九整整流器公司生产制造管理制度(编辑修改稿)内容摘要:

,能正常使用。 ,违纪现象及时处罚。 ,高品质原料出高品质产品。 ,严格按配方配料,配好料,配足料。 ,要求包装密封良好,码垛整齐美观。 、半成品台帐,由专人或兼职人员进行管理。 ,检验、待检、合格、不合格、返修品、废品等均应 分类 标识 ,合理摆放。 ,对工序工件实行三检:即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。 检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工 序。 确认废品后,由车间填写“废品单”报质管科认可签字,转 生产部 审核并报生产副 主管经理 批准,作废弃品进行隔离处理。 16 安全生产 “定置管理”要求布置车间设备及物品等。 ,安全隐患及时整改,杜绝重大事故发生。 ,地面杂物,生产垃圾及时清除,物资堆放整齐,物类有序。 ,生产时集中思想、专心作业。 ,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。 ,严禁因抢时间而影响产品质量。 ,防止压 伤、撞伤。 ,防止遭受电击。 、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。 17 设备管理与维修。 每日检查 , 定期保养, 并做好记录。 ,并做好维修保养记录 第四章 设备管理制度 18 设备固定资产的管理 (包括设备出厂价值、运输费、安装费等)在1000 元以上,使用年限在一年以上者,应列为固定资产。 ,并建立设备台帐,主要生产设备应建立单台设备登记卡片及单台设备档案。 ,需填写“设备验收移交单”,财务部门提供设备购置原值,方能列入设备固定资产台帐。 ,每年应与财务科的设备固定资产台帐核对一次,半年对车间、部门设备分台帐核对一次,每年对全厂生产设备进行一次清点,做到帐帐相符,帐物一致。 :产品出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、事故报告单、封存启封单、大修任务书、改装改造技术资料、设备移装单、设备完好普查记录单、精度检验单等 、附件、工具等,任何部门和个人不得任意拆除移用和改装 ,设备员负责建立附件工具卡,一份归档,一份由操作者负责保存。 操作者变动时应办理工具附件的交接手续,并报生产部备案。 附件如因生产确需移用时,需经设备员同意。 并将附件移用记录入档。 19 设备的使用管理 ,须进行入厂教育,由厂办负责,设备员配合,教育内容包括设备和安全方面的基本知识、安全操作规程、维护保养知识以及 “三好四会”、“四项要求”、润滑“五定”等基本知识。 ,允许在师傅指导下操作设备,在这段时间,必须了解和熟悉设备的结构性能,学习技术操作规程,掌握设备的日常保养及一级保养技能。 ,由厂办和生产部对操作者进行设备、结构性能、安全操作和维护保养知识的考核,经考试合格,发给操作证后方可独立使用设备。 全厂主要生产设备执行凭证操作和定人定机。 操作者对设备必须做到精心操作,认真维护保养。 定人定机名单,一般由设备使用部门提出,生产部审核,精、大、稀设备由使用部门提出,经生产部审查,主管主管经理批准。 公用设备指定专人负责,在规定范围内使用,其他人未经同意不得擅自操作,并实行谁操作、谁保养的原则。 ,需经生产部 同意,并进行操作考核,借用期间,借用人员必须负责该设备的维护保养工作;借用完毕后,使用部门对设备进行检查,如发现损坏,由借用者负全部责任。 ,确需变动时,由部门、车间申报 ,生产部同意,必要时生产部要进行重新考试,才能变更操作证 20 设备的使用及日常维护保养。 “三好”、“四会”,并按“三好”、“四会”的要求经常性的管好、修好、调整好设备。 ,保持设备漆见本色铁见光,无油污积垢。 使用操作规程、长期保养不良,致使设备锈蚀,可能严重破坏设备生产部应停止其使用,直至使用单位作出改变这种状况的措施,并付诸行动,才能恢复其使用。 ,做到准确及时。 操作者必须严格按设备润滑的要求进行日常润滑。 配合和督促维修钳工、操作工对设备进行定期换油,设备润滑部位及油箱需经常清洗检查合格后方能加油。 严格执行油料领用制度,杜绝浪费,做好油料顺收利用工作。 各种机床的操作工,要熟知所操作设备的结构、特点、润滑系统、润滑方法、用油品种,做到合理润滑、用油正确。 按规定定 期清洗、补充油线、油毡、油杯、油盒、分油器、滤油网,保持油路畅通,注意油温、油量、油压,保持油窗、油标醒目。 操作工必须认真保管好润滑装置、润滑标牌、油壶等润滑工具,保持齐全、整洁、好用,如遗失或损坏要负责赔偿。 21 设备的申请和选购 ,由使用单位填写请购单,向生产部提出申请,设备员根据使用部门申请,核对库存,尽量在工厂内部调剂使用。 确实无法调剂的,由设备员会同有关部门平衡资金来源等问题后签署意见报主管主管经理,审核批准后交设备员办理。 ,申请单位应对请购单提出的要求负 责,如发现申请者考虑不当造成买回设备不能使用者,请购者及单位领导必须承担经济责任。 :考虑现有机型的统一、备件供应方便;设备技术先进、可靠、维修性好、价格合理、耗能低、质量好、制造厂家就近 :先进行市场调查、收集信息,然后根据上述原。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。