共信机械(模具制造)公司绩效管理制度(编辑修改稿)

共信机械(模具制造)公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

表、 CPI考核表、部门 KPI 工作计划的编制，员工工作计划表（考核表）的编制等内容。 公司级 KPI的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。 度开始后的 10日内部门经理与主管领导共同完成部门 KPI考核表，部门 KPI工作计划，并转交 企管部 ， 企管部 将各部门的季度 KPI考核表与部门 KPI工作计划交总经理审批，经总经理审批后， 企管部将各部门的 KPI考核表及部门 KPI工作计划表存档，并将复印件返回给各部门经理。 KPI考核表及 KPI工作计划确定后，部门经理应组织部门内员工在 5日内完成员工工作计划表（考核表）的编制，经部门经理审批通过后，原件保留在经理处，复印件返回给员工。 9 绩效考核 公司的绩效管理体系分为三个层级： A 层级员工的绩效管理、 B 层管理人员的绩效管理和 B层级以下员工的绩效管理。 A层级员工的考核。 A 层级员工在每一个财政年度结束后，公司董事会应对 A 层级 高管人员进行业绩评价，评价的纬度包括两个主要方面：第一是 个人承担的绩效指标 ，第二是个人的技能与职业素养。 两部分业绩的加权总和就是高管人员的年度业绩。 A 层级员工的年度绩效薪酬根据事前签约的标准绩效薪酬、公司业绩系数和本人的年度业绩系数综合进行计算。 对部门及部门经理 （总监） 的考核。 ，按照规定时间，各部门根据本部门实际 完成情况进行自评， 并 后交 企管部。 企管部 将汇总的考核数据报送总经理，总经理通过个别或会议的方式，与各部门经理 （总监）进行绩效沟通。 沟通时总经理需指出该部门存在的问题、缺点，并听取部门经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，总经理在考核表上签字生效。 将总经理签字后的考核结果汇总财务部作为计算部门绩效薪酬的依据。 ，实行（加强工作记录）按季考核的方式进行。 企管部 制定出切实可行的内部考核和分配制度。 公司 KPI 的考核。 考核期结束后， 企管部 负责收集相关数据，并计算公司 KPI 考核的结果，形成文件后报总经理审核。 考核周期， 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： A层级员工 实施 年度 与半年度 考核； 部门经理 （实施） 实施年度与 季度 考核 ； 其他员工 考核周期 为季度考核 ：。 根据公司经营管理的特点，绩效管理时间设置如下： 年度考核的要求在 次 年 1月 15日之前 结束。 度开始后的 5个工作日内结束。 考核以工作过程记录为依据，所有被考核人员都应及 时做好工作过程记录，没有工作过程记录的，此 项工作考核分为 0分。 10被考核资格认定 员工考核资格认定。 出现下列情况之一，将取消全年绩效考核资格，不计发绩效薪酬：。