光明机器制造公司薪酬管理制度doc(编辑修改稿)

光明机器制造公司薪酬管理制度doc(编辑修改稿)内容摘要：

度 7 金海湾咨询 第十六条 季度考评工资 对各级管理干部、职员序列及专业序列人员，另外提取其基本工资的一定比例（ 15%30%）作为浮动工资基数，根据季度考评结果，按季度计算发放，以达到激励员工提升工作效率、适当拉大收入差距之目的。 第十 七条 季度考评组织 季度考评活动由两大方面组成：季度计划完成率和季度工作满意度。 季度考评工作由公司人力资源部统一组织，各事业部和职能部门分别进行，对公司执行机构成员的考评工作由董事会负责。 第十八条 计时计件工资 为体现“多劳多得”的基本分配原则，对主要（生产）工种的员工，以计时计件形式作为其浮动工资，并逐月核算发放。 第十九条 工时定额 计时计件工资以标准工时定额为依据，原则上按以下程序进行测算 ： （一） 对上述工种的工效定额、标准进行科学核定，确定 其 标准时间内完成的工作量或完成一定工作的标准时间量（ 简称标准工作量）。 （二） 以上述员工所在部门的经济效益状况为基础，确定 浮动工资的标准单位分值（原则上每年动态调整一次）。 （三） 标准工作量与标准单位分值的乘积，即为计时计件工资。 第五章 绩效工资 第二十条 确定原则 绩效工资又称奖励工资，它是员工薪酬收入的重要补充形式， 体现对重要岗位员工超额贡献的承认， 其确定原则如下： （一） 绩效工资的适用对象包括：公司 主要管理人员，销售业务人员，技术工艺人员等。 （二） 绩效工资旨在对具有挑战性的重要岗位进行适度刺激， 使个人收入所得与公司整体效益状况有机结合，体现公司为适应市场竞争而采取 的内部收入倾斜政策。 第二十一条 销售提成 对公司 业务销售人员实行 业绩提成工资，即其收入与本身完成的产品销售量（额）直接挂钩，按月核算发放；它既是业绩奖励工资的一种形式，也含有浮动工资的性质。 第二十二条 提成管理 公司对销售人员的绩效工资实行“区别对待、统一管理”政策： 光明机器 薪酬管理制度 8 金海湾咨询 （一） 提成方案体现因产品、市场或时期而异的指导思想，以配合公司的战略部署和营销策略。 （二） 销售提成方案由各产品事业部提报、公司人力资源部统一平衡确定，成本费用由相关产品事业部各自负担。 （三） 销售提成必须与销售回款情况紧密挂钩，对留有不良应收账款 的销售人员，必须严格控制其业绩提成。 第二十三条 专项奖励 对做出突出贡献的产品研发和工艺技术人员，由所在事业部通过专项奖励的形式进行激励，以提高产品和企业的市场竞争力。 第二十四条 专项奖励原则 专项奖励按以下原则操作实施： （一） 奖励前提：研发的产品具有毛利空间高、市场反映好和销售批量大等特点，或者改进的工艺流程明显具有效率高、损耗低等优点。 （二） 奖励范围：原则上以参与开发技改的团队为单位，但要突出对主要贡献者的价值分配。 （三） 资金来源：专项奖励资金由各事业部承担，公司在适当时机另行设立专项基金。 （四） 奖励周期： 对产品研发和技术改进的专项奖励，一般以年度为单位核算执行。 第二十五条 年终奖励 公司 主要管理人员的 绩效工资表现为年终奖励，成员包括：公司 执行机构成员、职能部门主要负责人、事业部经营班子及其职能科室 /车间主要负责人。 对年度绩效考核成绩优异的普通员工，公司按其基本工资的一定比例给予年终奖励。 第二十六条 年终奖励实施 对 主要管理人员的 年终奖励操作方式如下： （一） 年终奖励的基础是公司及各事业部的业绩完成情况，并以“年度工作计划完率”和“满意度”考评等指标做平衡、修正。 （二） 每年年初，公司以逐级签订《经营目标责 任书》的方式，明确各级主要管理人员的权利义务、资源配置、经营目标及奖惩原则。 （三） 对公司职能部门负责人的奖金分配，在公司执行机构年终奖中预留一定比例安排；事业部职能科室 /车间负责人的奖金分配，在该事业部年终奖中光明机器 薪酬管理制度 9 金海湾咨询 预留一定比例安排。 （四） 次年年初，根据《经营目标责任书》完成情况。