乐购(网站和实体店结合)网络商业街创业计划书(编辑修改稿)

乐购(网站和实体店结合)网络商业街创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

企业文化 敬业 勤业 精业 创业 • 积极主动 ,以始为终 ,要事第一 ,创新思维 • 员工是企业的动力之源，让员工与企业共同成长 是公司发展之本； • 让知识拥有财富 ,有学习改变人生 公司实行国际先进的知识经济的资本分配原则，员工知识创造的价值是资本的一部分，利润分配按照创造价值的多少来分配，可实行公司 50%的利润分给不持股的员工，以留住人才，使其个人发展和公司发展融合到一体。 公司长期发展战略： 长期致力于中国的信息服务 公司是一个知识型的现代化企业，公司不会涉及到产品的生产，公司只有两个核心那就是人才和管理。 公司将长期扮演一个信息服务中介的角色，为商家和消费者提供信息服务，信息不对称是从人类有史以来存在的，中国在发展中的信息不对称就是我们生存和发展的根本。 收入和利润的 5 年规划： 时间 收入 利润 08 年 50 万 09 年 200 万 100 万 10 年 550 万 300 万 11 年 950 万 650 万 12 年 1800 万 1200 万 08 年只有 4— 5 个月的时间，主要是公司前期铺垫和市场发展。 09 年，也就是在正规发展第二年在网上商业街成熟后，开辟会员卡，网上商业街杂志，以增加公司的收入等。 管理团队的组合是一种管理型和业务型的团队，我们都 是一起共事的同事和伙伴，年轻而富有朝气的团队。 都具有电子商务和行业媒体的从业经验，熟悉行业 BTOB 的运做模式，有自己的看法和见解，一生致力与从事电子商务和信息服务的发展。 在发展中提升自我。 管理团队具有丰富的专业知识，有教高的学历，大部分是计算机及相关专业毕业，对计算机技术精通从事软件设计，网络开发，网站制作等技术工作的专业性和所从事的工作是很 好的搭配。 团队的分工： 管理团队的组合是一种管理型和业务型的团队，我们都是一 起共事的同事和伙伴，年轻而富有朝气的团队。 都具有电子商务和行业媒体的从业经验，熟悉行业 BTOB 的运做模式，有自己的看法和见解，一生致力与从事电子商务和信息服务的发展。 在发展中提升自我。 管理团队具有丰富的专业知识，有教高的学历，大部分是计算机及相关专业毕业，对计算机技术精通从事软件设计，网络开发，网站制作等技术工作。 团队的专业性和所从事的工作是很好的搭配。 总经理 ： 主要负责公司的全盘运做，公司长远规划的设计，开展，公司日常管理，财务管理，带领团队开展工作，协调。 副总经理 ： 主要负责发行工作，业务支持，刊物。 刊物的发行管理和业务工作，售后服务，区域拓展等。 副总经理：主要负责网络网站工作，网上信息的编辑，网络会员的管理和拓展网络会员，搜索引擎，网络广告等开展和管理。 业务经理： 业务管理和业务开拓，业务团队的建设和带领业务团队开展业务工作，大客户的开发，网络产品的开发等。 六 成本预算 项 目名 称 单价 数 量 资 金 说 明： 办公成本 公司开办费 注册 资金 50 万 电 脑 3500 元 14 台 49000 元 打印 传真复印一体机 3800 元 1 台 3800 元 各大电脑城可以购买 扫 描 仪 1000 元 1 台 1000 元 估计 数码相机 1500 元 1 台 1500 元 文件柜保险柜 20xx。