九牧王男装服饰生产部管理制度(编辑修改稿)

九牧王男装服饰生产部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

种和危险品进入车间，严禁在车间内吸烟，违者每次 50 元罚款。 B、严格私带包裹和手提包等物品进入车间，一经发现，没收处理。 C、树立观念，万一出现紧急情况，全体员工应服从领导的统一指挥。 五、罚款规定条例 为使生产现场安全、文明 、有序及各项制度执行的持续有效性，特制定本罚款条例。 车间主任应严格对本车间的生产现场，劳动纪律，各项交接制度进行监督检查，并对不执行制度的违规违纪行为落实责任，登记罚款。 每个月未将处罚记录情况交生产部汇总。 如果车间主任被生产部查出没有对违纪行为落实责任，登记罚款。 则车间主任承担与具体责任人相同的罚款。 对违规违纪行为罚款分类如下： A 类罚 5 元， B 类罚 10 元， C 类罚 20 元， D 类罚 50 元。 A 类过失：每查到一次罚款 5 元。 （ 1） 不戴胸卡 （ 2） 不穿厂服， （ 3） 不 戴工作帽及围裙。 （ 4） 进入生产车间没有穿拖鞋。 （ 5） 没有擦机台和没清扫工作台面。 （ 6） 不按时做公共值日卫生。 （ 7） 机台排列，箱框摆放没有定置规范。 （ 8 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的开关。 如：衣车开关、电灯开关、电蒸汽开关、电源插线绑扎不规范。 （ 9 轮值管理人员下班后没有关闭总电源，没关车间窗，门者。 （ 10） 带有生产无关的物品进入车间者。 （ 11 带外人及小孩进入车间 者。 （ 12 在工共场所及车间随意吐痰，吃零食，（ 13 在产品和布料上躺卧，践踏者。 （ 14 未经过车间主作同意，在车间使用手贡者。 （ 15 茶杯摆放没有按规定者。 B 类过失：每查到一次罚款 10 元。 （ 1 没有按时进行各种质量记录，如：改 /换片记录，半成品交接单、收发登记表配床记录、返工记录、验片漏验民记录等。 （ 2 缝制送裁剪换片记录或后整退缝制返工记录。 如记录不清或记录不及 时按 B 类过失罚款。 如出现因记录不严，交换疏忽而造成 裤子丢失，除按 B 类过失处罚外，另上按每片分毛绦 15 元，（ 39） 化纤 10 元加罚。 （ 3 在车间越位谈话或吵闹者。 C 类过失：每次罚款 20 元。 （ 1 无理拒绝返工，除按 C 类过失罚款外，如安排其他返工，其工资在责任人中扣除。 （ 2 在清床清货时，或各环节半制品交接记录及生产日报表中弄虚作假者。 （ 3 不服从生产指令或不尊重，不服从管理人员按排，调配者，除当班时间按旷工论处，还要按 C 类过失加罚。 （ 4 损坏公司财物，按原价赔偿。 有意损坏者，加倍罚款，同时按 C 类过失处理。 D 类过失：凡触犯 D 类地失者，每人每次罚款 50 元，严重者开除出厂。 （ 1 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，除按原价 10 倍赔偿，同时按 D 类过失处理。 （ 2 车间恶语伤人者或吵架者。 （ 3 在车间内无理取闹，欧打，互相打架者，双方同时按 D 类过失处理。 （ 4 作煽动性鼓动，动摇人心，影响工厂生产者。 （ 5 涂改 “记件本 ”数字及虚报情况和数字者，一经发现，按 10 倍数量处罚。 同时按 D 类过失处理。 （ 6 在车间或仓库有禁令标志等场所及吸烟者或使用明火者按 D 类过失处理如引起火灾按 D 类过失处理同时将追究赔偿责任。 （ 7 泄漏工厂生产情报，或私自携带工厂文件资料出厂者。 六、工票管理规定 工票运行关系到车间生产能否顺利正常，同时也关系到每位职工的切身利益。 望全体员工高度重视，严肃认真地对待工票运行的每个细节，凡违反规定者，按规定予以处罚。 裁床印工票的印迹必须清晰、准确、杜绝印错、印多、漏印。 裁床人员在捆扎片时，在每捆裁片上相应的工票，不允许错绑或漏绑工票。 3 验片换片过程中，凡有改规格、改正次品的均必须在工票上注明所改的规格、数量或次品数。 4 凡工票随裁片在生产流动过程中，每道工序操作者均加以爱护，不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏、多裁和丢失。 工票在生产过程中无论发生任何情况一律不得到裁床补票，裁床亦无权给予补票。 5 所有生产工序（特别是验处片、换片、车裥、小烫、锁边、开袋等前道工序）在打开裤片未生产时，须时先检查是否绑有工票。 工票是否 正确，有无缺损。 6 任何操作工序在生产前，一旦发现工票丢失均不能生产，应追溯上道工序人员，若查不到工票须向组长或车间主任报告，对责任人落实处罚， 7 然后对工票丢失后的每道工序的加工由收发员记录于记录本上。 另外，发现工票残缺，残缺有各工序加工由收发员核对记于专用记录本上后，残票当场撕毁。 经收 发员、组长签名证实的记录本可作为月末结算员工工资的依据。 8 作何操作工序未事先进行检查工票，而在生产过程中或生产完后方发现工票丢失，则由此引起的一切后果该工序全部承担。 9 每个星期，收发员均要对本组各工序有工票数和实际发货进行核以做好产量记录，并按分工序把工票绑扎标注好，统一交车间主任保管， 10，车间主任，在月末将整月的工票和产量记录本交财务部核算工资。 11，对工票按规定要求执行的，每查到一次罚款伍元，由车间主作记录，责任人签名 注：裁床工票用规定如下： 一、黑色工票： 印红色油印，是属于化纤布料专用，（ 128， 2931， 3459） 印蓝色印油，是属于纯棉布料专用，（ 128， 2941， 4252） 蓝色工票： a) 印红色印油， b) 是属于毛涤布料专用。 （ 128， c) 2933，d) 3459） e) 印蓝色印油， f) 是属于亚麻， g) 条绒布料专用。 （ JB4，h) JBP9 款）（ 128， i) 2933， j) 3459） 红色工票（新） （ 130， 3135， 3663） 印红色印油：属于 JA5， JA6 印蓝色印油：用于 JA9， JA10 印章号码操作： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 款 号 组别 色别 床号 捆号 规格 件数 1 7 165。 2 1 0 3 2 3 1 0 6 6 [“165。 ”代表 B 组 ] [空格代表 C 组 ] [“日 ”代表 D 组 ] 工票中缺少第 11 关两道工序的工票用于不套里产品。 七、设备管理规定 一、总则 工业企业的机器设备和工具是进行生产的物质条件。 其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此工业企业管理好、用好机器和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容，设备好坏，对于产品质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低成本等具有极其重要的作用。 设备管理工作的内容，包括从设备进厂验收、安装、使用维护保养、检查维修到配件的生产，设 备的改造，以及日常的登记，保管，调拔等一系列工作。 设备管 理的任务是要保证设备在物资运动的全地程中，自始至终保持良好的状态。 为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检查并重和先维修后生产的原则，正。