中山某印艺公司目标管理制度实施规定(编辑修改稿)内容摘要：
权限，并配合其他部门制订的目标与相关事项，与管理者代表商讨确定。 管理人员职位目标 职位目标是本公司各部门的年度工作职位目标。 由各部门主任或职位执行人根据本身业务项及直属上级人员的目标， 与其直属上级部门主管协商制订。 设定目标 公司总目标、部门目标及职位目标，应针对年度经营实际需要设定，设定的目标应力求明确具体可行，管理目标项目以三至五项为准，但可视各部门工作特性以增减。 公司各级目标的设定，由上而下，先设定总目标，再设定部门目标，最后才设定各部门人员的职位目标。 除各部门经理应配合公司政策及总目标拟定其政策性目标与职能目标外，各部门经理应依据其本部门 中山市 ***印艺有限公司 目标管理制度实施规定 文件编号： DHMB B/0 版 生效日期： 20xx 年 5月 1 日 第 3 页 共 5 页 目标与工作计划要求，拟定其下属职位的目标。 公司总目标、部门目标及职位目标应连贯一体。 下级目标应以达成上级目标为要求。 公司各部门目标和职位目 标，均采用上下两级商订方式，由各项目标执行人，与其直属上级主管会同商订。 公司各级目标，均应具备衡量绩效的数据（如交期、效率、合格率），目标数值不宜过高或过低，应力求与实际情况接近，或较实际估量略高。 以增加目标的挑战性。 凡不能订定数据目标，则应采用文字具体说明。 各部门经理填报目标绩效考核标准 本公司目标绩效考核标准共分 A、 B、 C、 D四个部分组成 : A目标绩效部分： 工作目标内容、重要性、设定目标值、考核评分原则 ,目标的测量方法。 B目标绩效部分： 各部门配合考核事项要求，评分原则等。阅读剩余 0%
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