云天化化工(化肥)公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

云天化化工(化肥)公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

相应的外部职称资格，特别优秀的技术人才允许破格聘任，具体规定参见公司《 云天化股份有限公司专业技术职称聘任管理办法 》。 为保证原有体制的平稳过渡，特别建立“保护期”制度。 若某技术人员确能胜任岗位工作并被公司破 格聘任，虽已达到外部职称评选资格但尚未取得相应外部技术职称，公司将提供 年的保护期，在保护期期间该员工可以暂时按照相当于其技术能力的岗级和档级定薪，但需接受培训，参加外部取证考试。 如未取得公司的技术职称聘任并且超过保护期限，其岗位工资在该岗级的最底一档定薪。 对于未达到外部职称评选资格，但因突出胜任力而被公司破格选聘的技术人员，其岗位工资在该岗级的最底一档定薪。 待具备外部职称评选资格并争取外部证书后步入常规工资晋级通道。 第三十九条 所有员工的薪资原则上都应限定在薪值区间内。 当企业内外部条件发生变化而引起的某些岗位价 值发生变化时，需要对这些岗位重新价值评估，并根据岗位评估的结果在所在职系中重新定位。 同时，该岗位人员也要根据胜任力在档级中重新定位。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 10 第六章 协议 工资制 第四十条 协议工资制适用对象是 不适合采用岗位绩效工资制的急需的特殊人才，包括 云天化临时聘用或有长期合约 的 高级技术人才和高级管理人才。 第四十一条 设立协议工资的原则 （一） 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方商谈确定。 （二） 保密原则：为保障采用协议工资制员工的顺利工作，对采用协议工资的人员及其工资保密。 （三） 限额原则：依据企业发展情况控制协议工资人员的总数，其总数不超过员工总数的 1%。 第四十二条 协议工资的确定与发放 （一） 人力资源部提出协议工资的适用人选和 工资额 ， 报总经理办公会审批。 （二） 公司 与 协议工资适用人员 签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式和考核方法。 （三） 协议工资 经考核后每月发放。 第四十三条 有下列情况者退出协议工资制： （一） 年度考核总分低于预定标准。 （二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 退出协议工资制的人员可采用岗位绩效工资制。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 11 第七章 单项奖 第四十四条 公司设立单项奖奖励业绩表现突出的员工 ，奖励对象是公司所有车间 /部门、团队和员工。 第四十五条 单项奖包括技术创新成果奖、 技术改进建议奖 、管理创新奖、上级或行业颁发的荣誉奖、优秀建议 奖和总经理特别奖。 第四十六条 技术创新成果奖 部门、团队和员工在产品研发、技术改造、工艺改进等方面做出了技术创新，具有新颖性、创造性、实用性和经济效果，经员工、部门申报，公司技术创新奖励评审委员会评审，给予 有贡献的人员技术创新成果 奖励，奖励金额在 4000～ 100000元。 评审和奖励办法参见《云南云天化股份有限公司技术创新成果奖励办法》。 第四十七条 技术改进建议奖 公司员工提出的技术改进和技术革新建议，经立项实施后证明具有新颖性、创造性和实用性，经员工申报，相关部门审核，公司技术改进建议奖励评审委员会评审，给予 有贡献的人员 技术改 进建议奖励。 评审和奖励办法参见《云南云天化股份有限公司技术改进建议管理办法》。 第四十八条 企业管理创新成果奖 部门、团队和员工在 现代企业制度、企业发展战略、管理理念、管理方法、管理手段、经营机制、资产经营、结构调整、技术改造决策与管理、市场营销与开拓等方面有改进和创新因素的观念、思路、办法和措施，以及应用电子计算机等先进管理手段，成效明显，具有国内同行业领先水平的创新成果， 经员工、部门申报，公司 企业管理创新成果评定委员会评定，给予有贡献的人员企业管理创新成果奖励。 评审和奖励办法参见《云南云天化股份有限公司企业管理创新 成果奖励办法》。 第四十九条 上级或行业颁发的荣誉奖 针对部门或个人获得全国、云南省、省国资委、集团公司先进荣誉，公司设立荣誉 奖进行鼓励。 