众安房地产开发公司新员工管理制度(编辑修改稿)

众安房地产开发公司新员工管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

理办法 6 附件二：新员工报到单 员工姓名： 部门： 岗位： 报到日期： 部门 办理有关手续 领导签字 人力资源部 领取《新员工报到单》，提交照片、相关证件、签订《试用合同》、如实填写《新员工成长记录》 公司聘请人员签订《劳动合同》，填写《员工登记表》 所属部门 部门经理分配新员工工作，提出岗位要求 所属部门分管副总 对新员工提出要求 总经理 确认是否符合进入公司 董事长 确认中层以上员工是否符合进入公司 人力资源部 收回《新员工报到单》、建立员工档案、通知有关部门办理相关手续 备注 浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法 7 附件三：新员工成长记录 以下部分由新员工本人如实填写 姓 名 性别 出生年月 民族 身份证号 政治面貌 曾事工作 曾任职务 户口地址 父母居址 婚姻情况 本人电话 毕业院校 学历 /职称 专业 毕业时间 入司时间 入司方式 应届毕业（）外部招聘（） 内部推荐（）公司聘请（） 以下由新员工主管上级填写 第一月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作培训表现 第二月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作培训表现 第三月部门 岗位 直接上级 直接上级签字 工作培训表现 浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法 8 以下部分由人力资源部填写 参加培训表现情况： 工作周记填写情况 工作面貌 表扬与批评 周边评价 备注 浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法 9 附件四：工作周记 姓名： 部门： 岗位： 职务： 工作日期： 年 月 日至 年 月 日 接受的培训（与需求是否对应）： 上级对你的工作安排（与你的个 人设想有无差别）： 工作安排完成情况及其中突然发生的变化（分析原因是否影响正常工作）： 接触到的人（分析评价自己在与人接触时的行为）： 有无得到表扬或批评： 有无心得体会（印象最深的事）： 下周工作计划与培训要求： 年 月 日至 年 月 日 浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法 10 附件五：指导老师考核表 填表日期： 指导老师情况 姓名 部门 从岗时间 公司履历 部门 岗位 起始时间 终止时间 主要下属 新员工情况 新员工姓名 岗位 从岗时间 指导执行力评分标准 考核项目 10 分 8 分 6 分 4 分 介绍部门制度的全面性 非常全面 有不重要的疏漏 重要疏漏 无系统介绍 介绍新员工岗位职责的全面性 非常全面 有不重要的疏漏 重要疏漏 无系统介绍 是否经常改变给新员工安排的计划 没有 有四次以内 少于八次 经常 阶段性的面谈进行情况 每周一次 每月三次 一两次 没有 填写《新员工成长记录》及时与详细 按期详细 不及时但详细 填写不细 不填 新 员工感觉上级的和蔼度程度 非常和蔼 比较和蔼 一般 冷淡 新员工感觉上级的岗位指导能力 主动明确 主动不明确 明确不主动 很差 新员工感觉上级的内部协调能力 部门核心 精于业务不太协调 不协调 有相反作用 新员工感觉上级的管理力度 个人魅力 威信限于工作 靠自觉 较差 新员工感觉上级与其他部门合作 非常配合 不太主动 要求别人 不配合 指导执行力得分（ 上述各项得分之和 ）： 对指导老师评价 ： 浙江众安房地产开发有限公司新员工管理办法 11 附件六：转正申请表 填表日期： 姓名 性别 出生年月 年 月 日 部门 岗位 直接上级 起始时间 终止时间 主要工作任务 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 试用期总结 工作表现 工作成绩与收获 岗位认识 表扬与批评 意见与建议。