二滩水电开发公司员工招聘管理制度规定(编辑修改稿)

二滩水电开发公司员工招聘管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

. 外部招聘 第十九条 外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第二十条 外部招聘渠道主要有以下几种形式： 1) 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2) 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 3) 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 4) 校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 5) 委托猎 头公司招聘：公司可委托猎头公司招聘。 第二十一条 招募信息的发布 不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 1) 招聘广告  招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。  招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司宣传负责制作。  招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体 广告等一种形式或多种组合。 2) 信息发布范围：由招募对象的范围决定。 3) 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 4) 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位 的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 第二十二条 应聘者提出申请 1) 应聘者向人力资源部提出应聘申请，可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写《应聘申请表》（详见 附件六 ）；三是通过邮件提出申请。 2) 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：  应聘申请表（函），且 注明应聘职位；  个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；  各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；  身份证（复印件）。 第二十三条 人员选拔 1）初步筛选  收到应聘资料后， 人力资源部负责 进行 整理、分类和 初步的筛选，然后交部门主任，由部门主任根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定需面试的人选并通知 人力资源部，人力资源部通知面试人员。 2）笔试  人力资源部协同各部门主任及空缺岗位的 直接上级确定笔试题目，面试形式，笔试与面试的比例。 人力资源部审阅考卷，确定面试名单。 3）面试  按照知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补的原则成立初试面试小组和复试面试小组。 初试面试小组由人力资源部主任、空缺岗位的直接上级和公司副总以及行业专家组成；复试面试小组由人力资源部主任、空缺岗位的直接上级和公司总经理（或副总）以及行业专家参加。  初试前，人力资源部招聘岗需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。 （是否填写什么表格，是否注明如何审核，是否有推荐信）初试由初试面试小组实施，对应聘者基本 情况的真实性、是否符合公司的用人标准、 发展潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评判表》（ 附件七 ）上。  复试由复试小组进行。 对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。 在复试时，部门主任必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期的最低工资。 对于复试合格的人员，部门主任、人力资源部主任必须在《面试评判表》上签署评价意见。  对于面试合格人员，各部门需将《应聘登记表》、《面试评判表》报给人力资源部确认。 在得到人力资源部的确认后，部门方可通知其上岗试用。 4）面试方式  初试一般采取面谈的方式进行，建议部门在复试时根据岗位任职要求，采取心理测评、笔试、案例分析、情景模拟等方式检验应聘者的实际工作能力，并将笔试题、案例交人力资源部汇总，由人力资源部整合各方面的资源，完善公司的面试题库。  要求对每个空缺岗位，部门至少需面试 3 至 5 个候选人，在此基础上，筛选出最合适的人选。  原则上，部门主任应参加本部门各个岗位的面试，若不能参加，需以部门请 示文件的形式，向人力资源部提交 授权申请。 文件中需说明不能面试的原因、明确授权时间。 在人力资源部批准后，方可由授权人代替部门主任参加面试，但应聘部门主任级岗位的人员面试必须由公司总经理把关。  应聘部门主任岗位的人员，由公司总经理、主管该部门工作的副总经理共同面试把关。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 5）面试 /测试后人力资源部和相关业务部门对应聘者的情况进行讨论，并确定薪酬水平，在《面试记录 /评价表》上签署意见，提交公司总经理审批。 6）人力资源部向应聘者发出初步录用意 向，通知体检事宜。 所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。 7）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班时间。 8）人力资源部将上班时间通知部门主任。 第四章 人员录用 第二十四条 录用 应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 第二十五条 试用 新员工到岗都要试用，试用期为 3 个月，试用期内新员工享受试用期待遇。 用人部门和人力资源部应对 试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。  试用期从报到之日起计算。  试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的试用期工作计划。  人力资源部将对指导人的指导工作进行考查，对认真履行职责的指导人进行奖励，对指。