财务管理:企业财务学(编辑修改稿)内容摘要:
度(结构、规模与治理模式) C股东权力保护(信息披露与知情权) D公司控制权市场 E债务发行与中介机构评估 F证券监管部门( SEC) —三位一体 ? 公司治理(权责制衡)与公司管理(规划与控制)。 财务管理是企业内部管理的重要组成部分。 公司治理下的财务管理: ( 1)出资者权责系统(出资者财务); ( 2)经营者权责系统(经营者财务); ( 3)财务经理权责系统(财务经理财务)。 —简要小结 分层 对象 目标 特征 权限 出资者 资本 保值增值 间接控制 审批及监督权 经营者 资产 配置与运营 战略控制 决策与执行权 财务经理 现金流 安全与收益 短期经营 具体执行权。 有人说,财务分层管理会肢解财务管理系统的整体性。 你认为对吗。 为什么。 异 几组概念的区别: ( 1)财务与会计(见下图) ( 2)财务管理与管理会计 ( 3)财务会计与管理会计 : Board of Directors Finance Committee President VPPersonnel VPManufacturing VPEngineering VPMarketing VPFinance (Chief Financial Officer) Controller Treasurer Financial Accounting Cost Accounting Taxes Data Processing Cash amp。 M/S Management Capital Budgeting Analysis Pension Fund Management Investor Relations Credit Analysis Financial Planning 二、财务管理目标 (一)财务管理目标理论分析 (二)现实分析:目标分歧与整合机制 (一)财务管理目标理论:三种观点及主流看法 :圈地运动时代的企业精神 :股东至上的股权文化 :社会至上的股权文化 股东( stockholders)与利益相关集团(stakeholders) 主流观点:股东财富最大化 。 ( NPV的财富观,而非利润之财富观) 假定。 ( 1)经营者与股东目标一致(新古典经济学); ( 2)债权人利益能得到充分保护; ( 3)市场有效,股东完全理性; ( 4)企业没有外部不经济行为。 (二)理论与现实:假设存在吗。 。 护。 :信息披露充分。 。 治理机制的综合运用 要解决上述所有问题,必须依靠各种有效的治理机制。 股东财富最大化目标整合机制总揽(见下图) 金。财务管理:企业财务学(编辑修改稿)
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