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绩效面谈 下月度 8日， 综合管理部负责将各级人员的考核结果报相关领导质询、审批，确定最终考核结果 员工是否接受 受 考核申诉流程 月度考核结束，综合管理部对 考核资料备案 否 期初启动月度考核 下月度 7日， 综合管理 部对考核结果进行整理归类和统计汇总 表 43 员工月度工作计划表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 工作内容 所需资源 备注 1 2 3 4 5

—— 新建项目及新工艺的“三同时”申报及新建项目环境因素识别与评价； —— 许可证的换证工作； —— 环境保护设施出现故障而停用时 ， 向环境保护主管部门申报； —— 组织和参与环境事故的调查与处 理； —— 承担员工环境意识和环境技能培训和教育； —— 提供环境管理人才资源； —— 体系文件的保管、归档及发放； —— 负责消防安全工作 ， 进行全公司职工消防安全知识及技能培训 ，

格执行安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施； 加强作业现场检查督促，及时整改存在的隐患，纠正违章行为； 组织安全生产活动，总结交流安全生产经验，及时处理违章者和奖励安全生产先进班组和个人； 发生事故时，迅速组织 抢救，及时上报事故情况。 采煤队队长安全生产岗位责任制 认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产政策、法规和指令。 牢固树立 “安全第一 ”的思想，正确处理安全与生产的关系。

回的长期投资减值准备） 贷：投资收益 — 计提的长期投资减值准备（按当初计提时计入投资收益的金额） 资本公积 — 股权投资准备（平衡数） 注意： ① 长期股权投资 减值准备恢复时的处理顺序与计提时 相反。 计提减值准备时先冲减资本公积，不足冲减的部分计入投资收益；在恢复时，则应先恢复当初计入损益的减值，当初计入损益的减值全部恢复后，再恢复当初计提减值准备时冲减的资本公积准备项目。 ②

的各项原因所导致的 净资产的增减变动额中所占的份额。  执行“问题解答二”后，“股权投资准备”明细科目的核算范围在《企业会计制度》规定的基础上，又增加了股权投资的贷方差额。 （ 3） 会计处理政策的变动不应影响初始投资成本的确定方法。 初始投资成本仍应按照《企业会计准则 — 投资》的规定确定，即等于投资时所支付的全部 价款，或者所放弃的非货币性资产的原账面价值。 同时

表、 CPI考核表、部门 KPI 工作计划的编制，员工工作计划表（考核表）的编制等内容。 公司级 KPI的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。 度开始后的 10日内部门经理与主管领导共同完成部门 KPI考核表，部门 KPI工作计划，并转交 企管部 ， 企管部 将各部门的季度 KPI考核表与部门 KPI工作计划交总经理审批，经总经理审批后，