云维乙炔化工公司薪酬(工资)管理制度(编辑修改稿)

云维乙炔化工公司薪酬(工资)管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

革实施过程中，属于 20xx 年 10 月 1 日前参加工作的人员， 除管理运营职系内担任中层以上管理职务人员进入二档外 ,其余人员统一进入所聘岗位三档； 20xx 年 10 月 1 日以后参加工作的人员首次定档均进入本岗位第二职档；管理运营职系新提升中层以上管理职务的人员 原则上由该岗级的最低档开始； 第二十条 薪酬的调整 公司将根据国家、地方的相关政策的调整、行业的薪酬变化水平，结合公司的经营状况，每年度对公司员工的岗位薪酬水平和福利标准进行调整。 薪酬调整分为整体调整和个别调整，个别调整分为业绩调整和岗位变动调整。 整体调整 薪酬的整体调整是指公司全体员工的薪酬总额向上或向下调整。 薪酬的整体调整形式分为岗位薪酬、辅助薪酬的调整。 1) 岗位薪酬的调整 根据公司年度经营状况和经济效益对岗位薪酬水平进行调整，调整方法是重新确定薪点点值，调整周期与调整幅度根据乙炔公司与 云维股份公司的整体情况决定。 2) 辅助薪酬调整 根据云维股份整体情况而作相应的统一调整。 个别调整 1) 业绩调整 业绩调整是指员工因个人业绩情况不同在本职系和职等的岗位薪酬晋云维乙炔化工有限公司 20xx0923 14 升通道内岗位薪酬向上或向下调整。 岗位薪酬划分为不同的薪档，不同的薪档对应不同的薪酬级别，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供岗位薪酬提高的空间。 薪酬的业绩调整主要依据个人绩效考核结果进行年度调整，具体方法是：每个考核周期末， 将员工 考核周期内个人 月度绩效考核系数 依据部门所有人员月度系数均值 进行转换，按照 中层管理、管理部门、生产部门和生产辅 助部门三个群体分别进行排序 比较，根据排序结果 采取强制分布的方法 进行绩效定格，划分为 AD 四个等级，决定是否晋、退档调薪（ 当分值过于集中时，强制按比例使得每等级在每个层次上的员工排序后所占比例符合正态分布：即 排序在各群体前 10%的定格为 A 等、排序在前10%30%之间的定格为 B 等；排序在前 30% 90%之间的定格为 C 等，排序在末位 10%以内的定格为 D 等，详见下表 ）， 并 于 次年对员工按晋档后的薪点标准调整该职位标准总薪酬额度，固定工资和绩效工资均发生变化。 员工标准总薪酬已经达到其所属职等的上限时，如岗位不发 生变化，则不再晋档，反之不再退档。 定格 等级排序群体 比例 比例 类别 卓越 优秀 称职 需改进 A B C D 云维乙炔化工有限公司 20xx0923 15 中层管理人员 10% 20% 60% 10% 管理部门员工 10% 20% 60% 10% 生产部门、生产辅助部门员工 10% 20% 60% 10% 具体调整方法为：  员工上年度绩效综合得分为 A 等，薪酬晋升一个薪档；  员工年度绩效综合得分连续两年为 B 等 的，薪酬晋升一个薪档；  员工上年度绩效综合得分为 C 等，薪酬薪档不调整；  员工年度绩效综合得分连续两年为 D 等，薪酬下调一个薪档或交由综 合管理部转岗或待岗； 其中： 个人全年绩效考核系数平均值＝∑个人考核周期内月度绩效考核系数 /考核周期次数 在类别划分中，比例不足 1 人的，按 1 人强制排序晋、退档。 2) 岗位变动调整 因工作需要进行岗位变动时，薪酬作如下调整： ①在本薪酬岗级内发生岗位调动或虽在不同职系之间岗位发生变动 但前后两岗位所在岗级相同的，则岗位变动后岗位薪酬基数不变；   人数核系数本单位个人月度绩效考 个人月度绩效考核分数效考核系数个人考核周期内月度绩 100云维乙炔化工有限公司 20xx0923 16 ②从低薪酬等级岗位调 整到较高薪酬等级岗位时，员工岗位薪酬等级 基数按就近原则确定或按新岗位薪酬等级最低档级确认； ③从高薪酬等级岗位调整到较低薪酬等级岗位时，员工岗位薪酬等级 基数按就近原则确定或按新岗位薪酬等级最高档级确认； ④岗位发生调整后的薪酬标准一律从岗位变动后的次月开始执行。 3) 对于公司相关绩效考核制度和其他规章制度中明确应予以晋档奖 励和退档处理的，由综合管理部直接进行调档处理。 第二十一条 关于缺勤考核的有关规定 员工在履职期间发生各类请休假的，在按公司有关假期管理规定履行了审批手续前提下，请休假期间的月度考核 按下表标准扣减绩效考核得分： 扣分标准 请休假类别 日扣减考核得分标准 (分 ) 小时扣减考核得分标准（分） 备注 事假 100/ 100/，综合评定符合退档的作退档处理 病假 100/ (100/ )/8 年度内累计超过 30 天的取消年度晋档，综合评定符合退档的作退档处理 年休假、公司统一组织疗养。 