云天化化工(化肥)公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

云天化化工(化肥)公司员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

考核权重 本季度部门三个月考核结果的平均值 80% 态度（行为）指标 直接上级 20% 中管人员季度综合考核系数＝（∑中管人员月度综合考核系数247。 3） 80%＋（态度考核得分247。 100） 20% 第三十六条 季度考核流程 一、 下季度首月初，计算中管人员 三个月考核系数的算术平均值。 二、 直接上级评价中管人员的态度指标得分，党委工作部加权计算得到中管人员的季度考核综合系数和季度绩效工资额。 （评分表见表 7 73） 三、 党委工作部将中管人员的季度考核结果上报公司考核组，审批后由直接上级与中管人员进行绩效面谈。 若中管人员对考核结果有异议，即进入考核申诉程序。 四、 党委工作部整理、归档中管人员的季度绩效记录和相关资料。 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 16 第八章 年度考核 第三十七条 考核范围 年度考核对象为公司所有中管人员和其他员工。 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有特殊原因的员工，可以不 参加年度考核，考核结果视为“良”。 第三十八条 年度考核指标与权重 一、 中管人员 表 中管人员的年度考核指标与权重 考核指标 考核人 考核权重 四个季度考核结果 的平均值 80% 能力 直接上级 20% 说明： 中管人员年度考核综合系数＝（∑中管人员季度综合考核得分247。 4） 80%＋（能力指标考核得分247。 100） 20%， 年度考核综合系数作为中管人员每年末履职考核的权重项，具体参见党委工作部制定的中管人员考核办法。 二、 其他员工 表 员工年度考核指标与权重 考核指标 考核人 考核权重 12个月 考核结果 的平均值 80% 能力 直接上级 20% 员工年度综合考核系数＝（∑员工月度综合考核系数247。 12） 80%＋（能力考核得分247。 100） 20% 第三十九条 年度考核流程 一、 年度绩效考核的启动： 12月上旬，公司考核组召开年度绩效考核动员会。 二、 确定绩效指标 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 17 在下年第一个月内，考核人根据公司经营计划和实际工作要求，就本年度主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，报上一级主管领导审批。 审批后双方各持一份，作为本年度的工作指导和考核依据。 三、 12 月上旬，考核人组织完成对被考核人最后一月（或季度 ）的考核工作，并评价被考核人的能力指标得分，再加权计算得到被考核人的年度考核综合系数（相关评分表见表 8 8 8 86）。 公司考核组审议中管人员年度考核结果，车间（部门）考核小组审核一般员工年度考核结果，并将审批后的结果反馈给被考核人的直接上级。 直接上级在一周内与被考核人进行绩效面谈。 若被考核人对考核结果有异议，即进入考核申诉程序。 各单位按照年度考核综合系数对被考核人进行排序和定级，党委工作部分别对中管正职和中管副职进行排序和定级。 对于绩效考核等级为“差”的员工，双方可通过制订绩效改进计划 （参见表 67） 来提高其绩效表现。 四、 相关部门及人员完成所有考核资料的整理归档工作。 第四十条 年度考核结果的用途 年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、职称聘任、培训等工作的依据。 对于薪酬的具体影响参见《云天化股份公司薪酬管理制度》。 依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类： 一、 职务升降 绩效优异是职务晋升的必备条件。 年度考核被评为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选。 多次考核为“优”的员工，列为职务晋升对象。 其中，中管人员年度履职考核的结果，是其职务升降的依据。 年度考核为 “差 ” 的员工，可考虑内部待岗、转岗培训或解除劳动合同。 二、 工资等级升降和专业技术津贴等级升降 年度考核为“优”和“差”的员工，根据公司当年规定调整其岗位工资等级。 具体参见《云天化股份公司薪酬管理制度》。 三、 年终效益奖金分配 在年度效益奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 四、 职称聘任 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 18 图 81 年度考核流程图 年度考核为“优”的员工，优先列为破格聘任对象。 五、 培训 年度考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。 