奖励的标准是： 第五十条 优秀 建议 奖 员工对于公司的管理和发展提出了很好的建议，经公司采纳并体现了较好的效果，经公司评议后给予员工一次性奖励。 奖励金额在 500～ 5000 元。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 12 第五十一条 总经理特别奖 部门、团队和个人在除上述其他方面以外为公司的经营做出突出贡献，经公司评议给予总经理特别奖。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 13 第八章 工资调整 第五十二条 整体调整 云天化根据企业发展情况、外部市场薪酬水平和生活消费品物价的变化，对全公司薪酬水平做统一调整， 通过对工资基数的调整，或者普调档级来实现。 普调档级调整时需要同时扩大原来的薪值空间。 整体调整的 调资方案由人力资源部拟定，经总经理办公会和职代会讨论通过后，报公司董事会审批。 第五十三条 考核调整 年度考核为“优”的员工，岗位工资等级在本系列内晋升一档；年度考核为“良”的员工，岗位工资等级不调增减；年度考核为“中”的员工，岗位工资等级下调一档；年度考核为“差”或连续两年考核为“中”的员工，待岗、转岗培训或解除劳动合同。 技术职系的员工可以跨等级晋升，但晋升到高一级技术职称应以取得公司聘任为准，晋升的资格条件详见《云天化 股份有限公司专业技术职称聘任管理办法》。 第五十四条 岗位变动调整 （一） 管理、 职能 、生产职系 员工的岗位发生变动时，其岗位 工资 调整为 相应岗位系列的等级。 如果原岗位所在档级低于调整后的岗位起始档级，则按新岗位起始档级确定新的工资水平；如果原岗位所在档级处于新岗位的薪值区间内，则保持原有工资水平不变；如果原岗位所在档级高于调整后的岗位封顶档级，则按照新岗位封顶薪值确定其新的工资水平。 一人兼多岗的员工，其岗位工资按就高的原则执行。 （二） 技术职系的 专业带头人、正高级工程师、责任工程师和技术主管系列 员工在本职系内变动岗位时，岗位工资等级 不变动。 （三） 生产职系的 高级技师 、 技师系列 员工的岗位在本职系内变动时： 1. 若专业没有变动，岗位工资等级不变动； 2. 若专业变动较小，岗位工资在本岗级内下调一至两档； 3. 若专业变动较大，其岗位工资下调至本等级的最低档。 但当员工在调整后半年的考核成绩为“中”或“中”以下时，若是高级技师则下调至技师，若是技师则云天化股份有限公司薪酬管理制度 14 转入生产职系与本岗位相对应的等级。 （四） 技术职系员工调入 管理、 职能 和生产职系时， 其 工资 调整为 所在岗位系列的岗位等级，并在下半区起薪。 第五十五条 通过考核调整的岗位工资调档 时间 是每年 1 月。 管理、职能、生产和 技能 职系的员工 岗位变动时，岗 位工资的调整时间是岗位变动的下一月。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 15 第九章 新进和离职人员 第五十六条 新录用的大中专、技校毕业生试用期 个月、见习期 个月。 试用期间每月发放固定工资 元，不参加绩效考核。 固定工资标准如下： 大学本科 大学专科 中专 技校、高中及以下 元 /月 元 /月 元 /月 元 /月 第五十七条 新调入员工试用期 3 个月，其岗位 工资和标准绩效工资均按所定档级标准的 80%发放。 试用期间不参与绩效考核，绩效考核系数定为 ，试用期满后参与绩效考核。 第五十八条 对于云天化外派培训的员工 ，工资正常发 放，绩效工资考核系数按照 计算。 第五十九条 员工请探亲假、产假、婚丧假等国家或公司规定的带薪假期，其工资和各种津（补）贴照发。 第六十条 在休哺乳假的员工，休假次月起岗位工资统一按 档计发，年功、学历工资全额发放，不发绩效工资和效益奖金。 第六十一条 事假人员的工资 :员工请事假按日基本工资事假天数扣发工资，对于全月事假的员工，不再发放各种津（补）贴和效益奖金。 日基本工资标准等于月基本工资除以 天。 （月基本工资计算参见第十六条。 ） 第六十二条 病假人员的工资 病假六个月内，工龄不满二年发基本工资的 60%，工龄二年以上不满四年发 70%，四年以上不满六年发 80%，六年以上不满八年发 90%，八年以上发 100%。 病假六个月以上，工资改发疾病救济费，即工龄不满一年为本人工资（包括：基本工资 +岗位工资 +标准绩效工资）的 40%，一年以上不满三年 50%，三年以上为60%,如救济费低于本企业平均工资的 40%，按企业平均工资 40%发给。 病假期间不计发效益奖金。 第六十三条 特殊病人的工资 不占定。