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长昆湖南段 项目经理部 质量管理制度汇编 17 工程试验段制度 在进行正 式施工前，按照设计图纸及相关的规范、标准，吸取其它铁路线的施工经验，对部分单项工程或分部工程的关键工序先选择一段试验段进行施工工艺流程设计，取得相关的施工技术数据和参数 后 ，制定施工工艺方法。 在施工过程中，应严格按照工艺流程的施工方法进行，如施工方法与实际操作有矛盾，应立即向技术部门反映

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验的管理程序、试验样品管理(接收、保管、发放、检后处理 )制度，用户申诉试验质量处理制度，检验事故分析报告制度等。 对各种技术资料，包括政策法规、标准规范、检验试验规程、仪器 设备、计量设备的技术档案以及检测、原始记录、试验报告等应设专人管理和分类保管。 建立人员定期考核制。 加强内部管理：包括证书的管理、防火防盗、易燃易爆及有毒有害物品的保管和发放登记制度；计量标准器、标准物质、检测仪器保管

起重伤害 操作规程 中度 3 6 7 126 3 按规定标准检查把关 26 风力大于 6 级，仍然进行起重、提升作业 起重伤害 操作规程 中度 3 6 7 126 3 按规定标准检查把关 27 司索、指挥，站位不当，确信 号不明确 起重伤害 操作规程 中度 6 6 3 108 3 按规定标准检查把关 28 作业前未检查吊、索具是否有 缺陷，吊环是否牢固 起重伤害 操作规程 中度 6 6 3

上必须通过内部招标竞争确定，项目管理委员会负责对竞标方案和竞标者的综合能力和素质进行评审。 第二十一条 项目系数的调整：若由于 同一类别岗位的项目成员之间工作差异性较大，可能导致总体岗位工资、难度系数的偏差，可以通过增加人数或延长工作时间等方式消除差异，如果不能完全消除，可由项目经理提出系数调整申请，经项目管理委员会审批后予以调整，但调整的浮动范围上下不超过 20%。 第二十二条

升或统一降低。 第四十三条 自然调整 员工工资的自然调整采用积分累进制度，集团开放多条薪酬跑道，员工在不同的薪酬跑道上获取不同的分值，员工所得分值全部计入累进器，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。 执行职能工资制的员工实行岗位工资的晋升，执行技能工资制的员工实行技能工资的晋级。 不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准（参见晋、降级标准表）。