季度考核为“差”的员工，由人力资源部结合部门负责人对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 第四十一条 年度考核流程 是 考核双方在一个月内讨论、拟定本年度绩效考核计划与下年度绩效考评指标调整议案，由上一级领导审批 12 月上旬， 考核人组织完成对被考核人最后一期的考核，评价被考核人 能力指标得分 ，并计算年度考核综合结果 12 月初启动年度考核 由 直接上级与被考核人进行 绩效面谈，制定绩效改进计划 公司考核组审批中管人员的考核结果，各单位考核小组审议班组（或员工）的考核结果，确定年度考核结果 考核申诉流程 年度考核结束， 党委工作部和人力资源部 对 考核资料备案 是否接受 接受 受 否 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 19 第三部分 附表和附件 表 32 考核台帐 （由考核人填写） 部 门 时 间 考核人 被考核人 被考核人绩效记录 备注 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 20 表 42 员工申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人 申诉日期 表 43 员工申诉处理记录表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、 福利 （ ）其它 申诉内容 面谈时间 接待人 处 理 记 录 问题简要描述： 调查情况 : 建议解决方案： 协调结果： 经办人 : 备 注： 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 21 表 53 车间（部门）月度 考核评分表 （此表由企管部填写） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 部门 序号 KPI和 CPI权重指标 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 KPI6 7 KPI7 8 CPI1 9 CPI2 10 CPI3 11 CPI4 加权总分 (1)=∑ (Ai ai%) 本月发生加扣项总金额（ 2） =∑本月发生 KPI和 CPI加扣项金额 车间（部门）月度考核系数 (3)={车间绩效工资总额 (1)/100＋ (2)}/车间绩效工资总额 考核期初 车间（部门）负责人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 被考核部门负责人签字： 年 月 日 说明： 周边绩效指标的考核结果来自云天化内部网上部门间的互相评分，评分标准参见附件二（周边绩效考核指标评定表），表格设计参见表 5－ 4； 本月发生 KPI和 CPI加扣项总金额的明细账另附。 云南云天化股份有限公司绩 效考核管理办法 22 表 54 车间（部门）周边绩效 考核评分表 （此表由相关协作单位正职填写） 考核期间： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部门 岗位 周 边 绩 效 序号 考核指标 权重 被考核人得分（百分制） 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 部门六： 部门七： 部门八： 部门九： 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质量 20% 加权得分 备注 周边绩效考评主体为与被考核人业务关系较为密切的单位负责人，各单位间的考核关系沿用云天化原来的考核关系。 周边绩效考核指标评定表 参见附件二。 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 23 表 55 中管正职月度 考核评分表 （此表由党委工作部填写） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 所在车间（部门）月度考核系数（ 1） 本月发生个人 KPI和 CPI加扣项 金额（元） 1 2 3 4 5 6 7 本月个人 KPI和 CPI加扣项总金额（ 2） = ∑本月发生个人 KPI和 CPI加扣项金额 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 被考核人签字： 年 月 日 说明：“所在 车间（部门）月度考核系数（ 1）”来自表 53“车间（部门）月度考核系数（ 3）”。 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 24 表 56 中管副职月度 考核评分表 （此表由党委工作部填写） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 序号 KPI和 CPI 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 8 CPI3 加权总分（ 1） =∑ (Ai ai%) 本月个人 KPI和 CPI加扣项 金额（元） 1 2 3 4 本月个人 KPI和 CPI加扣项总金额（ 2） 个人月度考核综合系数（ 3）＝ {个人 标准绩效工资（ 1）＋（ 2） }247。 个人标准绩效工资 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 被考核人签字： 年 月 日 说明：中管副职的 KPI和 CPI考核得分，由所在车间（部门）的正职评价。 云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法 25 表 63 班组（分部）月度 考核评分表 （此表由班组 /分部的直接上级填写） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 班组 所在车间（部门） 序号 KPI和 CPI权重指标 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 KPI6 7 KPI7 8 CPI1 9 CPI2 10 CPI3 11 CPI4 加权总分 (1)=∑ (Ai ai%) 本月发生 KPI和 CPI加扣项总金额（ 2） =∑本月发生 KPI和 CPI加扣项金额 班组（分部）月度考核系数 (3)= {班组绩效工资总额 (1)/100＋ (2)}247。 班组绩效 工资总额 考核期。