管理人员能力考核评分表》（表 55），对员工的能力考评填写《员工能力考核评分表》（表 56）。 对中层管理人员的周边绩效考评： 1 月 7 日到 1 月 10 日，综合管理部组织相关同级考核人对各部门中层管理人员十二月份的周边绩效提出评价意 见，填写《中层管理人员周边绩效 考核评分表 》（表 47）。 对中层管理人员的管理绩效考评： 1 月 7 日到 1 月 10 日，绩效考核人就被考核人本年度的管理绩效提出评价意见，填写《中层管理人员管理绩效考核评分表》（表 54）。 对员工的工作态度考评： 1 月 4 日到 1 月 6 日，绩效考核人就被考核人十二月份的工作态度提出评价意见，填写《员工月度考核评分表》中态度绩效部分。 （四）统计汇总，并计算年度工作业绩考核成绩 1 月 11 日，主管中心总监。