中国煤炭进出口公司考核管理办法(编辑修改稿)

中国煤炭进出口公司考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

.............................................................................................. 11 附件三：申诉处理记录表 ........................................................................................ 12 167。 1 总 则 为 促进 中国煤炭进出口公司 管理现代化，建立科学的管理制度 ，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性， 同时为 员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，特制定本办法。 考核对象 部门考核：中国煤炭进出口公司各部门 和澳大利亚华光资源有限公司。 （具体参见《中国煤炭进出口公司部门目标责任制考核细则》） 员工考核：中国煤炭进出口公司 正式聘用人员和澳大利亚华光资源有限公司派驻人员。 （具体参见《中国煤炭进出口公司员工考核细则》） 考核目的 推动公司战略目标的实现。 建立权、责、利对称，公司、部门和个人高度一致的目标管理模式。 通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间 的相互协作，提高公司的整体管理水平和工作绩效。 客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜质能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体业绩。 考核原则 以提高部门、员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 坚持公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下三个方面： 岗位调整。 薪酬分配。 员工培训。 业绩考核的指导思想 业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从公司整体目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩 效评价管理流程来进行。 考核的组织管理 部门考核与员工考核工作由公司总经理全权负责。 部门考核由 人力资源管理部门 负责组织实施，员工考核由人力资源管理部门负责组织实施，各管理、业务部门经理为本部门考核工作的第一责任人。 总经理职责 审查及批准实施考核管理办法； 依据客观环境的变化，审批实施目标的适当调整； 审批所有人员考核结果； 审批考核结果在晋级、降级、晋升、淘汰、培训、调岗等方面的运用； 员工考核申诉的最终处理。 总经理工作部职责 跟踪部门计划执行情况，并向总经理及时汇报。 财务部工作职责 负责向总 经理工作部提供部门相关财务指标数据； 负责向各部门经理提供所辖员工考核相关财务数据。 人力资源管理人员职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订和改进公司各类人员考核管理办法； 对考核各项工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 对季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 组织实施考核， 计算和 统计 部门和员工考核评分结果 ，并严格保密； 建立考核档案，。