中捷集团(服装机械、厨卫洁具)绩效考核管理制度(编辑修改稿)

中捷集团(服装机械、厨卫洁具)绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

作成果， 每个岗位都有对应岗位职责的绩效 考核 指标。 从不同角度、不同方面选择岗位的绩效考核指标，即多维度考核。 对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的 考核 指标。 第六条 绩效指标设立的要求 （一） 可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响； （二） 重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标； （三） 挑战性：目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到； （四） 一致性：各层次目标应保持一致，下一 级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （五） 民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。 第七条 绩效指标的设立 （一） 期初直接上级根据公司战略要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。 子公司副总经理、部门经理的绩效指标需经集团公司 薪酬与绩效管理小组审批后实施。 （二） 工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。 第八条 考核指标的权 重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 第九条 考核记录 考核期初，直接上级向被考核人说明其考核指标和权重，双方讨论认可。 同时，各考核主体对被考核人的考核指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有 异议 时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 第十条 指标评分 依据双方沟通结果及 被考核人 绩效合同，考核人逐一对绩效合同中的每个指标进行打分， 绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比 或对应的评分标准 与该指标的权重确定。 第四章 季度考核 第一条 季度考核范围 本制度涉及的 季度考核对象为集团公司职能中心 总经理 及以下人员，子公司部门经理以上人员。 第二条 季度考核流程 季度考核流程包括以下几个步骤： （一） 启动考核：人力资源管理部门在季度初启动考核工作。 上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。 （二） 确定绩效目标 1. 在季度初五日以内，直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效 合同 》中绩效 指标， 确定要求达到的指标值，并在绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。 由集团公司薪酬与绩效管理小组 审批后实施， 双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 2. 每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效 合同 》。 被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 （三） 收集资料， 进行 考核 季度结束后，各有关部门提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料。 直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值 或评分标准 ，计算各项指标得分，填。