中意卫生洁具制造公司公司管理制度汇编(编辑修改稿)

中意卫生洁具制造公司公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

彰对象。 记功的奖励对象是： a） .在工作中解决重大技术、质量或生产难题的个人或集体； b） .提出合理化建议使公司生产管理和质量管理得到较大改良的个人或集体； c） .在员工中有凝聚力，能协调公司和员工利益，调动员工积极性，发动员工主观能动性的个人； 记功的奖励方式是，一次性对个人奖励人民币 50 到 100 元，对集体奖励200 到 500 元，通报表 扬并在季度员工大会上颁发公司荣誉证书。 嘉奖对象是： a） .在生产中对生产工艺进行改进、对夹具和模具进行改良，明显提高生产效率和产品质量的个人或集体； b） .提出合理化建议解决生产中的技术难题和控制难题，效果较明显的个人 和集体； c） .一贯表现良好，在群众中和领导中有很好的口碑，工作努力，积极进取，勇当重担的个人或集体。 嘉奖的奖励方式是，一次性对个人奖励人民币 30 到 50 元，对集体奖励100 到 200 元，通报表扬。 二、惩罚制度 设立警告、记小过、记大过三个级别的处罚 警告 a） .违反安全操作规程但 未造成安全事故的个人或集体； b） .违反公司管理制度情节轻微的个人或集体； c） .违反工作纪律规定情节轻微的个人或集体； d） .不服从部门主管的领导和安排，有抵触情绪并造成一定影响的个人或集体； e） .浪费严重，在生产过程中以次充好造成一定的质量损失的个人或集体； f） .违反社会道德和社会公德，在群众中影响较坏的个人或集体。 警告的处罚方式是，在每人当月工资中扣除人民币 20 元，通报批评。 两 次同类警告累计为一次小过，三次不同警告累计为一次小过。 记小过 a） .违反安全操作规程造成轻微安全事故的 个人或集体； b） .违反公司管理制度情节严重的个人或集体； c） .违反车间管理规定情节严重的个人或集体； d） .不服从部门主管的领导和安排，有抵触情绪并造成较坏影响的个人或集体； e） .在生产中不重视质量，造成较大损失的个人或集体； f） .违反社会道德和社会公德，对公司名誉造成一定影响的个人或集体。 记小过的处罚方式是，在每人当月工资中扣除人民币 60 到 100 元，通报 批评。 累计两次同类小过为记一次大过，累计三次不同类小过为一次大过。 记大过 a） .违反安全操作规程造成严重安全事故的个人或集体； b） .违 反公司管理制度情节很严重的个人或集体； c） .违反车间管理规定情节很严重的个人或集体； d） .不服从部门主管的领导和安排，有抵触情绪并造成领导工作困难给公司管理带来困难的个人或集体； e） .在生产中不重视质量，造成严重损失的个人或集体； f） .违反国家法律法规和地方法规，被公安机关追究刑事或民事责任的个人或集体。 记大过的处罚方式是，在每人当月工资中扣出人民币 100 元以上，通报 批评，解雇直至扭送到公安机关法办。 第五节 人事管理制度 一、人事招聘 人事招聘应考虑到生产和管理的需要、岗位的需求，知 识和能力结构、地域 结构和性别结构等。 人事招聘应通过职业介绍所和人才市场等正规渠道。 人事招聘的一般程序是： 由用人部门提出申请到并知会主管部门，人事部门审核，主管部门经（或 总经理）批准 — 具体的审批权限见附表（一）。 公司办向劳务市场或人才市场提供招聘信息，并保持联系。 应招人来公司面试时由公司办引领其到用人部门，并向其介绍面试人员。 面试时应注意以下事项： a） .他（她）是否具有岗位所要求的基本条件，如文化素质、年龄、性别、身体条件、地域条件等； b） .是否具有岗位对人员所要求的能力，即 他（她）是否适合岗位的要求； c） .是否能理解并贯彻公司的规章制度； d） .是否具有“团队”精神，即是否有集体荣誉感等。 应招人面试合格后由公司办办理入厂手续； 新员工必须有一个试用期，试用期满合格后才能转为正式员工，才能领 取相应的生产工具和办公用品，享受公司给予的福利待遇。 二、人事考核 普通员工的人事考核主要由车间主任等基层管理干部负责； 公司基层以上管理干部的考核主要由公司办具体实施，主管部门配合； 人事考核主要包括以下内容： a） .工作态度； b） .进取心； c） .工作业绩； d） .人际关系等。 人事考核的量化管理，公司办应制定出具体的可以量化的人事考核办法， 每月或每季度向总经理汇报一次，作为职务升迁和工资定额的依据。 三、解雇 对不适合公司的工作岗位、不服从公司管理、严重违反公司规则制度、违 反国家法律法规的员工，公司有权力予以解雇，即辞退； 解雇的员工当天办理移交手续并结算工资，离厂后公司与其脱离一切关系 出现任何事情，公司不负任何责任。 四、辞职 员工辞职时应提前通知公司，以便公司对其工作岗位进行协调，一般普通 工人应提前一周，车间主 任、仓管员、检验员、车间师傅等基层管理人员应提前 两周，经理和部门主管等中层干部应提前一个月，高层管理人员应提前两个月， 当然当公司确实协调好工作后也可以提前离职； 解雇和辞职员工必须办理好交接手续才能领取工资，如移交有关文件资料、 移交生产工具和计量器具、移交办工用品和属于公司的生活用品等； 四、 其他 一般情况下离职后的员工不在今后公司招聘的对象之列； 对解雇和辞职的审批权限见附表（一）。 第六节 公司财产管理制度 公司财产包括厂房、办公室、宿舍等基础设施，生产设备和工具、检测设备、办公设 施和用品、交通工具、图书和公司技术资料、财务报表、人事档案等，其具体管理措施为： 员工上班时不得有意损坏生产设备、生产工具和检测设备； 不得破坏基础设施及其装。