培训或社会活动期间 正常考核参加考评周期内晋退档 探亲、计生、婚假、丧假、计生护理假 100/ (100/ )/8 正常考核参加考评周期内晋退档 旷工 考评周期内累计 3 天以下（含本数）取消年度晋档资格，综合评定符合退档的作退档处理；累计 3 天以上 5 天以下直接作退一档处理；累计旷工 5 天及以上视为严重违反公司规章制度作解除合同辞退处理 工伤处于医疗期内 0 0 考评周期内累计超过 30 天的不再纳入年度晋退档考核 内部待岗 100/ 考评周期内累计待岗时间超过 30 天的取消年度晋档，综合评定符合退档的作退档处理 受到留用察看处分期间 考评周期内不再纳入晋退档考核范围 女职工产前休假及产后保育假期间 考评周期内不再纳入晋退档考核范围 女职工产假期间 考评周期内不再纳入晋退档考核范围 云维乙炔化工有限公司 20xx0923 17 第五章 薪酬总额的核定与管理 第二十二条 薪酬总额 薪酬总额是指公司在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。 包括岗位薪酬总额、辅助薪酬总额。 第二十三条 薪酬水平及总额的确定 薪酬水平依据本地区行业水平和公司整体效益水平确定。 薪酬实行总额控制。 年初依据相关薪酬水平和人员编制预计薪酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情况由云维股份有限公司考核结算后予以核定次年度总额。 第二十三条 薪酬总额控制原则 薪酬总额与企业效益挂钩。 工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度。 工资水平增长低于劳动生产率增长幅度。 第二十四条 薪酬总额构成 公司薪酬总额由以下几部分构成： 保健性薪酬总额：是薪酬总额中与编制相关的部分，包括一年内公司全体员工的 岗位基本工资 总额、年功工资总额、学历工资总额、技术工资总额、固定支出的福利与津补贴、固定支出的应扣项目。 激励性薪酬总额：是薪酬总额中与效益相 关的部分，是薪酬总额扣除保健性薪酬各元素以后的其他部分。 第二十五条 目标薪酬总额的确定 公司综合管理部每年度末期应根据公司的主营业务收入、利润、薪酬总额、下年度经营计划、以及下年度各岗位和职档的预计人数等因素，做出下一年度公司的薪酬预算，包括公司年度薪酬总额、年度岗位基本工资总额、年度绩效工资总额以及年度各项辅助工资总额，经云维股份批准后实施。 云维乙炔化工有限公司 20xx0923 18 公司目标薪酬总额 公司 20xx 年月度薪酬总额基数＝（云维股份上年度人均工资公司定编人数） /12 公司下一年度薪酬总额的核定，由乙炔公司根据云维股份有限公司 、云维集团及云南煤化工集团有限公司关于薪酬总额预算的有关规定报批核定。 公司实际应发薪酬总额 公司年度应发薪酬总额结算控制数＝［本年度预算总额基数（ ＋ 本月营业收入完成指标 /本月营业收入计划指标 +本月利润入完成指标 /本月利润计划指标 ）］ 公司月度应发薪酬总额＝（本年度岗位基本工资总额基数 /12＋本年度绩效工资总额基数 /12公司月度综合考核系数＋本年度辅助、附加薪酬总额 /12） C 备注： C 为云维股份对乙炔公司的分配调节系数，主要取决于公司营业收入和利润指标完成 情况，根据本款 1 项进行总额结算结果按季或半年适时进行综合调整，以确保薪酬总额的使用符合上级部门对工资总额调控管理的要求。 当 C 值发生变化时，每月岗位基本工资总额考核基数及绩效工资总额考核基数相应发生调整变化 公司综合考核系数 =产量考核系数质量考核系数成本考核系数绩效考核系数 产量考核系数＝ 1－减产产量 /计划产量 /2 质量考核系数＝ 1＋ [(实际产品合格率－计划合格率 )/计划产品合格率 ]云维乙炔化工有限公司 20xx0923 19 2 成本考核系数＝ 1＋（计划成本－实际成本） /计划成本 4 详见《云维乙炔化工有限公司绩效考核管理制度》。 对 公司的薪酬预算经公司总经理办公会审批后报云维股份批准备 案。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，公司综合管理部于每 月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报主管领导。 岗位设置及定员编制原则上必须遵循部门职能说明书具体要求。 因业务开展需要，确需增设岗位或增加定员编制的，由部门或分厂提出具体方案，经公司总经理办公会审批后报云维股份有限公司批准备案。 未经批准的，任何部门或单位不得私自增设岗位和增加定编人员，且不予调整增加薪酬总额。 第二十六条 薪酬总额的核定 每个考核期结束后，公司实际薪酬总额由综合管理 部根据各考核部门提供的数据进行核定，结果报考核分管领导批准执行。 第六章 补充工资制 第二十七条 协议工资制 对于公司迫切需要的关键人才，当其工资水平无法纳入公司现行薪酬体系时，可按照谈判工。