健身行业员工工作规范全套(16个文件)制度—奖惩(编辑修改稿)内容摘要:
等。 A 类严重过失 有下列过失之一者,视情节给予 10 分以上处罚、劝退或辞退。 ( 1)当值时间睡觉,罚 25— 50 分。 ( 2)蓄意破坏,损耗公物或客人物品,除照价赔偿外,罚 20 分 — 50 分。 ( 3)对客人粗暴无礼,罚 20— 30 分。 ( 4)不服从上级领导的命令,罚 20 分。 ( 5)搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响企业声誉,罚 20— 50 分。 ( 6)违反操作规程,造成损失,除赔偿损失外,罚 20 分。 ( 7)向客人索取物品或财物,除物品或财物上缴外,罚 50 分直至辞退。 B 类严重过失 有下列过失之一者,除赔偿损失外,即时除名或开除。 ( 1)贪污、盗窃、受贿、行贿。 ( 2)侮辱、谩骂客人,与客人吵架。 ( 3)道德败坏,乱搞男女关系。 ( 4)将在企业内拾得的财物占为己有,除送交公安机关处理外,并罚即时除名。 ( 5)未被批准私自配备企业钥匙。 ( 6)酗酒、赌博或打架,倒卖及使用毒品。 ( 7)蓄意破坏公物或客人物品。 ( 8)利用职权营私舞弊、。健身行业员工工作规范全套(16个文件)制度—奖惩(编辑修改稿)
相关推荐
料、焊材及外协、外购件等的采购规范、材料计划与订货、材料验收与入库、材料保管与发放、材料标记与移植、材料代用审批等控制程序、基本要求作出规定,以确保压力容器用材料准确无误,且具有可准塑性。 组织 采购与材料的质量控制由材料室负责,质检科监督检查;实行材料责任工程师负责制,并接受 质量保证工程师的监督检查。 材料系统质量控制主要内容 材料采购计划与采购
付款。 签字 付款流程 如下: 发出 原材料采购入库后 ,由库房管理员填写入库单,每次发出均要做相关出库登记,并开具出库单。 以上入库出库单据每周送交财务。 保管 对于采 购入库的原材料要做到入库清点、发出清点 ,认真核对数量、规格,月末 盘点、 做到 帐实相符 、帐帐相符。 盘亏的原材料,必须查明原因,属于人为原因的,由责任人按照 采购 成本价格 (含税) 赔偿。 具体操作 :
有权对电学性能检验员进行各种形式考核。 有权对违反操作规程者,提出处理意见。 电学性能检验员 负责检验中心材料、零件(原材料、成品、半成品)的有关电学性能检验项目的检验工作。 负责公司产品失效分析(包括废品分析)工作及指导工艺试验的调试。 负责严格检测中心质量体系有关程序文件的执行和操作。 负责检测中心工作场所、环境卫生的清扫、物品摆放、整理。 负责原始记录和样品的装订、保存,以及样品的标识。
18: 00 值班人员 行政部 《值班记录》 值班时要按时承办领导交办的事项,一时完不成的,要在交班时交待清楚或自己负责到底,不准推诿、脱节,不准出现纰漏。 因失职导致工作失误的一次赞助 50 元。 周六、周日 8: 30— 18: 00 值班人员 行政部 《值班记录》 值班人员在离开办公室前,必须做好安全检查,包括所有通道、办公室、会议室的计算机、饮水机、空调、照明是否断电,门窗是否锁好
中。 每 天下班前按照当天消费单据进行 商品数目的核对 (即帐目上 商品数 与 剩余商品数相匹配 ),并把当日销售额写到会员服务部日报表上。 每天早 8: 30 和晚 22: 00 要和当班保安进行货品数量的清点交接,核对无误后前台人员和保安人员在交接本上签字。 每天 10: 00 之前要完成对商品架的清洁工作(包括商品本身的卫生,商品架的卫生及商品的摆放情况 并到 MRO 处补货 )。 6 二
人事部 《值日主任评分表》 对值日主任的奖惩 每月结束由行政人事部根据评分的高低评出当月的最佳值日主任奖以及提升空间最大的值日主任奖。 行政人事经理 最佳值日主任的彩照,将在公告栏中公告一个月。 提升空间最大的值日主任应做 50 个俯卧撑,同时,该值日主任所在部门伙伴做 25 个俯卧撑(女员工以蹲起代替)。 行政人事经理 赞助管理办法 违反 条例者,一次赞助 100元。 行政人事经理 部门经理